敏捷的好處

張恂發表於2009-06-24
敏捷
敏捷能帶來哪些好處？VersionOne 的《敏捷開發的現狀 2008》報告對此進行了統計。

以下百分比是改善或顯著改善的得票率（2319 人），改善或提高是指比以前提高了 10% 以上。

* 減少風險（約 65%）

* 提高專案的可見性（>82%）

* 提高生產率（>73%）
* 加速上市時間（約 65%）

* 提高質量（>68%）
* 增加軟體的可維護性和可擴充套件性（約 56%）

* 簡化開發過程（>67%）
* 加強工程的規範性和紀律性（Discipline）（約 60%）

* 提升團隊士氣（約 74%）

* 促進 IT 和業務部門的協調（>65%）

* 增強了管理優先順序變更的能力（>92%）

以上這幾項好處都得到了大多數投票者的肯定，最低的票數也超過了 50%。

當然，實施敏捷改進可能帶來的好處應該還不只這些選項。

其中，只有兩項獲得改善的得票率較低（不到 50%）：

* 減少成本（改善的佔 38%，沒好處的佔 39.5%，更糟的佔 6%）

* 更好地管理分散式團隊（改善的佔 29%，沒好處的 >40%，更糟的 <5%）
Scrum 在 Yahoo!


以上是針對全球 80 個國家和地區的 2300 多名受訪者的統計結果，下面我們再看一個世界知名大型網際網路企業內部的統計調查結果。

The Scrum Primer (Pete Deemer et al) 的最後一節 Results from Scrum 中介紹了作者們在 Yahoo! 公司進行的統計結果。他們在 3 年多的時間裡幫助 Yahoo! 公司的近 200 個團隊完成了到 Scrum 的轉換，涉及到 2000 多人，每年他們都要對該公司採用 Scrum 的所有人（2000）進行多次效果滿意度的調查。

主要的結果資料（與傳統方法相比實施 Scrum 後獲得改善或顯著改善的得票率）為：

生產率提升 68%
團隊士氣提升 52%
適應能力（Adaptability）提升 63%
責任性（Accountability）提升 62%
協作能力提升 81%

此外，根據產品負責人的估計，所有團隊的生產率平均提高了 36%；近 85% 的團隊成員表示，如果完全由他們自己決定，他們肯定還將繼續選擇採用 Scrum。

看到以上資料，我想您和我的感受是一樣的。不論著名的 VersionOne 年度報告，還是 Yahoo! 公司內部的調查，受訪物件均超過了 2000 人，而結果都是相當令人鼓舞的。（今後我還將對更多類似的統計資料，包括來自微軟、IBM、Google、NSN 等企業的統計調查結果進行分析。）

我們有什麼理由不敏捷呢？

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