加強對成衣品質的監控與管理

中國的服裝業已經慢慢地告別了以量價取勝的時代，並漸漸被東南亞的國家以廉價的勞動力所替代。而中國的服裝業唯一可以與他們競爭的也就是完整的產業鏈、日益擴大的巨大內需與之而來的對快速反應的週轉率要求、熟練的技術工人、更高的品質。而其中的品質越發顯得重要，特別是有更高附價值的高階服裝產業。

對於中國來說，服裝品質控制與檢驗一方面增強了外貿服裝的競爭力，另一方面也保護了國內服裝消費者的權利和利益。無論是服裝廠，還是國家及地方質檢部門，各種第三方檢驗機構，甚至是買家、商家，都在嚴格執行相關標準和規定。
隨著國民物質文化生活要求的提高，人們在關注服裝的舒適性和個性的同時，也更關注服裝的質量，所以對企業來說，質量是極其重要的一環。

一件成衣的產生和形成，包括了市場調查、款式設計、產品規格標準、工藝要求、面輔料的採購、縫紉生產、工序控制、檢驗測試、銷售以及售後服務等各種品質活動。各種職能都是保證產品質量的環節，每個環節都是相互緊密相扣，互相影響，不斷迴圈，不斷提高，形成一個上升的螺旋圖。

目前，服裝行業中，大部分仍然是勞動力密集型的企業。在分工合作的生產線上，由於工人的技術水平不一，生產的產品質量不完全一致，有些服裝企業儘管通過了國際品質標準保證體系，廠內也有一系列的規程和生產手冊，但現行所使用的管理方法中，也多屬主觀判斷，與事後檢查，各生產單元由工人自己判斷自己工作的好壞。

一般來說，中小服裝企業採用計件工資制度，在這種工資制度下，工人為了保證工資收入，多數人以生產量作為自己主要目標而品質作為次要因素來考慮。有些時候產品到最後的成品檢查，才發現疵品，再退回修改，無形中造成資金的浪費。同時，因受客戶交貨期的限制，有時企業也會將品質較差的成品一同交付，事後也沒有完善的系統追查，有時不了了之。所以，質量談不上改善，產品也達不到客戶標準，甚至出現客戶減價、退貨等情況，使企業蒙受損失。有些企業為使貨品品質提高，採取增加直接工資或加強檢查人員的辦法，要求工人工作小心，以免造成次品，但因沒有在企業具體實施有效的系統的品質管理制度，品質改善往往徒勞無益。 （sofastsoft . com ）

隨著我國商品巿場的繁榮，產品競爭日益激烈。在貿易往來的過程中，成衣的質量是服裝巿場競爭的關鍵。中小服裝生產企業要想在市場競爭中獲勝，必須加強企業內部品質管理，實施品質控制，這是企業生產管理活動中最重要的一環。

MES生產製造執行系統，強調控制和協調，使得現代製造資訊系統不僅有一個良好的計劃系統，而且有一個使計劃得以實施的執行系統：

1.可以編制生產工藝、掛接圖紙、圖片、工藝卡、裝配圖等，也可以從外部ERP、PLM中自動下載，編制工藝後，生產按工藝流程進行並可以在現場調出。
2.可以根據計劃模式設定約束條件，對工單進行生產排序，並允許變更部分訂單，並可以管理插單，加急訂單等操作。
3.可以通過掃描條形碼、RFID、裝置感測器等多種手段實時採集生產車間資料，自動生成報表，通過生產管控看板展示生產進度與目標差距，實時跟進，敦促達成原計劃生產目標。
4.可以進行現場管理包括生產派工、開工、首檢申請、終檢申請、材料配送申請等管理內容，員工可以根據自助終端列印任務工票，完成上報，申請檢驗等操作。
5.可以使用條碼、RFID、DPM碼等手段對產品進行物流跟蹤，瞭解在製品的狀態。
6.可以通過DNC模組實時監控裝置的執行狀態，加工履歷，裝置的利用率分析等，為提高裝置利用率提供依據。
7、可以通過與標準工藝的對照，實現生產過程防錯，防漏。對質量問題進行及時上報與處理，對過去一段時間內質量問題進行分析，形成各種質量控制報表。