《Google 是如何運作的》一書於今年 9 月出版，作者是如雷貫耳的 Google 前 CEO 埃裡克·施密特和 Google 高階副總裁喬納森·羅森伯格。本文中的 54 張插圖則是施密特不久前剛在網上公開的 PPT 精簡版，比枯燥的文字多了幾分生趣，插圖的創意和洞察也入木三分，無論你是企業家、普通職員還是即將進入社會的學生，都能在裡面找到可學習之處。

來看看主流媒體對這本書的評價吧：

Google 如何為創意型員工打造出獨特的企業文化？前 CEO 和高階副總裁終於將謎底揭曉。  ——《財富》雜誌

如果你希望自己的企業和員工時刻為一個鼓舞人心的未來準備著，這本書能帶給你能量和激情，會是一本很好的入門書。  ——《出版者週刊》

一本從成功商人的視角寫成的 Google 指南，資訊翔實，展現的層面多樣化又很有創意。  ——美國最著名的書評雜誌《Kirkus》

即使不看文字，插畫流暢瀟灑的風格和深刻的內涵相信也能吸引住你。眼尖的讀者可能已經發現了，這種手繪風格出自一款 iPad 應用——Paper 之手，我們曾經做過介紹（點選閱讀《Paper 說：拋棄那些千篇一律的模板！》），任何無繪畫基礎的人試著在上面隨意塗鴉兩筆，也許就能成就一幅佳作。

PPT 下載連結點我(▰˘◡˘▰)！

PPT 完整版（圖片下方附中文解說）：

當喬納森和施密特剛加入 Google 的時候，我們以為自己已經知道了關於成功經營的所有訣竅。

但我們很快就發現自己對經營的見解全都錯得離譜。

我們需要制定出一套新的商業規則，讓公司在網際網路時代也能站穩腳跟。以下是我們總結的經驗。

我們首先丟擲一個施密特最愛問的問題：現在和之前有什麼區別？

有什麼區別？

有什麼變得不一樣了？有哪些人們的假設已經不再正確？為什麼事物似乎發展得越來越快？

以下是我們給出的答案：

科技正在改變商業的方方面面。全世界的資訊和媒體都是線上的。移動裝置讓人們可以隨時隨地聯絡任何人。雲端計算將一個超級計算機收入你的口袋中。

因此，多年以來的准入門檻也不復存在。現存的企業極易受到競爭和干擾的影響。

這種改變速度空前，而且仍在加速。摩爾定律已經應驗，科技正在失控。

佔據主導的不再是企業，而是消費者，人們抱著前所未有的期待。企業不再可能借一款低劣的產品就僥倖成功，即使成功了也不可能持續太久。一個很好的例子就是，低劣的產品會收到很低的評分，這使得市場靈活而真實。在今天，優質的產品才能獲勝。

同時，企業的力量也發生了鉅變。個體或小團隊可以擁有巨大的影響力。他們可以創造出嶄新的想法，再歷經測試、失敗，再重新開始，最後成功獲得全球市場。

這些擁有最大影響力的人，我們稱之為“聰明的創意人員”。

他們是結合了知識、商業專長和創造力的產品人。如果你把當今的科技工具放到他們手中，並給予他們發揮的自由，他們可以以一種出奇的速度，創造出奇的產品。

問題是，今天的大多數企業，他們的目的是讓風險最小化，而不是讓自由和速度最大化。資訊和資料被嚴格保密，卻沒有用作共享。在過去的年代，犯錯成本高昂，人們讚賞三思而後行，而他們的設計就是那個年代遺留的產物。決策權被掌握在少數人手中。

換言之，絕大部分公司在設計方面都行動太緩慢！

這在網際網路時代根本行不通。

那麼，什麼才行得通？

建立一項成功的網際網路時代冒險事業。

我們發現，只有吸引聰明的創意人員作員工，併為他們創造出開放式成長的環境，事業才能長久地保持成功。

你應該怎麼做呢？

首先，你需要吸引那些聰明的創意人員，他們可不容易糊弄。

你得從企業文化著手。創意人員在意他們工作的環境。

所以，儘早開始規劃企業文化。作為團隊你在乎什麼，工作和決策的方式是怎樣的，這些都要考慮並梳理成文件。

然後按照企業文化中的標語說的那樣那樣生存下去。

最好是以小團隊的形式工作，讓大家保持關係緊密，並抓住偶然發現的聯絡好好培養。

圍繞著那個影響力最大的人組建企業團隊。

接下來要考慮的便是策略。大多數人開創一份冒險事業前都會做商業計劃。但是事物變化得太快，任何完全 MBA 式的商業計劃都必定在某些至關重要的方面是錯的。

聰明的創意人員知道這一點，他們會擔心，一份規規矩矩的商業計劃會妨礙他們的自由。

（喬納森剛進入 Google 的時候，他的第一個產品中就有這樣一份計劃。拉里·佩奇（Google 現任 CEO）說那份計劃看起來很蠢。）

你的事業不應該建立在一份商業計劃上，而應該以策略為基礎。你可以有計劃，但要心裡有數，這份計劃可能會有很大變動。計劃是可變的，策略卻很穩定。

好的策略基礎有三根支柱：1、創造基於獨特科技洞察的優秀產品；2、為增長而不是利潤做調整；3、知道競爭對手的情況，但不隨同。

好了，現在要把那些創意人員招進公司。切記，你要做的最重要的事就是招聘。

很多人都這麼說，但他們還是把事情委託給人事相關人員。每個人，每！一！個！人！都要在招聘環節上肯花費精力。

現在你已經吸引並組建了一個充滿創意人員的團隊，你需要給他們一個放養的環境，讓他們可以自由成長。

這從你制定決策的方式開始。正確的方式可以讓他們知道，自己原來可以產生很大影響。如果決策方式不對，就會扼殺了他們的志氣。

大部分考慮長遠的企業都標榜自己制定的決策能夠達成共識，但他們不理解什麼是“共識”。

並不是每個人都同意就能稱之為“共識”，“共識”意味著每個人都能發聲，每個人的意見都能被聽到，最終大家團結地站在最好的決策那一邊。


交流和制定決策同樣重要。和決策一樣，大多數領導者都認為自己很擅長交流，當然，他們大多數都錯了。

儘量讓交流保持開放。讓資訊流動得更快一些，資訊的聲量更大一些，讓更多人能參與進去。


正確做好這些事，然後你的事業就有機會涅槃，獲得巨大變革。

但是請記住，作為 CEO，你還必須是個 CIO（首席創新官）。創新不能被擁有或任命，它需要被允許。命令創意人員讓他們進行創新，這不一定有效，正確的方式是放任他們去做。


設定一個實現起來很困難的目標，然後漂亮地失敗。

聽那些在一線實踐的人的話，不要聽那些空談。讓他們做產品的原型，而不是空泛的 PPT。

任何地方都能誕生想法。

以上步驟並不僅適用於企業家，也不僅對高科技事業有效。機會到處都是，創意人員到處都是。心懷抱負，想要建立創意團隊來爭取機會的人也到處都是。

你所需要的只是一個大膽的想法。

捫心自問，哪些想法本應該在五年內實現？

試著去想象那些不可思議的事物，因為它們其實很有可能發生。

然後，在你想象的那個未來上做賭注。大賭注有時候比小賭注更容易實現。

因為它們可以吸引到最優秀的人。

你準備好了嗎？

自 數英網