專訪鄭東雲：自動化運維時代，DBA命運如何?

  從20世紀60年代中期開始至今，資料庫系統的研究和開發已經走過了50多年的歷程，經歷了多次迭代。自進入大資料時代，沒有企業還會問“資料是否重要?”，因為資料對業務的驅動價值日益明顯。隨著硬體技術的進步和資料種類、數量以及應用領域的多變，資料庫的型別也變得越來越多，與資料庫最相關的DBA人群成為受到衝擊最大的一群人。

　　隨著資料交易規模的不斷擴大，企業到底是選擇僱傭更多DBA還是使用智慧化運維工具?企業如何處理資料庫選型過程中成本與技術之間的關係?資料融合處理(HTAP)是否是未來的一大發展趨勢?國產資料庫領域的開源、自主與可控三大關鍵字該如何解讀?親歷資料庫領域20年的行業老兵，上海愛可生資訊科技股份有限公司(以下簡稱：愛可生)北京分公司總經理鄭東雲會如何解答這些問題呢?

　　一點建議：企業使用者資料庫選型如何處理成本與技術之間的關係?

　　愛可生是一家資料庫平臺產品和開源資料庫整體解決方案提供商，在為企業提供解決方案的同時，愛可生也充當著顧問和規劃師的角色，幫助企業瞭解和規劃整個技術架構的發展，因此，愛可生比較理解企業使用者的需求和難點。雖然所處時代相同，但不同企業的需求千差萬別，這一點也體現在地域上。作為北京分公司的總經理，鄭東雲初來便感到華北區企業需求與華東、華南區的大不相同。

　　華東、華南區的大部分企業傾向於直接選用愛可生的解決方案和服務，而華北區使用者往往已經在使用部分資料庫產品，對新產品的相容性和穩定性要求較高，對資料庫選型極其謹慎。那麼，這些企業有沒有很好的方法平衡成本和技術之間的關係呢?

　　鄭東雲表示，企業資料庫選型所涉及的成本由兩方面組成，一部分是DBA，也就是人力成本;一部分是購買解決方案的成本。大部分企業在選擇解決方案時所處的狀態是似懂非懂，比起更深次的技術實現，企業往往更關注實施和服務，因此對解決方案的成本沒有清晰認知，詢價成為企業常用手段之一。鄭東雲認為，這恰恰是資料庫市場不成熟的表現，企業詢價之前一定要了解自己的需求和廠商的解決方案，報價不同可能是由於產品的底層和內涵不同，比如，從儲存層搭建的分散式資料庫和基於開源簡單包裝是完全不同的體量，這在使用體驗方面差別很大，自然在價格上也是有距離的。

　　通過在資料庫選型中加入智慧化運維工具，以往需要三四個DBA完成的工作，現在可能只需一個DBA就可完成。企業可以權衡購買工具支出與人力成本節省之間的關係。如果購買工具支出較少，那麼企業完全可以通過工具來完成相應工作。當然，企業內部可能存在能力較強的DBA，即便一個人可以完成三個人的工作，但選擇自動化運維工具同樣可以提高工作效率併為運維工作提供基本保障，規避個人情緒化工作可能帶來的負面影響，這對企業而言有利無害。

　　兩點觀察：資料服務平臺化和資料處理是否是未來趨勢?

　　雖然發展了幾十年，但資料庫領域至今也沒有確定的形狀，資料服務平臺化和資料融合處理成為現階段廠商和企業討論的焦點。對於資料服務平臺化，鄭東雲認為，任何一家公司都會追求利益最大化，因此資料服務平臺化會是一個不錯的方式。愛可生早在2010年就開始了平臺化工作，通過大量案例和專案沉澱出服務與工具，最終成為平臺級的產品，比如智慧化運維。之後，愛可生又開始研究雲管相關的介面整合，慢慢呈現出資料庫資源相關的雲平臺。隨著企業資料交易規模的擴大，愛可生又開始踏入分散式產品的研究。

　　在愛可生的整個發展過程中，從最初的簡單交付和bug修復到後期的自主研發智慧化運維平臺、資料庫即服務的雲平臺以及分散式相關產品，愛可生已經從資料服務市場慢慢轉向資料處理領域。鄭東雲表示，雖然資料融合處理技術的未來還存在諸多不確定性，但愛可生確實在向資料處理的方向發展，資料庫相關的資料遷移、資料交易和複製、甚至是底層的資料分析和展現，嚴格來說並不是資料庫的概念而是資料處理的概念，雖然未來存在不確定性，但資料服務相關方向廠商確實在朝著這個方向發展。

　　三點思考：國產資料庫領域的“開源、自主與可控”該如何解讀?

　　現在，我們可以看到各種型別的廠商入局資料庫領域，鄭東雲表示，資料庫領域本身的門檻比較低，但是為什麼國產資料庫一直沒有特別好的成績呢?專業的資料庫廠商又在做什麼呢?

　　鄭東雲認為，不同型別的廠商最大的區別在於關注點不同。專業的資料庫廠商更關注系統級建設，也就是整合系統平臺的基礎建設，而其他型別的廠商往往更關注應用層的發展，這些廠商在資料庫方面最常採用的方式往往是併購或者拿來主義，而專業的資料庫廠商會更注重自研與可控。

　　雖然我們見過了不少自研資料庫產品，但鄭東雲認為這些產品的底層往往還是基於最早開源的MySQL，在MySQL的基礎上進行程式碼與引擎優化，進行不同行業的定製，最終實現開源商用。愛可生恰好見證了MySQL在中國市場從小到大、由弱到強的發展過程，鄭東雲希望在資料庫漸進的發展過程中，國產自研級資料庫是真正在核心層面有所區分的，是一個真正可以和Oracle持平的核心產品。愛可生在這方面也做了大量工作，尤其是分散式資料庫方面，希望可以給開源貢獻一部分力量。

　　中興事件無疑給所有人敲醒了警鐘，但國內資料庫市場不可否認的事實就是對MySQL依賴性較高，愛可生與Oracle是非常緊密的合作伙伴，可以算是國內最早一批投身MySQL資料庫服務及優化的廠商，如果有一天MySQL閉源，這個影響絕不亞於中興事件。鄭東雲認為，中興事件在一定程度上推動了市場向好的方向發展。但他認為MySQL不會閉源，因為這是Oracle很重要的對外視窗，但作為一家國內企業，愛可生確實在向著自研方向努力，並且在諸多開源技術方面均有佈局。他表示，過去，我們忽略了基礎設施的發展，現在我們應該補回來。開源與可控本身是辯證關係，開源是基礎，但可控是需要技術層面的長期投入與規劃才可以實現的。所以，自主與可控是首要解決的問題，其次才是開源。

　　綜上，這就是這位從業20年的行業老兵對資料庫領域的一點建議、兩點觀察和三點思考。企業對於資料庫智慧運維工具應該抱以平常心，這不一定意味著裁DBA，完全可以只為了多一重保障，這不應該是對立且矛盾的關係。國產資料庫廠商應該用更多精力來實現自主和可控，讓自研從核心開始!

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