周偉焜稱卸任CEO後更忙 願做IBM中國同事師傅

周偉焜稱卸任CEO後更忙 願做IBM中國同事師傅[@more@]　卸任IBM大中華區執行長半年有餘的周偉焜，7月27日現身在由IBM組織的全球性創新研討論壇——全球創新展望(GIO)上。目前他的身份是IBM大中華區董事長，他告訴本報記者：“我過得很好，甚至比以前更忙。”為中國帶出更多的國際人才、與全球總部定時溝通，加強和中國政府合作，成為他當前工作的核心內容。

　　《中國經營報》：離開了IBM大中華區執行長的位置，現在只擔任大中華區董事長一職，這種角色的變化給你的生活帶來了什麼改變？

　　周偉焜：我主要做三件事。第一是希望幫助IBM公司對中國達成一個宏觀的戰略。第二是繼續保持我多年建立下來的戰略性關係，這包括在企業界和政府的關係。今年我花很多時間跟國家商務部接觸，就未來中國服務業如何建立的問題，我會講些國外的優秀經驗，並試圖用IBM的力量幫助政府達到其戰略目標。

　　第三是幫助錢大群先生(IBM大中華區執行長)，做IBM中國同事的“師傅”。我希望幫助IBM未來的領導人提升宏觀的觀察及判斷力，不僅要了解中國，更可以站在中國瞭解全球，有能力在全球的環境下跟任何一個國家的主管一拼高下。

　　《中國經營報》：IBM是全球科技創新的領導者，事實上中國政府也一直鼓勵企業創新，但對於擁有成本優勢、但不掌握核心技術的中國製造業如家電產業來說，創新的確是一個很難的話題。對此你有什麼建議？

　　周偉焜：我認為我們應該把創新定義看得比較廣，不能將是否掌握關鍵技術作為衡量企業有沒有創新的唯一標準。事實上，我們可以在產品服務、流程、業務模式、管理文化等多個領域來看這個事情。

　　首先企業要知道自己想做什麼事情。比如我希望控制成本，那我就要從流程上做工作。中國企業的勞動力成本很低，但是供應鏈的成本很高，這其中就存在創新的空間。我跟很多企業說，創新要做兩件事情，這兩件事情跟管理一家公司一樣：第一 一定要提供一個環境，讓員工有辦法參與創新；第二一定要有一個績效管理的體系，否則你就不要談創新。

　　如果我的目標是在未來時期裡提高競爭力，想好哪幾個領域最重要，如何改進並去鼓勵員工，我認為這是可以做到的。如果只有掌握關鍵技術才能創新，我認為會看的不夠全面，可能使一些企業鑽牛角尖。

　　《中國經營報》：中國IT、家電製造業就存在這種現象。在液晶電視領域，產業鏈上游的皮膚一直控制在日本、韓國等企業手裡，中國製造賺的大都是產業鏈下游的成本差價，並且很難透過技術創新來獲得更多的利潤。中國家電企業本身也在彷徨，在這種產業模式下，中國企業是應該適應這種社會化分工，還是投入大筆資金在技術領域？

　　周偉焜：這是兩個很現實的問題。有觀點認為，中國家電製造業的戰爭不是由國外的公司挑起的，而是國內的公司自己殺自己，殺來殺去自己也沒錢賺。我認為企業發展到某個階段，一定會有一些公司說“我要跟別人不一樣”，這樣的公司未來可能會生存下去；還有一些公司會不斷降低成本，這樣也能生存。定義了方向以後，你要一步步向這個方向邁進。比如IBM看到這個市場，也要選擇有競爭優勢的、有更多創新空間的業務來做，而那些創新空間不多的，別人可以做得更好的，就不如賣掉(如我們的個人電腦)，這樣大家都很高興，也都可以取得成功。