隨著企業數字化程式的不斷深化、消費人口代際變化、以及短視訊等新興渠道勢力的崛起,傳統 IT 硬體渠道業務受到了較大挑戰,整體盈利面臨較大壓力。

IT 硬體渠道的數字化轉型不僅僅是業務部門的單點轉型,更要求渠道從更高、更全面的視角出發,洞察行業趨勢、以技術為基石、沉澱數字化能力、支撐業務轉型落地。在此背景下,IT 硬體渠道亟須通過數字化轉型提升運營能力、降本提效、釋放渠道力。

IT 硬體渠道未來將從零售型向方案型轉型

數字化程式深化對渠道提出了更高需求,IDC 長期對渠道使用者進行跟蹤研究。根據 IT 硬體渠道的業務屬性和數字化特點,IDC 將中國 IT 硬體渠道分為四類,分別為方案型渠道、混合型渠道、交易型渠道和零售型渠道。2021 IT 主要硬體渠道數量為 34.6 萬家,其中 PC 渠道數量為 16.6 萬家,未來渠道數量將保持 2%-3% 的增速。

中國 IT 硬體四類渠道的典型特點
  1. 方案型渠道以解決方案服務為主,業務轉型在增強技術方面遙遙領先;技術增強是未來的主流,特別是軟體開發技術相關的能力,需全面提升解決方案能力; 未來主要以滿足客戶數字化轉型的需求,建立自有研發團隊,承接更大型的專案,如智慧城市整體解決方案的專案
  2. 混合型業務構成較為複雜,因此需求較為多元; 優先以服務擴充增強客戶黏性,加深繫結以期未來更多的專案;同時擴大專案工程佔比也是下一步轉型方向;混合型專案以業務上云為基礎,同時在零售和批發業務上會增加多產品融合。
  3. 交易型雖有分發網路,但是較為不穩定,橫向競爭激烈;交易型渠道以產品銷售為主要業務種類,產品豐富是主要的規劃方向;交易型渠道在技術能力上,服務擴充也有提升需求,更多是為轉型積累能力。
  4. 零售型直面終端客戶,業務轉型聚焦在產品融合和服務擴充;一方面從區域擴充新客戶,另一方面從產品融合上進行多元化改變;向區縣發展和向一線城市擴充套件,正好反映了目前兩類較為集中的零售市場。同時,零售型渠道也在轉型,從零售型向顧問型方向轉變。
IDC 中國高階研究經理胡文靜表示:“一方面渠道的需求端數字化程度逐步深入,即企業使用者數字化程式加快、消費人口代際變化、巨集觀政策引導;另一方面渠道的供給端結構優化,即全渠道不斷融合、短視訊等新興勢力崛起、上游夥伴加速推進渠道變革。隨著渠道供需兩端數字化程式的不斷演進,渠道的數字化能力和程度將不斷加強。”