好書短評之《專案管理修煉之道》

高翌翔發表於2012-04-16
專案管理

報喜不報憂的做法不可取，好評、差評就要一起看。雖然專案經理對此書讚譽頗多：史上最棒的專案管理著作、專案經理要人手一冊、適用於任何生命週期的敏捷專案管理，但是“首席開發者”卻說此書是“一盤散沙”，不值一讀！到底是何原因？答案就在“評論之評論”中為你揭曉。

簡介

本文書評均譯自原書Amazon書評，收錄日期為2012年04月12日。根據Amazon上評論的排名順序，選出名列前茅的5篇好評和1篇差評與大家分享於此！

好評

★★★★★ 史上最棒的專案管理著作！

評價日期：2008-02-27 10人頂，0人踩。

迄今為止，在據我所知的專案管理大部頭中，Johanna Rothman所著的《專案管理修煉之道》是最棒的專案管理參考書。我最喜歡此書的一點是：它並未“罷黜百家，獨尊儒術”。我的意思是說，Rothman主張對於專案管理方法不要搞“一刀切”。當她談到你可能採取的不同方法時，她會小心謹慎地不斷洞悉背景。如此說來，她確實做到了“對症下藥”，我喜歡此書是因為，它有助於專案經理形成優秀專案經理的關鍵特質：良好的判斷力。

我最喜歡的是“第6章 識別和避免日程安排遊戲”，其中運用滑稽技巧及散文形式來解釋並處理可能出現在專案中的各種日程安排遊戲。部分章節標題摘錄如下：

  • 6.1 給我一塊石頭
  • 6.2 “希望”是我們最重要的策略
  • 6.3 拒絕女王
  • 6.4 把灰掃到地毯下面
  • 6.14 90%完成狀態

等等，總計16個引人入勝的日程安排遊戲，而且每位專案經理最終都需要面對它們。

Rothman是位趣味橫生的作者，她的制勝法寶就是有趣的散文和實用的建議。此書不同於我讀過的大多數專案管理方面書籍，從中我找不出她的任何一處建議是可以忽略的，或是覺得某個方法事倍功半。毫無疑問，她傾向於簡單、可持續的專案管理方法，由於我強烈鄙視任何勞民傷財的方法，因此我要真心地感謝她。

此書的另一大特色是，你可以打亂順序隨意閱讀，要麼隨手翻一翻，要麼只看此刻你感興趣的章節，或是與你正在為之痛苦掙扎的難題有關的章節。

買一本，讀一讀，試一試。包你物有所值！

★★★★★ 我的書房又添實用好書

評價日期：2007-07-18 9人頂，0人踩。

對我而言，形容《專案管理修煉之道》的最佳方式是，它是為有經驗的專案經理所設的一堂專案管理概論課。

或許你可以閱讀這本書，從而真正體會到專案經理該做些什麼，但是我卻不能把它視為成為專案經理的第一課。有經驗的專案經理往往是伴隨著某種特定專案管理方法成長起來的：瀑布（Waterfall）、相位門（phase-gate）、螺旋（spiral）、敏捷（agile）、Scrum、極限程式設計（XP）。儘管Johanna表現出對於敏捷方法的普遍偏愛，然而對於如何在每個方法下高效能地工作，她都逐一給出了精彩絕倫的詳細說明。

不要因你自以為精通此道而與此書失之交臂。《專案管理修煉之道》中滿是為最富有經驗的領導者準備的真知灼見。

★★★★★ 真正地注重實效……

評價日期：2007-06-22 11人頂，2人踩。

我讀過其他一些專案管理方面的書籍，其中就有Scott Berkun所著的、非常棒的《專案管理藝術》（The Art of Project Management），它是我以前的最愛。Berkun在微軟公司裡做了好幾年的專案經理，因此儘管他的書寫得超好，但基本上仍是微軟的套路。

Rothman是專案管理諮詢師。她已目睹過許多嘗試各式各樣的專案管理生命週期的不同公司。我猜在大多數情況下，她不會接到邀請，除非她的客戶遇到了燃眉之急。事實上，她多年來一直從事諮詢工作，這意味著她的工作得到了客戶的重視。

當拿此書與Berkun的書的比較時，這種在經驗上的差別便一目瞭然。與概述一種方法來完成好幾件事情不同的是，Rothman評述了從瀑布（被她稱之為"連續的"）到敏捷的專案生命週期的連續統一體。她談到了，每種專案生命週期何時適用，及在不同環境下的注意事項，還有在各種生命週期下何時可能導致失敗。

在此書中還探索了其他主題，包括日程安排遊戲及如何避免它們、如何管理會議、如何將測試整合到你的專案中等等。

這是本絕妙的書。在未來的專案中，我會繼續以此書作為參考。

★★★★★ 專案經理要人手一冊

評價日期：2008-06-08 3人頂，0人踩。

此書凝聚了多年經驗教訓的菁華。它著眼於現代專案管理的所有重要方面。儘管它客觀面對各種各樣的過程，然而書中明確指出，在大多數情況下，敏捷是最佳選擇。

當閱讀此書時，它一次又一次地使我眼前一亮——沒錯，就在那裡，我曾親眼所見。

我強烈建議所謂專案經理通讀此書；這樣會在你心中為日後喚醒記憶打下伏筆，並在需要的時候重讀合適的章節。當閱完此書之後，它就成為一本絕妙的參考書。當遇到某些生命週期事件時，我會用它來確保我萬無一失。

感謝Johanna，此書終於使我得償夙願！

★★★★★ 適用於任何生命週期的敏捷專案管理

評價日期：2008-05-11 3人頂，0人踩。

《專案管理修煉之道》將有助於你理解如何高效能地管理專案，既考慮了專案工作人員的需要，又考慮了業務出資人的需要。在這方面，Johanna Rothman遵循如Jerry Weinberg等作者的步驟，為您展示了，如何設定有助於軟體開發者提高效能的專案環境，從而更好地為其客戶交付價值。關於如何使過程和問題直觀可見、如何計劃專案、以及你所需的幾乎一切有助於專案圓滿完成事情，此書都給出了大量的實用建議。此書對敏捷生命週期優勢的討論可謂獨具匠心，它為你展示了在各種不同的軟體生命週期下是如何處理過程的、以及如何進行技術佈道[1]，從而幫助團隊提升戰鬥力，即使團隊成員對你所定義的過程確實“水土不服”，那麼藉助書中的建議包你“手到病除”。

如果你想成為具有更高效能的專案經理（或是與專案經理合作的技術主管），或者如果你想變得更加敏捷卻又不知所措，那麼此書就是你的首選。我最喜歡此書的原因在於，它專注於專案管理過程是如何幫助人們提高（或降低）效能的；變得更加敏捷的關鍵在於理解專案中人員的主要角色。

差評

★★ 一盤散沙

評價日期：2010-11-29 1人頂，0人踩。

閱讀此書真是一次令人沮喪的經歷。儘管有些引入的術語是某一章節的根本，但是其相關說明卻要跳到附錄或是隨後的章節中才能找到。此書更像是為網路或超連結而寫的。

除了這個壞習慣，我還發現此書概念混亂。雖然書中試圖討論許多不同的管理方法，但是實際上只提供了有關敏捷的詳盡說明。我是小型團隊中的“首席開發者”，而非指定的全職專案經理，所以我要尋找的是一些基本建議。此書肯定不是我的最佳選擇。

評論之評論

常言道“當局者迷，旁觀者清”——其實，每位寫評論的讀者都處於當局者的位置上，而看書評的讀者恰恰是從旁觀者的角度去閱讀書評，因此對比閱讀好評和差評更有助於潛在讀者做出自己的正確判斷。

首先，對於此書的主要內容，正如好評“專案經理要人手一冊”所寫，“儘管它客觀面對各種各樣的過程，然而書中明確指出，在大多數情況下，敏捷是最佳選擇。”，而且此點在差評中也得到了印證。

其次，對於此書適合的讀者，答案在好評中已顯露無疑，此書面向的讀者是，那些希望改進專案管理方法的有經驗的專案經理，以及有志於成為專案經理、或是想學習專案管理知識的開發者。簡言之，此書很適合專案管理者和兼顧管理職能的開發者的口味，而純開發者讀起來可能會味同嚼蠟，因此對於“首席開發者”為何要給差評也就不難理解了。

最後，有必要談談“如何閱讀一本書”，此處只簡介如何閱讀技術書：

  1. 購買或借閱到一本技術書；
  2. 看清【書名】；
  3. 速讀【簡介】——瞭解全書主旨；
  4. 速讀各種【序】——瞭解成書背景，及與閱讀相關的注意事項（閱讀順序、適用讀者型別、排版說明等）；
  5. 速讀【目錄】——瞭解全書整體結構；
  6. 略讀每章章首概述和章尾總結；
  7. 根據已知資訊，確定適合自身情況的閱讀順序。

要是“首席開發者”能按此順序閱讀，他就不會沮喪了，因為他根據速讀和略讀所掌握的基本資訊，很容易得出此書根本不適合他的結論。

譯註

[1]技術佈道，即說服自己的同事採用新工具和新技術，從而真正推動組織的技術進步。另，特別推薦《佈道之道：引領團隊擁抱技術創新》，作者結合親身經歷，現身說法，針對“技術佈道”作了分門別類、深入淺出的精彩闡述。

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