專案現場與環境管理（轉）

一、專案現場管理

1.專案現場管理概述

（1）專案現場管理的含義
專案現場就是專案活動的場地，專案的現場管理就是對這些場地進行科學安排、合理使用，並與各種環境保持協調關係的方法。現場管理的目標是規範場容、文明作業、安全有序、整潔衛生、不損害公眾利益。

（2）專案現場管理的意義：
有效的現場管理，有利於專案活動的正常進行；科學的現場管理，有利於專案活動的協調有序；合理的現場管理，有利於建立專案承擔者聲譽；有序的現場管理，有利於專案法規的執行落實。

2.專案現場管理原則

（1）基礎性原則
做好基礎性管理工作是現場管理的目標之一，主要是標準化工作、計量工作、原始記錄、業務核算、統計和會計等。

（2）綜合性原則
專案現場管理既包括目標性管理，又包括生產要素管理、組織協調等，是一項綜合的管理行為，要運用系統的方法，實現整體運作的最最佳化。

（3）群眾性原則
管理本來就是一個群眾性的問題。只有調動了所有參與者的積極性，使每個參與者都用自己的努力達到角色的目標，這才是現場管理的追求目標。

（4）動態性原則
管理是與能力聯絡在一起的，是因為管理必須是面對不確定和風險時作出執行的決策。管理並沒有一個可以固定不變的模式，只有在改變中尋到控制才是管理。

（5）服務性原則：
管理在很多的地方提現為協調各種關係。只有報著服務的思想，才能讓各方利益者都感到滿意或可以接受，這也是做好現場管理最重要的內容之一。

3.專案現場管理的內容

（1）合理規劃施工用地
針對專案的特點、方案和方法，合理確定用地面積，保證佔地合理使用。

（2）科學設計施工佈置
施工總平面佈置要讓不同的工作能夠獨立的完成，相關的工作能夠協調的進行。佈置要做到現場整齊、安全節省、利於環保、便於施工。

（3）現場佈置動態調整
專案的進展對要素的投入有不同的需求，根據變化，要適時地調整現場的平面佈置。

（4）嚴格檢查現場管理
檢查佈置與設計是否存在差異，規範管理，及時反饋，以提高管理效率。

（5）建立文明施工現場
文明施工現場是指現場符合種類規範要求，井然有序，文明安全。

（6）及時清場安全轉移
專案完成後，要及時組織清場，恢復佔用，然後安全地轉移。

4.專案現場管理的方法

（1）標準化管理方法
首先制定有關標準和制度，嚴格按照標準和制度進行現場管理，使管理程式、管理方法、管理效果、管理場容、管理考核標準化。

（2）核算化管理方法
就是對現場管理進行業務核算、統計核算和會計核算的方法。

（3）檢查和考核方法
不斷檢查管理的實際情況，並與設定的標準對比，找出差距進行考核。

二、專案環境管理

1.專案環境管理概述

（1）專案環境管理的含義
專案環境管理就是在專案進行過程中實施一系列的措施，對受到影響的環境進行保護。每一個專案都發生在一定的環境中，對環境的保護同時也是專案成功的重要因素。

（2）專案環境管理的意義
保護和改善專案環境是保證人們自體健康的需要；保護和改善專案環境是保證專案順利進行的需要；保護和改善專案環境是保證專案參與者應盡的責任。

2.專案環境管理措施
制定和落實專案環境保護目標責任制；加強檢查和監督工作；進行綜合治理；嚴格執行相關法律法規；採取有效措施，防止汙染。

3.專案安全管理

專案安全管理就是在專案的實施過程中，保護人員的安全與健康，食品店專案順利進行，組織安全生產的全部管理活動。

（1）安全管理應處理關係
專案安全管理應正確處理五種關係：安全與危險並存的關係；安全與專案過程的關係；安全與質量的關係；安全與速度的關係；安全與效益的關係。

（2）安全管理處理的原則
第一，安全管理的同時原則：安全管理與專案管理同時進行；
第二，安全管理的目的原則：安全管理要有目的性和針對性；
第三，安全管理的控制原則：安全管理的重點是控制不安全；
第四，安全管理的動態原則：全員全過程全方位全天候管理；
第五，安全管理的改進原則：在不斷的改進中找到最佳方法。

（3）專案安全計劃
專案安全計劃是指標對專案的特點進行安全規劃，設定作業安全目標，確定安全技術措施，並最終形成檔案的作業。它是安全控制和管理的指南，考核安全控制和管理工作的依據。
安全計劃形成的檔案就是安全計劃書。主要內容有專案概況、安全控制與管理目標、安全控制與管理程式、安全組織機構、職責許可權、規章制度、資源配置、安全措施、檢查評價和獎懲制度。

（4）專案安全控制
安全控制的工作內容：進行安全立法、執法和守法；建立安全控制體系；建立安全教育與訓練；採取安全技術措施；進行安全檢查與考核；作業標準化。
安全的控制方法主要有安全系統工程和安全心理學。
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