開源企業與開源社群的相處之道

 　　　　開源企業與開源社群的相處之道

　　2007年6月14日，我參加了2007第十一屆中國國際軟體博覽會(以下簡稱軟博會)。會上，我重申了2006年9月在法國里昂舉行的OpenOffice.org年會的切身體會，通過自己對開源精神的理解，把開源精神提煉為“自由、參與、奉獻、溝通”四個特點，其中自由是開源社群發展的主要精神支柱。

　　當然，開源社群沒有商業模式，開源社群的自由精神和我們開源企業的商業經濟存在著矛盾。開源企業需要直接面對市場和使用者的需求進行開源軟體的商業化改造，因此對於開源軟體公司而言，如何在參與維護開源社群的自由精神的同時，又能在自己商業化的途徑中確保自己的商業選擇是我們開源企業必須解決的問題。根據我們的實際經驗，我們開源企業對辦公軟體的理解和開源社群對OpenOffice.org的發展設想是永遠不會一致的；我認為開源企業和開源社群在版本的發行上完全可以各走一邊。各走自己的路是讓我們的開源團隊完全的融入到開源社群中，讓我們自己的商業版本完全按照我們自己的設想前進。讓我們開源技術部的同事全面參與到開源社群開放計劃中，凡開源社群不認可的功能和設想則由我們的系統研發部來自己開發。如果我們想影響開源社群，也只是把我們的想法提供給大家討論，若認可就放到社群中，否則就自己發展。這種策略能否成功的關鍵在於我們自己能否把商業的訴求和開源版本直接清晰界定。我們最新版本的RedOffice試圖來回答這個問題。

　　RedOffice的基礎是開源軟體OpenOffice.org，基於開源軟體使我們的RedOffice在最初具備飛越式發展的能力，從長遠看也有了持續快速發展的動力和源泉，因此我們認為OpenOffice.org的發展就是RedOffice的發展，我們與開源社群的相處將遵循以下五條原則：

　　1、不和OpenOffice.org競爭的策略。該策略的含義是RedOffice的技術方向將遵循OpenOffice.org的技術方向，在重大的技術問題上將不會採取違背OpenOffice.org發展方向的策略；

　　2、努力影響OpenOffice.org的技術方向。這條策略是和上一條策略相配合的，我們無法左右OpenOffice.org的技術方向；但我們要積極參與開源社群，把我們的需求和廣大使用者的直接需求儘可能提交給社群，增強我們在開源社群的發言權，使這些需求儘可能成為社群主導的方向；

　　3、回饋OpenOffice.org的策略。RedOffice得益於開源社群我們也將遵循LGPL原則並建立開源社群；

　　4、不囿於開源社群。我們同時不能被OpenOffice捆住手腳,需要根據我們的產品設計採取靈活的技術手段；

　　5、技術開放、管理規範化原則。這條原則將貫穿整個技術、產品研發的過程，有利於我們吸收社群的最新研發成果。

　　根據我們RedOffice的實際創新經驗：模仿微軟Office只能適可而止，我們必須從思想的高度擺脫微軟對我們的束縛，把創新的理念擺到我們產品競爭策略的最高點。我們以OpenOffice.org的技術為依託，徹底顛覆微軟對Office的定義，推出全新理念的產品,主要表現在產品設計理念、使用者定義區分、研發思路的不同上；我們以使用者需求為核心，力求讓Office軟體直接滿足細分使用者的需求。尋找最具吸引力的應用，深入開發，大力發展增值服務。

 寫於：2007年6月20日

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