IBM混合雲平臺，看點何在？

【IT168評論】目前全球範圍內疫情發展趨勢仍不明朗，但不可避免的事實是，疫情將引發經濟、科技、商業和社會領域的一系列重大變革，並在疫情過後固定下來，形成所謂“新常態”。

對於以IBM為代表的科技企業來說，如何幫助客戶保持業務連續性，在經濟放緩時期實現成本優化，在經濟衰退期確保業務彈效能夠支撐業務的回暖，成為現階段必須考慮的重點。

IBM副總裁、大中華區雲端計算與認知軟體事業部總經理繆可延表示，IBM大中華區CEO包卓藍認為現在是一個典型的“達爾文時刻”：在這個適者生存的時刻，有一些公司可能無法適應新的環境，但是另外一些公司反而能夠在逆境當中蓬勃發展，當困境結束的時候則會變得更加強大。對此，IBM的策略是：打造一個開放、安全的混合雲平臺，實現混合雲貫穿企業就緒的AI的戰略，這是IBM的能力，也是客戶所需。這個戰略轉型其實已經獲得了驚人的回報——IBM 7月份公佈的財報顯示，IBM的雲端計算業務增長超過30%（按調整匯率後計算是34%），目前，IBM雲端計算業務已佔整體業務的三分之一。

IBM的第四平臺：混合雲

在IBM一百多年的歷史上，曾經打造了三個非常成功的平臺：主機、服務和中介軟體，為IBM在技術世界奠定了領導地位。執行長Arvind Krishna很明確地說，IBM正在打造的第四個平臺，也就是開放、安全、貫穿了IBM領先的企業級AI能力的混合雲平臺，這是一個更加持久、無處不在、深刻影響行業和世界創新變革的技術平臺。

那麼什麼是混合雲呢？IBM中國開發中心總經理吉燕勇給出了清晰的定義：所謂“混合雲平臺”，首先要在不同的異構環境當中，能夠實現互通互聯，這就包括了公有云、私有云，以及傳統的資料中心等IT基礎架構和部署在邊緣的基礎架構。但是這並不是全部，更重要的是，實現了所有基礎設施的互通互聯後，還要能夠實現資料分享、管理和資料的安全與保護，最後為企業使用者提供一個統一的運維管理平臺。吉燕勇強調，“混合雲平臺，首先要保證在不同的異構裡能夠互通互聯，然後是通過一個運維管理平臺做到統一的管理和運維，因此，互通互聯、資料、安全、管理都是混合雲要去解決的問題。”

吉燕勇強調，都在數字化轉型的嘗試中失敗的企業的比例高達73%。對此，IBM分析了這些案例失敗的原因，總結出三大關鍵成功要素，其一，企業IT去中心化，開放和安全；其二，自動化；其三，規模化應用AI。

“只有把這三個部分的工作做好，才能幫助企業解決數字化過程中的困擾，加速企業向智慧企業轉變。IBM最新發布的混合雲軟體戰略，就可以幫助企業解決這三大問題。”吉燕勇表示。

的確，IBM混合雲軟體，正是基於客戶對於輕鬆實現現代化、預測結果、大規模自動化和安全為要這四個迫切需求而打造的。它是IBM第四平臺的支撐，可以給企業帶來智慧的工作流和體驗, 能夠安全地在任何地方執行並整合包括客戶關懷和創新、人才生命週期、財務管理和計劃、風險和合規等產品，並將它們融會貫通在混合雲平臺中。

第四平臺，需要廣泛的生態系統

在釋出混合雲平臺戰略的同時，IBM正在同步構建一個圍繞混合雲平臺的、更加廣泛的生態系統。IBM大中華區雲端計算與認知軟體事業部混合雲技術總監潘雪梅表示，IBM正在構建更大的合作伙伴生態體系，Adobe、Salesforce、SAP、Box 、Slack等諸多合作伙伴都在使用IBM 的混合雲平臺以實現關鍵型工作負載的現代化。

潘雪梅重點談到了“雲時代新興的合作伙伴”，例如領先的管理服務提供商或者行業客戶。“去年年底，IBM和美國銀行達成了戰略合作，共同構建了金融行業的公有云服務生態圈。之後，全球包括美洲、歐洲的眾多銀行（如法國巴黎銀行）也陸續加入到這個生態圈裡，確保高度監管行業的公有云服務符合不同市場的合規和安全要求。目前已經有30多個新的技術提供商加入，用IBM的金融服務公有云來構建他們的金融技術解決方案。大家共用這個服務，快速受益。這就是一種新玩法，把客戶變成我們的合作伙伴。”

在中國，IBM與最大的IT服務商神州數碼保持了緊密的戰略伙伴關係，神州數碼不僅在去年成為了IBM 中國首家“Cloud Paks 臻選合作伙伴”，今年還與紅帽簽署了合作協議，三方共同推動IBM混合雲在行業使用者群體的落地。

特別值得強調的是，收購紅帽以後，IBM完成了所有的產品和方案的改造，使其都基於紅帽OpenShift之上，這實現了IBM生態體系中，無論是獨立軟體開發商ISV、系統整合商SI，還是終端使用者，都擁有充分的自主性，使其得到的價值是不被繫結，有靈活的選擇權。這些都最終印證了IBM的價值公式——客戶創造的價值+合作伙伴創造的價值=IBM創造的價值。

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