近日,IDC資料顯示,OPPO超越華為,在第三季度中成為中國手機市場銷量第一,出盡風頭。該資料引起了各方關注,被認為是深耕“線下渠道+電視廣告+明星代言”商業模式的勝利。然而,我們發現SA(Strategy Analytics)、Trendforce等其他幾個知名分析機構的資料顯示,儘管OPPO表現出極強的增長速度,但第三季度中國智慧手機市場第一依然是華為(圖表如下)。

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其他幾個知名分析機構的資料

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其他幾個知名分析機構的資料

如SA研究報告顯示,2016年Q3,華為在中國市場的智慧手機出貨量為1800萬部,其市場份額為15%,仍是中國排名第一的智慧手機廠商。OPPO則在中國市場出貨量達到1700萬部的新紀錄,年增幅飆升136%,市場份額達到14%。

從SA等資料看,華為並未被超越。相反,華為依然在中國智慧手機市場具備很大優勢。那麼,到底誰是中國智慧手機市場第三季度第一?為何這些統計資料“打架”?未來市場格局將走向何方?

華為中國市場遇阻是誤解

其實各家統計資料不同這種情況,已不是第一次了。上一次出現這種情況,是華為和小米誰是中國市場第一的爭執。最終我們看到華為手機迅猛增長,穩居中國第一。

而各機構的同一時間市場統計資料不同,主要是統計口徑以及取樣數量/精準度不同。出貨量統計標準包括以到達終端使用者手中的數量、從廠家發到渠道商的數量以及以廠家生產下線數量等。

其實,第一是誰並不重要,通過上述資料可得出幾條重要結論:一是OPPO、vivo第三季度增長速度極快,成為增長新星;二是華為同樣保持了很高的增速,生命力強勁;三是蘋果、三星、小米等廠商坐上了“滑梯”,出貨量持續下降,尤其是三星和小米降幅很大。

當然,只看某個點市場資料並不夠客觀。若將時間軸拉長,我們可看到在2016年前三季度中國智慧手機中,華為佔據第一,OPPO第二,vivo第三。華為手機在中國市場表現突出。

另外,如果從全球第三季度智慧手機看,依然是三星第一、蘋果第二、華為第三,OPPO和vivo位居第四第六,OPPO離華為還有很大距離(如下表)。

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2016年第二~第三季度全球前六大智慧手機品牌生產數量排名

由TrendForce的資料可看出,全球手機市場前六名分別為三星、蘋果、華為、OPPO、LG、vivo,其市場份額分別為22.3%、12.9%、9.1%、6.1%、5.7%和5.2%。報告顯示,第三季華為智慧手機生產數量達3200萬部,季度成長約10.3%,穩坐全球第三。

這是因為在除中國以外的市場,三星、蘋果、華為均由於技術專利積累雄厚,支援了其市場前三強地位。

OPPO模式要改變市場格局不易

那麼,以發展的眼光看,OPPO未來會成為名副其實的中國第一,並穩居第一嗎?我看不然。

首先,OPPO增長的原因是因為線下渠道春天來臨。回顧智慧手機發展,從2009年中國3G時代開啟,中國智慧手機市場格局經歷了三次鉅變,每次變化的原因都與渠道相關。

第一次是3G時代,運營商渠道是主流,“中華酷聯”逐步佔據市場主角。第二階段運營商補貼大幅度下降,以小米為代表的網際網路渠道崛起。此時,中華酷聯僅剩下華為保持快速增長。

到2015年,網際網路渠道碰到天花板,小米等網際網路品牌顯現頹勢,而一直耕耘社會公開市場,佈局線下渠道的OPPO、vivo、金立等企業,凸現出來。

也就是說,OPPO的快速增長,得益於公開渠道春天來臨這個大勢,水漲而船高。所以,業界也一直認為OPPO的成長來源於線下渠道。要靠“水漲”持續引領,我看並不容易。

其次,產品創新與專利才是企業常青的關鍵。中國智慧手機市場三次格局變化,都和渠道相關,但是無論渠道如何變化,華為都在其中佔據了市場前列的地位。華為能夠屹立不倒的很大原因就是堅持產品創新為基石,如其釋出的麒麟960,處於手機晶片引領者位置。

而OPPO卻存在產品短板:在手機等核心專利方面積累較少,晶片等方面都無核心競爭力,要依靠高通等企業。儘管OPPO最早提出了快充的賣點,但該賣點技術門檻太低。僅從產品技術角度看,OPPO要超越華為,還有很大距離。

再次,線下渠道並非難以逾越的高牆。OPPO所引以為傲的是深度覆蓋至三四線城市,甚至到鄉鎮,實現農村包圍城市之勢。但是OPPO在一二線城市表現一般。華為的情況正好反過來,在一二線城市頗受青睞。

華為能否線上下渠道追趕OPPO?答案是肯定的。華為此前電信裝置市場的成功,就是通過農村包圍城市的方式,因此,華為發力三四線城市,甚至農村,並非難事。目前,華為的“千縣計劃”線下渠道佈局已經逐步落地,未來一兩年極有可能將追平OPPO。

從渠道商角度看,OPPO定價3000元的產品,同樣配置很多廠商僅售1000多元,可見OPPO給渠道留足了利潤,這帶動渠道商的積極性。另外,OPPO與很多代理商建立深度合作關係。這種合作關係,其他廠家也可以靠利益共享與長期積累建立。

最後,電視娛樂節目營銷+韓國明星代言+定位時尚消費人群的宣傳策略,也不難實現;而要得到高階商務人群認可,卻比較難。

此前,華為Mate、P系列等很多產品定位高階商務,並通過努力獲得一二線城市的諸多60後、70後、80後消費者選擇。OPPO要獲得這批商務、白領選擇,則會遇到很大困難。

而針對OPPO主要使用者群——年輕、時尚、樂活的90後人群,今年10月華為推出了nova品牌,選擇張藝興、關曉彤等青年偶像代言,打造了5英寸圓潤外觀nova手機,必將給OPPO市場帶來衝擊。

堅持產品為王的企業才能長久

縱觀手機市場,長期保持穩定領先地位的企業,無不是在專利、產品、品牌、渠道、供應鏈等方面打造足夠優勢,建立了穩固的“大廈”。任何一個環節存在短板,都會對市場帶來巨大影響。

其中,手機的品質和創新則是這座“大廈”的基石,好產品會帶來好口碑,可建立企業的核心競爭力,也是企業保持長久不衰的關鍵。正如一位電信運營商高層所說,好手機是大水,什麼樣的渠道都可以漫過,走向最終消費者手中。

而據瞭解,每年年底是華為手機銷售旺季,而且華為年度期間產品Mate9即將釋出,這必將大大提升華為在11月、12月產品銷量。而OPPO主要產品均已釋出。因此,在第四季度,OPPO還要超越華為不易。

綜上所述,筆者以為,長期看OPPO要真正迅速補齊短板,超越華為,挑戰重重。華為有很強的學習能力,再依靠研發,補足短板和空白,未來會保持中國市場智慧手機領軍者角色。

自 鳳凰科技