一年前,我來到國企搞IT

抗爭的小墨發表於2020-11-10

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    2020.11.01日,這一天是我加盟xxx國企的一年整,這篇分享本來是要提前寫的,不過由於前段時間確實繁忙,一直沒有機會提筆。今天簡單和大家分享下我在國企的一些工作內容,感悟等等,希望能給那些對自身規劃仍然迷茫的朋友們,帶來一些真切實在的分享和建議,願大家少走彎路。

 

一年前,我來到國企搞IT

國企為什麼會有IT部門

 

    要想知道在國企搞IT都做什麼,首先可能需要了解一下國企為什麼會有IT部門,也就是說國企對IT的訴求到底在哪裡。  隨著企業的發展,企業中各種“慢貴難”問題日益凸顯,人力,生產,辦公,採購,製造,銷售等等領域,方方面面都面臨同樣的問題,隨處可見的紙質審批單,頭昏眼花的漫天的excel表格,毫無隱私保護的各種客戶,供應商,企業員工資料,供應商專案合同的天價等等,毫無例外的造成工作效率低下,企業成本提升,安全隱患比比皆是。

 

    越來越多的實踐和慘痛教訓表面,國企為了提升工作效率,提升生產製造能力,提升質量度量指標,提升營銷能力等等,這些無不需要一個具有IT支撐的資訊管理部門來扛起這一座又一座的大山,特別是在當前數字化轉型的大浪潮下,國企的IT部門開始扮演越來越重要的角色。

 

在國企搞IT都做什麼

 

    正如上面所講的,國企在人力,生產,辦公,採購,製造,銷售等領域存在許許多多的問題,提升效率,降低成本是企業老總面臨急需解決的問題,也是政府,國家的要求。隨即,IT在上述方方面面都扮演關鍵角色,大方向包含以下幾種:

 

  • 負責企業的電腦,伺服器,機房,印表機,會議室投影儀等偏IT硬體的工作。

  • 具有開發能力的IT人員,與企業業務人員合作,開發各式各樣的系統,滿足業務需要

  • IT人員擔當專案經理角色,負責與第三方IT供應商合作,監督專案順利完成

  • 有能力的IT人員參與國企的IT部門建設,軟體開發流程標準制定,DevOps ,中臺,容器平臺

  • 制定數字化轉型方案,PPT,將自身的經驗應用到實際工作中,彙報。

  • 領導分配的其他問題...買包煙,開車幫忙出去辦事兒等等。。

 

我為什麼要來國企

 

    2019年年末,我辭去了在外企長達八年的IT開發工作,來到了如今某汽車製作業的國企(實際是央企,大家可能猜到是哪了)。提到我為什麼要來到國企,當時我的主要考慮是想換個環境。長達8年的開發生涯,從完全不懂IT的小白,到數十個IT專案經驗的積累,技術能力的提升,我覺得是時候應該出去看一看,換個環境了。

 

    當時也正值我身邊的幾個朋友離職去了國企,經常和我鼓吹國企有多麼悠閒自在,其實,我起初是牴觸的。因為我還不想這麼年輕就隨波逐流提前養老(糾正一下,國企也不全是養老部門~~),不過招聘要求上的文字吸引了我。要求"精通Java開發,有豐富的專案經驗。有微服務開發經驗,DevOps平臺經驗,有Docker、k8s經驗尤佳;有敏捷開發經驗等等。。"。其實我是做.Net的, 貌似不怎麼對口。但是我聽朋友說,國企的技術門檻很低,只要學歷夠,過了一面,二面能說的八九不離十,基本都可以通過。最主要是這個崗位的要求是我一直想去學習和嘗試的,特別是微服務,容器,DevOps方向,喜歡挑戰的我也是猶豫了一段時間,最終還是打算來嘗試一下。於是提前準備了一週,做做相關功課,便成功面試通過了。

 

    事實證明,這個決定在當時看來是非常明智的,因為如果當時沒有離職,我就會被派去美國出差,然後就趕上年初的疫情爆發。。如果我當時選擇留在原來公司,我估計到現在還在被美帝一千萬感染的新冠疫情感染者包圍著呢,還沒有回到祖國的懷抱?。。。

 

我在國企做什麼

 

    剛剛來國企,起初沒有什麼實際的工作內容。現在還依稀的記著,當時入職半個月內,每天就是在電腦桌前傻坐著,因為申請電腦要走流程。這個流程大概持續了一個多星期,由此可見效率有多麼的慢。

 

    在這之後,我便開始了自己的技術轉型學習生涯。因為我之前完全是.net技術棧, WinForm,ASP.NET ,MVC, WCF, WF, WPF, BootStrap等等,在.net領域基本所以技術棧都有所涉獵,來到了國企自然而然的成為了.Net專案的技術顧問,一些老舊的遺留.Net專案涉及一些技術評審變更等,我會幫忙參與評估。另外一些新的.Net專案,我會操刀接手,不過目前國內整個.net生態還是和Java比弱一些。整個公司的專案還是以Java為主,所以還是要做技術轉型。

 

    當時也正值公司DevOps工具流程的一些概念梳理以及技術研究階段,也在跟著三方供應商學習,方方面面,我在不知不覺中就都參與進來了:

 

  • Java技術棧轉型工作,所幸Java和.net真是太像了,這部分毫無壓力

  • 敏捷開發實踐;由於我之前的工作就是敏捷的開發模式,所以給公司帶來很多流程,方法,工具等新的模式以及培訓工作。比如敏捷開發,Jira使用等等

  • DevOps流程,元件制定學習,研究工作。

     

    整個DevOps流程涉及許許多多的理念和工具,比如微服務設計開發Jira,Confluence,Jenkins,GitLab,Sonarqube,Prometheus,SkyWalking,Docker,K8s等等工具的使用,所以我入職的這一年很大的一部分投入都在這整套技術棧中。因為有三方的供應商對DevOps平臺全力支撐,所以我這上手也是比較快,從學習,到獨立的改造運維,慢慢的也是得心應手。

 

    在國企,真正懂技術的少之甚少。所以在技術方面,你有足夠的話語權,領導也會給很多的時間,不過定期的彙報是必要的。否則在周例會上,其他同事都把自己的工作說的天花亂墜,到你的時候,你卻說,“我裝了個k8s環境;配置了一個Jenkins流水線”等等這些,從開發人員角度來講,這些事兒確實是比較大的工作,但是領導眼裡聽你這麼簡單一說感覺也不是什麼大事兒。。這也是在國企做IT技術人員目前所處的一個尷尬境地,我們需要一個懂技術的伯樂啊。。

 

    換句話說,我們技術人員都是做的繁重而複雜的工作,只有我們自己清楚,領導可能並不會買單,他們更多會關注一些專案進展比較high level的事兒,所以對自身的提升是非常不利的。當然碰到一個懂技術的領導,可能結果就會大大不同。

 

一年前,我來到國企搞IT

 

國企都說福利好,福利好在哪

 

    談到福利,其實和我離職之前的工資待遇差不多。都說外企能月薪12k,到國企只能7k,這種確實是普遍。不過還好我是幸運的,目前所在的國企稅前平均能在12k左右(每個月發的工資都不固定),和之前差不多。由於還沒有到年底,現在還不知道年終獎大概多少,不過聽其他同事來講,一般是1~2個月工資,效益好會更多。這樣算下來全年大概稅前收入應該在16~20w左右。除了工資這塊,談談國企其他的福利:

 

  • 五險一金 。國企必有的,目前我這還包括企業年金每個月200+,而且隨著你在企業的年限增加這個值也是逐年累加的。公積金20% 公司對比個人(12:8),對比之前的公司是14%(7:7。在國企混到退休之後,生活應該是挺富足的。所以,如果你覺得幹不動了,有沒有其他好的門路,那就抓緊來國企養老吧。

  • 採暖補貼

  • 班車

  • 話補

  • 節假日,工會發放糧油米麵等福利

  • 年度體檢

  • 年假10天+,法定假日正常,其他大的夏休假 一般9天,也叫高溫假

  • 其他一些細節的比如免費早午餐,雪糕,蛋糕券,工裝一年換一次,免費口罩發放等等,國企在這方面著實還是很人性化的。

 

提升空間

 

    在國企搞IT,提升空間還是有很多的。我剛來公司,IT部門其實剛剛成立2年。當時來的那批目前都是主管主任級別,如果你趕上一個初創的IT部門加入,其他各方面能力都差不多的情況下,是會有個不錯的提升的。

 

    目前就我所在的IT科室來講,整體IT人員從研發角度來看分為兩個大的方向,一個是帶專案的,也就是傳統的專案經理產品經理這個角色,負責與第三方供應商打交道,因為這類方向常常伴隨公司具體的大的專案,所以工作如果做的非常出彩,很容易給領導留下深刻的印象。另外一類就是我目前這種純粹搞技術的開發人員,這個崗位一定是公司不可或缺的。因為這種對IT技術的支撐能力是其他人員無法勝任的角色,而且在企業IT建設流程中,包括長遠來看的自開發能力建設上,起著中流砥柱的作用。

 

    國企對IT的長期願景也是能夠實現專案的自研發,以達到降成本的目的,這種長遠規劃對技術人員來講是長期利好的。不過在當下,技術人員相比於專案經理等其他角色,確實不太吃香,因為你的工作更多是底層的,很難體現或者度量的。說回前面那個話題,除了定期把自己的工作和領導說明白之外,有一個懂技術的領導是至關重要的,可是現實中,在國企中少之甚少。所以,這裡我要講的是,在IT搞技術不是沒有提升空間,也要看周邊環境,自身能力等多方面分析,但是隻要你的技術能力不差,有一些自己的見解,能說會道一些,我認為只是時間問題,我們一定比那些好吃懶做的老油條空間更多,當然前提是周邊環境要廉潔公正,這個也是很關鍵的。。

 

想對大家說些什麼

 

    以上是我在國企中搞IT的所做,所見,所想,完全來自自己工作的真實環境感悟,當然我的境地和其他在國企搞IT的人也是不盡相同的,在此不代表全部立場。國內所有的國企其實制度和體系大部分都是相似的,官僚風氣比較濃厚,所以對於像我這種從外企跳到國企的人來講,現在很多方面還沒太轉變過來。

 

    已經在國企幹了滿一年,這一年感悟確實頗多,有想過放棄,有無奈,有說不清道不明的苦衷,也有更多的認可。比較慶幸的是,這一年,一直都在成長,技術棧的轉型,DevOps,雲原生應用的應用,PPT彙報等等,方方面面能力的提升,這些都是可見的寶貴的經驗積累和財富,即使有朝一日,發現任憑自己如何努力也得不到提升,厭倦了在國企搞IT,我也可以瀟灑的離開。

 

    因為我們搞IT,做技術的,都有對行業的熱愛,對技術的追求,到哪都是發光的金子,希望藉此對自己職業規劃仍然有猶豫的朋友們說一句: 無論在國企還是在IT公司,只要身在那一刻,不要停止技術的鑽研,學習的腳步,只有這樣 ,有朝一日,我們才能真正把選擇權掌握在自己手裡。

< END >

 

    以上文字源自作者小墨真實分享,僅代表作者本人真實經歷以及見解,希望對同樣有困惑的人有所幫助。如果您喜歡這篇文章,還希望幫忙點贊分享,讓更多的朋友能夠參與其中,分享各自的感悟;也歡迎下方留言,和小夥伴一起探討職場人生。 小墨唯一公眾號 《DevOps特種部隊》,分享我在國企數字化轉型中,DevOps領域所有相關技術棧,也包含職場的苦與樂,希望各位老哥搜尋或者掃描下方圖片一鍵關注,給個支援!

 

一年前,我來到國企搞IT

 

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