新媒體運營：如何策劃出一場完整高效的活動方案？（一） 黎想

這是一個“內容為王”的時代，新媒體運營輸出的應該是乾貨，產生的是“流量”。這都對新媒體運營人員提出了較高的技能要求，新媒體運營人員一定是綜合性人才。那麼如何策劃出一場完整高效的活動方案？

今天就由藝形藝意工作室創始人，新媒體運營老司機，騰訊網、百度網、今日頭條、搜狐網、網易新聞網、鳳凰新聞網等網站知名專欄作者，《新媒體推廣運營實戰大全》 作者黎想切身為大家分享新媒體運營：如何策劃出一場完整高效的活動方案系列教程一！

本篇首講如何做一場完整高效的活動策劃之一：活動定位。

一、活動背景

活動的背景是能否策劃出引爆眾人蔘與活動的重點。影響活動背景主要價值因素有：產品資料、市場熱點、競品動態、目標人群、領導觀點。

1）產品資料

產品資料的變化是領導和同事們一定關心的問題，以產品資料為活動背景描述出發點，可以快速的讓活動引起他們的關注。

⚠️注意：一旦確定了活動策劃想提升的重點資料，同時就必須思考如何通過活動來優化與之相關的資料。

2）市場熱點

市場熱點對活動策劃而言有著非常顯著的資料提升效果，究其原因在於熱點能夠拉近活動與使用者的距離，讓使用者感知到這場活動和自己有關。熱點分類：

① 一類是可預測的，比如春節、情人節、雙十一、中秋節；

②另一類是不可預測的，比如中國男足進世界盃、維密秀奚夢瑤摔倒。

⚠️注意：一般而言，不可預測的熱點不適合拿來策劃活動，具體還是要看公司團隊的靈活度了。

3）競品動態

通過深度的觀察和分析競品的活動來定性的判斷出有效的型別活動，如果能夠定量的給出競品的活動效果資料，相信你基於競品活動寫出來的背景說明就會更有說服力。

⚠️注意：這個角度比較適合市場跟蹤型策略的公司，它也符合絕大部分領導的決策習慣“市場上是否有類似的成功案例”。

4）目標人群

我們做活動有時候可以只是為了滿足使用者的需求，或者想提升某一類人群在產品上的行為資料。

⚠️注意：

■ 何時可以考慮要滿足使用者需求？

當有大規模使用者發出非常強的慾望時或者在資料上也出現了某種趨勢時，我們可以用活動進行這類人群的需求驗證。

■ 什麼情境下，需考慮提升某一類人群在產品上的行為資料？

因為某類人群在產品上的活躍度，對產品有著非常大的商業價值，對核心資料有推動作用，值得我們為他們單獨策劃活動。

二、活動主題

確定活動主題的四個維度：

除此之外，還需兼顧有趣、有場景、有懸念的文案寫作作為參考標準

三、活動目的

圍繞AARRR使用者增長模型，目前比較常見的運營活動目的包括：

⚠️注意：

運營指標數值的設定方式：

競品指標：建議如果是第一次活動，一半比其高出10%-20%的資料就可以了。建立流量漏斗，預估轉化率。

四、活動時間

要結合產品型別和特點來決定，活動時間參考：

事物都是有生命週期的，生命週期優勢也被誤認為是“紅利期”，高階段便是最佳的運營時期，同時結合百度、騰訊、搜狐、今日頭條、網易新聞等新媒體渠道進行大規模宣傳引流，一定會策劃出一場高效的活動方案！

以上這些有沒有幫助你更好的理解新媒體運營，學會活動策劃呢？