在採訪邱模炯的過程中，也是經歷了很長的一段時間，沒有機會與這位高材生大牛人物面對面的採訪，但是從郵件採訪中，可以感覺出他是一個認真周到而又注意細節的人，當然也是非常忙碌的開發者。
以下是小編的整理報導：
回想起來在成為開發者一路上都是有很多機緣巧合聯絡起來的。我是2007年北京大學計算機系研究生畢業的。那時國內還沒幾個人做虛擬化，而研究生實驗室剛好有Xen虛擬化的專案，於是學習了大量核心知識，並對虛擬化底層技術形成濃厚興趣。除了研究生方向是個巧合，畢業工作也是。
國內的核心開發崗位非常少，更不用提虛擬化方向的核心開發。所幸的是，VMware恰好進入中國，並在次年搭建了核心開發團隊。所以我走上了核心開發道路，實際參與到VMware這個最優秀的虛擬化核心。離開VMware後，騰訊的工作機會也是巧合。
那時是2010年，BAT（BAT又指百度騰訊阿里這三家公司，分別是B百度、A阿里巴巴、T騰訊的首字母。所以縮寫BAT，指的是目前中國IT行業3巨頭的簡稱）發展很快，需要建立核心團隊去做深層次工作。在這樣的背景下來到了騰訊建立作業系統團隊。
時過境遷，現在則大大不同。國內不少公司都提供了核心開發崗位，比如BAT、UCloud等。從核心角度講，這是新的大環境，鑄就優秀核心人才的大環境。我也看到了越來越多的後起之秀，他們在這個大環境茁壯成長，青出於藍而遠勝於藍。
我的技術經歷有兩個特點：一是偏核心，作業系統和虛擬化以核心為主；二是研發和運維相結合，經常需要和運維打交道，資料中心自動化更是如此。
工作經歷：
VMware期間：曾經參與過VMware虛擬化產品，負責以及參與幾個特性的開發：時間同步、Host Guest File System核心檔案系統、還有Record/Replay回放，這些都是核心技術。
VMware核心開發是當時我夢寐以求的工作，進步很快。我見識到虛擬化領頭羊產品的方方面面，包括核心原理，應用架構，解決方案，前沿課題等。五六年後的今天，我仍然感到早年做的一些工作還未過時。
作為核心工程師，有幸在最優秀的虛擬化產品上貢獻自己的程式碼，這段經歷除了技術得到提升外，更重要的是養成了受益終生的研發習慣。
受VMware那段經歷影響很大。對產品開發的認識，對核心的經驗習慣都是那時培養的。
VMware工作期間參與了最核心的VMM(Virtual Machine Monitor)的工作，與一批最頂尖的博士一起討論問題，從技術到團隊合作到個人品行都有很深的體會。
我的mentor是VMware美國的華人資深工程師徐旻博士，很幸運得到了他的手把手指導。大到模組設計必須嚴謹推演，小到每一行核心程式碼都要多人review仔細推敲，程式碼註釋裡連一個標點符號都不能錯。VMware產品之所以優秀不是偶然的。核心程式碼容不得半點大意。
欣賞VMware期間的mentor，VMware美國的資深工程師徐旻。不光研究做得出色，工程理念也是一流的；能耐心教一個剛入門沒兩年的工程師，幫助成長。這份耐心和奉獻的精神要繼承下來。我一直努力向他靠齊，並試圖傳導給我所指導過的工程師。
騰訊期間：離開VMware後來到了騰訊，從零建立起作業系統團隊，為公司建立了tlinux作業系統。tlinux是基於開源社群成果僅在騰訊內部使用的Linux，執行於公司幾十萬臺伺服器上。核心採取類似於商業Linux公司的道路自主維護，使用者態發行版基於CentOS6。
這個專案的意義在於構建穩定且高效執行於海量伺服器的Linux。騰訊的資料中心伺服器規模國內第一，即使放在全世界也罕見。這樣的海量規模下，伺服器的穩定和高效意義非常大。關於穩定，只要軟體故障率（按月計）比起商業Linux優越哪怕千分之一，那麼會給業務帶來很大的價值，也節省大量人力無力。同樣由於海量規模，作業系統運維工作很繁重，為此我們開發了一大堆自動化工具，所有的操作都是傻瓜式的一鍵操作。
雖然tlinux故障率遠低於商業Linux，但還是因為海量規模，我們每天仍然能觀察到幾十上百臺當機，如果靠人工去分析，得幾十個人才能應付，為此我們還開發了核心故障的自動定位，大量節省了人工並提高相應速度。關於高效，主要從效能考量，為重點業務定製核心幫助提升特定場景下的效能表現，改進業務架構等。
除了作業系統工作外，我還負責了幾個運營自動化專案。龐大的資料中心是運營自動化實踐的絕好機會，這點我很幸運。我對海量伺服器的一切很痴迷，騰訊期間的工作廢寢忘食，一心在工作上。
騰訊的tlinux專案幫助我形成了產品、運營和研發的概念及其協同。和VMware傳統軟體產品開發不一樣，騰訊是個網際網路公司。在騰訊，產品、運營和研發處處體現網際網路思維，如先抗住再優化，小步快跑等。tlinux專案還讓我學會如何帶領團隊，學會了要像家人一樣對待團隊：包容、幫助。
UCloud期間：現在在UCloud參與核心和平臺開發。非常看好雲平臺的長遠意義，同時想更接地氣，於是來到了UCloud。在UCloud負責各產品後端的公共平臺開發，包括核心和運營自動化系統。
雲平臺最重要的是穩定性。核心直接影響到雲平臺的穩定性，我們結合產品需要對Linux核心進行深入分析並開發了包括熱補丁在內的配套技術。雲平臺的穩定也和運維關係很大，我們正在開發相關的運營自動化系統，避免人工運維引入的操作失誤，主要包括自動部署，配置管理資料庫，集中管理分發，基礎監控和自動統計分析等方面。
在UCloud進一步深化了我的網際網路理念。UCloud是雲平臺領域的創業公司，而云平臺對技術的廣度和深度要求都很高。雖然如此，公司以產品和運營為先，技術為後盾。這其實是體現使用者服務的網際網路理念。
接觸計算機至今沒有參加過任何培訓，也沒有獲得過任何認證，屬於“無證程式設計師”。從我個人經驗看，底層開發（核心開發）技術能力的培養一是跟專案，二是專注思考。不管在VMware、騰訊還是現在，每一個專案只要細心做好就會有進步，思考得越多越有收穫。比如，工作以來的3項美國專利均來自於對專案所涉及技術點的思考。
又比如，騰訊海量伺服器每天的當機都不少，如果每次當機都要人工分析，需要耗費大量人力，所以我們就開發了核心當機自動定位分析的系統。在UCloud，每一臺伺服器直接為使用者服務，是不能重啟的，所以我們只能搞定核心熱補丁技術並應用進生產環境，這些在國內都屬於領先的工作。
邱模炯也提到了他的遺憾：“多年前就想多講課，與人分享技術和經驗，但一直沒有切實行動，一次主動演講都沒有，只有被動應付式的。這點很失敗。有時確實忙得沒時間，但主要是沒有足夠重視。這也和性格有關係。我比較保守，專注於技術鑽研而不喜歡宣傳。希望一年後改變這點，多和外部討論技術。”
對於工程師們的生活習慣，一直很好奇，邱模炯每天以工作為主。和很多程式設計師一樣有個“壞習慣”：喜歡深夜工作。有時進入狀態後，特別是感興趣的事情，就會沒日沒夜，連睡覺都很少。不過不時會去附近學校鍛鍊身體，偶爾打一下乒乓球羽毛球、爬山之類。
關於之後的職業計劃邱模炯說：做感興趣的工作，繼續從事作業系統、虛擬化和資料中心自動化這幾個領域，鍛鍊相關的巨集觀判斷力。同時希望能幫到更多的剛畢業的學生，把我認為值得發揚的技術和經驗傳授給他們，而具體的方式比如撰寫文章、講課（目前做得很少）等是我後面想要發展的。
邱模炯推薦了《失控》這本書給我們。
《失控》，全名為《失控：機器、社會與經濟的新生物學》（Out of Control: The New Biology of Machines, Social Systems, and the Economic World）。
這是一部思考人類社會（或更一般意義上的複雜系統）進化的“大部頭”著作，對於那些不懼於“頭腦體操”的讀者來說，必然會開卷有益。
這本書的作者必須要提一下，是前段時間來華的凱文·凱利Kevin Kelly，人們暱稱他為 KK。《連線》（Wired）雜誌創始主編。在創辦《連線》之前，是《全球概覽》雜誌（The Whole Earth Catalog，賈伯斯最喜歡的雜誌）的編輯和出版人。1984年，KK發起了第一屆黑客大會（Hackers Conference）。他的文章還出現在《紐約時報》、《經濟學人》、《時代》、《科學》等重量級媒體和雜誌上。
凱文·凱利被看作是“網路文化”（Cyberculture）的發言人和觀察者，也有人稱之為“遊俠”（maverick）。
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