Intel中國區總經理:AMD沒有選擇 只能跟在我們後面跑
Intel中國區總經理:AMD沒有選擇 只能跟在我們後面跑[@more@] “我相信它(AMD)沒有別的選擇,只能跟在我們後面跑。”在昨日上海媒體溝通會上,英特爾中國區總經理楊旭評價對手AMD時說。
因為,AMD已獲得高速成長的驅動。藉助去年對ATI的收購,它有了平臺化能力,並已推出首款整合後的平臺產品,開始全面追趕。
“一個總在跑,一個老是跟,這是不行的。因為,這是馬拉松,不是100米競賽。”這位經理人有些自得。
他認為,只有平臺產品是不行的,還需要廣泛的產業合作,比如聯合軟體、OEM、渠道等之類的夥伴,這是英特爾的經驗。他強調,對手確實有了圖形晶片實力,但迅馳四代圖形處理同樣出色。“我對英特爾圖形晶片有200%的信心。”他說。
而一年前在上海,為了化解對手策劃的真假雙核對英特爾的衝擊,他也曾對《第一財經日報》作過類似的表態:“我對奪回市場份額有120%的信心。”不過,這一表態不如英特爾更高層人物坦誠。英特爾全球二號人物——執行副總裁馬宏升前周在上海對本報說,2005年,英特爾犯了20年才會犯一次的錯誤,在技術推出速度上被對手搶了先。
楊旭表示,他與他的團隊雖然將繼續“考慮對手”,但不會“跟著走”。在他看來,要想少犯錯誤或不犯錯誤,必須有著強大的執行力,更加深入地加強產業合作。
顯然,楊旭執掌的英特爾(中國)已緩過神來。去年一系列業務剝離、裁員重整行動,正讓它重獲效率。
他透露,6月3日,英特爾將在所有產品系列中採用“酷睿2”架構。酷睿2將是對手AMD難以逾越的一座大山。
但英特爾的老問題依然存在,產品推出過快導致庫存上升、使用者難以適應。對此,楊旭並不擔心,因為總部早就對此作出長久評估。“我要強調,千萬不要低估應用過度的速度與力度,千萬不能把當前PC使用方式跟過去比較。”他說。
他認為英特爾的中國藍海並不在於單一的PC市場,公司正在適應新的網路時代,在中國市場佈局基於“資料處理”的通訊業務,未來將涉及數字家電、各種手持裝置終端領域,但絕不會進入基於語音的通訊市場。
因為,AMD已獲得高速成長的驅動。藉助去年對ATI的收購,它有了平臺化能力,並已推出首款整合後的平臺產品,開始全面追趕。
“一個總在跑,一個老是跟,這是不行的。因為,這是馬拉松,不是100米競賽。”這位經理人有些自得。
他認為,只有平臺產品是不行的,還需要廣泛的產業合作,比如聯合軟體、OEM、渠道等之類的夥伴,這是英特爾的經驗。他強調,對手確實有了圖形晶片實力,但迅馳四代圖形處理同樣出色。“我對英特爾圖形晶片有200%的信心。”他說。
而一年前在上海,為了化解對手策劃的真假雙核對英特爾的衝擊,他也曾對《第一財經日報》作過類似的表態:“我對奪回市場份額有120%的信心。”不過,這一表態不如英特爾更高層人物坦誠。英特爾全球二號人物——執行副總裁馬宏升前周在上海對本報說,2005年,英特爾犯了20年才會犯一次的錯誤,在技術推出速度上被對手搶了先。
楊旭表示,他與他的團隊雖然將繼續“考慮對手”,但不會“跟著走”。在他看來,要想少犯錯誤或不犯錯誤,必須有著強大的執行力,更加深入地加強產業合作。
顯然,楊旭執掌的英特爾(中國)已緩過神來。去年一系列業務剝離、裁員重整行動,正讓它重獲效率。
他透露,6月3日,英特爾將在所有產品系列中採用“酷睿2”架構。酷睿2將是對手AMD難以逾越的一座大山。
但英特爾的老問題依然存在,產品推出過快導致庫存上升、使用者難以適應。對此,楊旭並不擔心,因為總部早就對此作出長久評估。“我要強調,千萬不要低估應用過度的速度與力度,千萬不能把當前PC使用方式跟過去比較。”他說。
他認為英特爾的中國藍海並不在於單一的PC市場,公司正在適應新的網路時代,在中國市場佈局基於“資料處理”的通訊業務,未來將涉及數字家電、各種手持裝置終端領域,但絕不會進入基於語音的通訊市場。
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