百分點在烏鎮世界網際網路大會上解讀大資料落地難題

在資訊科技革命深入變革業務模式的今天，大資料的價值已經得到高度重視，但是如何推進大資料落地、形成資料決策力，仍然是企業使用者迫切需要解決的問題。在近日舉行的第三次世界網際網路大會“大資料分論壇”上，百分點戰略和運營副總裁劉鈺指出：大資料落地是目前準備或者正在採用大資料的企業都需要面臨的挑戰，解決之道是企業必須讓技術與業務進行深度，從而形成符合大資料時代的資料決策力。

本屆世界網際網路大會發布了《烏鎮報告》，重點提出要建立網路空間命運共同體，要實現這一目標，必然推動人類從單純相互聯結的“網際網路時代”步入對資訊進行蒐集和挖掘的“大資料時代”，藉助大資料的發現與預見能力，提高網路空間命運共同體參與各方的生產力水平，並強化對於網路空間的治理。在此背景下，企業也亟需針對海量資料形成全面、智慧、精煉、友好的深度分析，將各類相關資料合理地運用到決策體系中，基於資料進行科學決策，對企業運營及戰略形成強力的支撐。

劉鈺表示：“資料決策力未來會像財務能力一樣成為企業生存與發展的一項必備能力。企業建設資料決策力是一項長期的過程，但並不意味著剛開始就需要投入大量的投資，可以通過具體應用的實施迅速獲得投資回報，還能通過不斷的反饋來帶動和優化資訊化的建設，從而使得大資料的建設速度更快捷、資金管理更高效。同時，組織和企業可以遵循由核心信念（Belief）、架構設計（Architecture）、專業團隊（Staff）、基礎設施（Infrastructure）和機構能力（Capability）構成的資料決策力建設的BASIC理論，從而讓企業對自身資料決策力有清晰的認識。”

百分點認為目前市場中主要有甲方買賣、甲方乙方化、戰略合作、合資公司、跨界融合這5種模式來實現大資料落地：

甲方買賣：傳統的交付模式，甲方購買大資料產品與解決方案，並由乙方交付；

甲方乙方化：甲方從自身需求出發，形成大資料產品或解決方案，並在同行業中進行輸出；

戰略合作：供求雙方建立戰略合作關係、進行深度合作；

合資公司：通過合資的方式深度融合行業，實現大資料技術與具體業務的深度融合；

跨界融合：不同行業之間跨界融合，實現大資料資源的敏銳應用。

對於這5種大資料落地模式，劉鈺表示：“企業使用者可以根據自身業務以及實際需求，決定採用哪種方式來實現大資料轉型。五種落地模式反映出技術與業務融合的程度不同，甲乙買賣這種傳統模式在技術與業務融合程度方面最弱；甲方乙方化則會帶來同業競爭的困擾；戰略合作、合資公司以及跨界融合這三種模式能夠有效促進技術與業務的融合，不過能夠做到跨界融合的公司鳳毛菱角。”

目前，百分點不僅可以為企業使用者提供標準化的大資料產品與解決方案，還可以凝聚自身領先的大資料理念、架構、技術，與對方的資源、業務洞察力等優勢結合起來。同時百分點也將通過自身深厚的技術積累與一流的大資料人才，推進大資料理論的研究與大資料技術的發展，幫助更多組織和企業使用者構築資料決策力。百分點將於12月份正式推出資料決策力評估模型，進一步完善資料決策力模型理論的同時，也為企業對自身資料決策力的清晰瞭解提供參考依據。

為了藉助大資料提升網路空間的治理水平，百分點還在此次大會上釋出了“智慧之盾”以及“異常聚集模型”兩大產品。其中，“智慧之盾”著眼於物聯網+大資料的融合，可以通過對威脅資訊的敏銳洞察保證核心基礎設施安全；“異常聚集模型”則可以通過大資料模型的構建預測出暴恐、黃賭毒等異常聚集行為，協助公安機關維護社會穩定。

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