1、前言

前段時間面試了一位三年工作經驗的程式設計師，期望薪資10k。在程式設計師這行業，三年工作經驗，又是一線城市，這期望薪資算是一般。

面談了一會，覺得該程式設計師技術水平一般，對多執行緒，執行緒池，動畫屬性這些並沒有掌握牢固。雖然這三年期間做了好多專案，但大都是類似的，普遍是一些增刪改查，專案核心技術較少，其技術含量實際相當一年工作經驗的水平。

很多時候，我們會誤以為工作時間越長，工作經驗就越豐富，薪資待遇也應該會越好。其實不然，薪水的高低不僅要依據工齡，還需要依據技能、經驗、薪酬體系等多方面因素，高薪一般都是在積累了豐富的經驗後才能擁有，除非你有過人之處亦或是顯赫的家族地位，那另當別論。

2、為什麼有的人工作了三五年，甚至十年以上，工作經驗並沒有像想象中豐富？

幾年前，我在某集團工作那會兒，公司規模比較大，有三棟大廈，公司每層樓都設有前臺，前臺的工作主要內容大家應該都清楚，一般是接待來訪，做好接待，登記，接聽電話傳真，展示公司良好形象等一些瑣碎零散的事。

那時我所在的部門是技術部，屬於職能系。主要是負責公司內部系統開發與維護，與業務系溝通就相對比較頻繁，常在職能系和業務系兩層樓層之間跑，對這兩層的前臺人員也比較熟悉。我們姑且稱呼這兩位前臺為L小姐，B小姐。L小姐所在的樓層是職能系，B小姐在業務系樓層。

 

每當我去B小姐樓層溝通業務需求時，B小姐都會面帶微笑，開玩笑說，“又來我們這考察需求了”，一邊說著一邊幫我按開了大門，我們的工牌其實都可以進出每個樓層。B小姐每次都幫我開門，讓我這個小小的技術員，每次去她所在的樓層，都倍感舒服，每次都有人幫你開門，這待遇確實讓我感激。

而L小姐，每次從職能系回來，好幾次都不見人影，亦或是有事外出了，好幾回剛好我經過都見到她用公司座機在聊私人電話。

轉眼半年過去了，B小姐因為工作期間表現積極主動，被我們職能系總監調來做總監助理，薪資比之前提高了50%，而L小姐依然在前臺工作。

同樣是前臺，每天都做著沒什麼技術含量的瑣事，為何有人能高升，而有人還是原地踏步。

缺少目標，主動性不強。

缺少目標，總是被動觀察別人在做什麼，然後跟著做。而不是主動去培養自身能力，提高自己的能力。B小姐主動做好本工作，工作表現積極，連我這個小小的技術員到她那都能享受如此高的待遇，相信其他領導去也不例外。

領導們自然很喜歡。

有的人，缺少目標，試用期表現比較積極，一轉正後對工作就鬆懈了，認為反正我都轉正了，不用顧慮什麼的了，要是工作一兩年了，枯燥的工作容易讓其失去積極性，覺得反正就是拿一份薪水，多幹一點還不如少幹一點，能輕鬆點又能照樣拿薪水，何樂而不為？漸漸就沒有當初的積極與主動，能少一事就少一事，下班時間一到，人影都不見了。

主觀能動性的問題，做事比較被動，不夠積極，悟性不高。

有的人一吃苦，就喊累，狠不得腳底抹油開溜。要是碰到專案緊急需要加班，就抱怨公司福利不好，加班又沒有加班費，憑什麼要我加班。到最後別人都升職加薪了，自己只有羨慕的份了，又埋怨公司不公平之類了。

對於前臺這類瑣事的活，有的人認為只要做好本職工作就好了，其他的就不用管了。抱著“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”心態，處理工作的事。結果眼睜睜的羨慕人家升職加薪，自己卻原地踏步。B小姐能把瑣事做到如此精緻，我想這是她成功的原因之一。

3、善於抓住機會

機會總是暗藏某個角落，如果你能為自己時刻準備著，你會發現機會無處不在，但如果你是毫無準備，那麼你只能看到生活平靜如水的表面。

遺憾的是，我們中的大多數人只是在枯燥地過著一日重複一日的生活，很難去發現其中蘊藏的機會，偏偏機會又是轉瞬即逝的，如果我們沒有時刻準備著，機會很可能與我們擦肩而過了。

機會要靠自己去創造的，而不是一味等待別人給予你。資源有限，你不主動爭取，想要的人多的是，被動的等著別人催你。對不起，沒你的戲。手別總是藏著捏著，別人想幫你都找不到你的手，最後眼睜睜的看著機會與你擦肩而過。

很多人在職場工作了多年，然而真正提煉出來的，這些年的工作經驗，有多少是有價值的呢？有的大多數是在造輪子，機械性的工作，缺乏技術核心，沒有核心競爭性。

工作經驗的多少並不是職業成功的關鍵。工作經驗不但要“豐”，還要“富”，富就富在它是否積累在個人職業核心競爭力的發展方向上，是否能保持個人職業能力水平的可持續發展。

要做到工作經驗向豐富方向發展，進行準確的職業定位，哪怕看似不起眼的工作，都能做出驚人的成績來。如何讓自己的工作經驗擁有更多的價值，提高自身的核心競爭力才是關鍵。 要讓別人羨慕，太容易了，適當裝一下就可以了，但要讓自己羨慕自己，就有點難了，首先得懂很多東西，欣賞自己，愛自己。

如果提高自身的核心競爭力，這裡給幾點建議：

1、形成個人知識體系

工作中，我們的知識積累往往相對比較零散，需要我們思考彙總，從而形成自己的理解，圍繞自己的職業目標，去有意的獲取和提高自己的知識範圍，塑造有利於自己職業生涯的知識體系。

就程式設計師這個行業，個人認為這個行業的核心競爭力，不是你寫了多少行程式碼，也不是你多麼熟悉一個什麼產品，而是你對這個行業的理解。真正的核心技術才是關鍵，要是天天都是敲一些重複性的程式碼，造輪子，工作三年和工作一年沒有有什麼區別。

2、形成個人方法體系

著名的PDCA迴圈（PlanDoCheckAction），也稱戴明環。PDCA是為了提高質量的管理思想，是一套科學程式，注重管理活動的全部過程。

• “P”是PLAN：制定目標和計劃。《禮記·中庸》提到：“凡事預則立，不預則廢。”，說明了目標和計劃的重要性。很多時候，我們都是走一步算一步，缺少目標的定製和計劃，認為這個很虛，沒有必要，也就缺少對目標的實施，到底完成了多少，實現了多少，還是那些未能實現，是什麼原因導致的，都無從知曉。
• “D”是DO：開始行動，實施計劃很多人制定了計劃，可以說，計劃是相當完美，可因見異思遷，三分鐘熱度，一時的激情過後就沒了動力了。有位記者採訪通用公司前總裁傑克·韋爾奇時，記者問：“請問韋爾奇先生，你們為什麼能成功？”，韋爾奇先生回答說：“你們知道了，我們做到了”。很多時候我們都沒有勇敢的邁出第一步，總是想著這，顧慮那，慢慢就放棄了。
• “C”是CHECK，對行動的結果進行檢驗，行動了，做了，要有個結果，對其結果是否滿意，思考下次方案是否可以改進等。
• “A”是ACTION：糾正錯誤，調整方向。其實也就是總結、完善的意思善於總結，我們偉大的毛主席就非常提倡這點，他把他的成功歸咎於善於總結經驗，集中群眾智慧，可見總結這個環節不容忽視。工作中，小到日報，週報，大到月總結，季總結等。有總結我們才能更進一步把工作做得更好。

3、明確的職業目標：對自己的職業生涯應該有個目標。

階段性總結， 制定合理計劃，實現階段性目標，對於那些沒能實現的任務要時常更新，解除安裝掉一樣沒用的，別讓包袱負擔太重。播下的種子，並不是都會發芽結果，但沒付出何來的收穫？業精於勤而荒於嬉，腳踏實地，切記勿好高騖遠，所謂 “慢工出細活”，相信總有一天會有質的飛越，精益求精。

4、善意待人

在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。進退有度，才不至於進退維谷，寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。這也是我們提升自身競爭力不可忽視的一面。

思考？

寫了這麼多，為什麼有的人工作多年還是老樣子？是能力不足，還是目標不明確，甘願平凡，還是其他原因？

下面分享一些程式設計師掌握應該知識點，為你撥開迷霧。並分享一些阿里架構師精講資料。

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分散式架構思維

大型網際網路架構演進過程

架構師應具備的分散式知識

主流分散式架構設計詳解

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二：微服務架構

微服務架構是架構升級的必由之路，Java技術體系，和微服務相關的技術有哪些呢？

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BUS訊息匯流排技術

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Dubbo應用及原始碼解讀

Dubbo簡介及初入門

Dubbo管理中心及監控系統安裝部署

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如何完成Dubbo服務只訂閱及只註冊模式

架構師必備技術之如何設計Dubbo服務介面

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Dubbo服務於Docker虛擬化技術整合實戰

三：團隊協作開發

工欲善其事必先利其器，不管是小白，還是資深開發，玩Java技術體系，選擇好的工具，提升開發效率和團隊協作效率，是必不可少的：

Maven，專案管理

Maven重要指令

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Mavenue流行外掛實戰

手寫自己的外掛

架構師如何理解scope、Lifecyle、Phase、Goal

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Jenkins伺服器部署

Jenkins 持續整合

Sonar，程式碼質量管理

靜態程式碼查詢，程式碼更健壯

程式碼走查

Git，版本管理

Git基本工作原理

Git常用操作及問題處理

四：效能優化

任何脫離細節的ppt架構師都是耍流氓，向上能運籌帷幄，向下能解決一線效能問題，Java技術體系，需要了解：

效能指標體系

效能基準

什麼是效能優化

衡量標準

JVM調優

Jvm虛擬機器記憶體剖析

垃圾收集器

實戰調優案例與解決方法

Jvm執行時區

Java程式效能優化

優雅的建立物件

注意物件的通用方法

類的設計陷阱

泛型需要注意的問題

Java方法的那些坑

程式設計的通用規則

Tomcat

執行緒模型分析

生產環境配置及調優

執行機制及框架

MYSQL

探析BTree機制

執行計劃深入分析

Mysql索引優化詳解

慢查詢分析與SQL優化

 

 

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