未來這五年，軟體工程師如何安身立命？ （上） ——Ruby之父松本行弘談《程式碼的未來》

近年來，伴隨著智慧手機的普及、數字市場的繁榮，我們身邊正發生著日新月異的變化。作為一個與各領域關係密切的行業，軟體開發模式又在發生著那些轉變呢？ Ruby之父松本行弘的新書《程式碼的未來》，將為大家揭開其中的真相。松本行弘眼中的軟體開發行業的未來，到底是怎樣的？總編輯伊藤健吾探訪了位於島根縣的松江開源研究室。

Ruby / mruby開發者
松本行弘 （@yukihiro_matz）

^{Ruby語言發明者，亦是亞洲首屈一指的程式語言發明者。現兼任網路應用通訊研究所（NaCl）研究員、樂天技術研究所研究員、Heroku首席架構師等。暱稱“Matz”。討厭東京，喜歡溫泉。}

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伊藤：感謝您百忙之中接受我們的訪談。最近，我拜讀了您的新書《程式碼的未來》，請您先談一下程式碼以及軟體工程師們的未來吧。

Matz：這還真是有點不好回答呀……不過，非常感謝您閱讀拙著。

伊藤：在本書中，您詳細敘述了您對各類開發語言、程式設計方法的過去、現在以及未來的看法。在此，想請您談一下您是如何看待軟體行業的現狀的。它的本質是否發生了變化？軟體開發的模式是否正在發生轉變呢？

Matz：在書中我也提到過，預測高科技的發展趨勢並不難，我認為，計算機領域在未來的一段時間裡應該還會繼續遵循摩爾定律發展。或許明年會出現可供實際應用的量子計算機，那樣一來，迄今為止的一切可能都要顛覆重來（笑）。不過，根據摩爾定律，計算機的價格會更低、效能會更好、容量會更大，這些基本走向應該是不會變的。但是，這幾年我已經感覺到方向開始發生變化了。這大概是因為，伴隨著硬體的發展，軟體開發勢必也要進行一些調整。

伴隨著多核技術和雲端計算的興起，軟體開發也在發生變化

Matz：大約20年前，我設計了Ruby語言（編輯注：1993年開發），這門20年前開發的語言即使在現在的電腦上執行也依然能取得很高的效能。

這說明20年多年來，軟體的執行環境沒有發生什麼實質性的變化，它們都在單一的電腦上執行。近年來，CPU單核技術已經提升乏力，取而代之的是CPU多核分散處理技術。這樣一來，此前開發的軟體就失去了本有的優勢。從這一點來看開發方法的調整勢在必行。

^{松本先生認為，軟體的執行環境已經很多年沒有變化了。}

伊藤：您剛剛講的這些，在本書的最後一章“多核時代的程式設計”中也進行了總結吧？
Matz：是的。不僅是多核技術，雲端計算的發展狀況基本上也是這樣的。在計算機中有多個CPU的話即為“多核”，在網路中的話即為“雲”。總之，預測軟體開發的未來的關鍵詞應該集中體現為“如何運用多臺計算機”。

伊藤：那麼，在引入了多核技術和雲端計算之後，您認為軟體開發者應該如何改變工作方式呢？
Matz：就目前的變化來講，這10年間，基於Web的開發不斷增加，Web應用的可擴充套件性很強，是一種適於分散設計的應用架構，所以熟悉Web的人，對多核和雲端計算的概念也會比較熟悉。與只瞭解通用機架構的工程師相比，他們應該更容易適應。

伊藤：在採訪從事Web服務和智慧手機應用開發的新興企業時，我們感到，在這一兩年，利用PaaS和雲技術從事服務開發的工程師在快速增加。
Matz：是的。我也認為今後“公司在開發過程中不必購買主機的方式”會成為主流。而且，“不持有”這種思考方式不僅對開發很重要，對企業經營也會產生重大影響。

邁向“持有”不是資產而是負債的時代

Matz：以前，“持有”被認為是企業活力的源泉。擁有高效能通用機的公司能快速處理各種業務，而無法購買昂貴的通用機的公司只能兀自打著算盤……

但是，如今“未持有”的一方反而有利。配備計算機硬體的話，收回成本需要5年，這期間必須讓機器充分運轉、物盡其用。這種方式表面上看好像有利於壓縮成本，但實際上使用舊計算機，會降低生產力，成本反而更高。

也就是說，現在我們已經步入“持有不是資產而是負債”的時代。如果配備最先進的裝置，那些優秀的工程師就可以進行高效開發，但仍然有一些人還在使用3年前的舊機器，那也難怪僅僅編譯就需要一個小時（笑）。Heroku等雲平臺的誕生，使得開發中“持有者的優越感”蕩然無存。

另一方面，“不持有”的好處也體現在了商務上和開發上。比如，受其影響出現了許多新興企業。以前，想要創業必須具備一定數量的儲備資產，用於向資料中心投資、向伺服器租賃公司購買10臺伺服器等。然而，現在只需要使用Heroku即可，最初的1節點是免費的。這樣一來，創業之初，除了進行開發，程式設計師們會花一些時間以外，幾乎沒什麼風險和成本。

我曾經讀過美國投資公司Y Combinator的創立者保羅•格雷厄姆寫的一篇短文，其中有一段我深有同感――“現代的新興創業公司的團隊人數很少，只要能掙夠供大家吃方便麵的錢，他們便會開始新的挑戰”。這一斷言豈不妙哉！“不持有”的靈活性和快捷性，正是推動有能力的人不斷挑戰的後盾。這一趨勢不僅只體現在新興公司內，從前年開始，這股風潮已經影響到了一些大企業。

在美國，迪斯尼和百思買等正是利用Ruby、Rails和Heroku，迅速地以低成本構建起了本公司的服務體系。此前，只屬於投資公司的特權的“新服務開發的迅捷性”以及“開發的靈活性”已經不再由他們獨享。

伊藤：日本的大企業、大開發公司的情況如何？
Matz：我沒有在大企業中供職，所以無法正確分析他們的動向，但是從各種觀點來看，大家基本上都持樂觀態度。但是，作為一名旁觀者，我認為從整體上來看形勢不容樂觀。

^{忽視了技術創新的“本質優點”的開發案例太多了。}

伊藤：您為什麼認為軟體開發的前景不容樂觀？
Matz：傳統的軟體開發仍然是主流。雖說在安裝Web服務的最終環節中使用了Amazon的雲服務，但整個開發流程與過去沒什麼不同。通常仍然是由沒寫過一行程式碼的系統工程師來完成設計。一個軟體開發團隊動輒出動十人，這種情況很多見。

這與剛才所說的“不持有主機所帶來的優勢”完全相反。僅從皮毛上引入流行技術的開發案例並不少見。

我對“私有云”（又稱內部雲或企業雲）感到無比失望。這是因為，雲服務的最大優點就是在網路中使用多臺計算機，而私有云的服務物件僅僅是公司內部的若干臺計算機。這本質上不還是“擁有自己的主機”嗎？這樣可不行啊。

^{松本行弘指出現在的軟體開發“只是表面上吸收了先進科技的優點”。}

伊藤：看起來是在追隨最新的技術趨勢，實際上卻忽視了本質優點的案例非常多。松本先生所說的“暗淡的未來”的其他體現還有哪些呢？
Matz：如今，BtoB的大規模開發，新興企業的小軟體開發等不僅強調“不持有”，還非常重視開發速度。雅虎發明了一個詞叫“爆速化”，是否能在競爭中佔得先機，速度確實非常關鍵。

從這個角度來看，所謂的系統整合商，他們的工作真是有點過時了呀。即使過時了但仍然繼續工作還是完全放棄？我不知他們該如何選擇。但是，可以肯定地說，他們與那些真正能夠發揮實力和能力的工程師的差距將越來越大。

出處：《engineer type 對松本行弘的訪談》

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