時間過得真快，轉眼間已經來到12月中旬，2018年已經接近尾聲，從2014年7月份畢業到今年，又整整過了四週年，又是一個輪迴。本篇是今年的年度總結，碎碎唸的聊聊今年做的事情和一些感悟。
先以流水賬的形式聊聊今年做了哪些事情。
今年
2018-3
2016年3月初面試來了搜車，來搜車的原因是因為之前在知乎上了解到了小芋頭君，覺得會是一家技術氛圍不錯的公司，去待了兩年，同事氛圍融洽，尤其是剛去團隊比較小的時候，有一種小而美的團隊的感覺。
可能兩年就是一個網際網路人的週期吧，今年3月份萌生了換一份工作的想法。在杭州的話，阿里系就是首選了，經歷了兩個月的面試，最終去了淘寶的外賣業務，後來餓了麼被收購，外賣業務合併，淘寶外賣業務也併入餓了麼，餓了麼和口碑一起合併成阿里本地生活服務公司。所以說阿里最有特色的價值觀就是擁抱變化，短短几個月，換了幾輪老闆。
另外，整個16年工作之餘一直在看Android7.0的系統原始碼，3月份的時候把積累的文稿發了出來，這也就是BeesAndroid專案。後續有些同學對這個專案比較感興趣，我們在一起拉了一個BeesAndroid的微信群。
2018-4
來杭州也有兩年了，也有了買房的想法，16年是杭州房價大漲的一年，結合G20和亞運會的噱頭，錢江世紀城和未來科技城板塊號稱宇宙大盤，房價趕超北上廣，一時甚囂塵上，好不熱鬧。不想去折騰期房，也買不到期房，跟著中介兜兜轉轉，週六週日看了兩天就交了定金，買了個二手毛坯，然後就自己一個人開始學習裝修的知識、尋找裝修公司，裝的還挺快，5月份開工，6月份就裝飾的差不多了，晾了2個多月，8月份自己動手搬家，住了進去。
2018-5
今年5月7號入職阿里，入職地點是阿里西溪園區，西溪園區其實不大，但是比較長，樓號標註的不是很醒目，第一天找自己的工位找了好一會。
2018-6
6月底開始了百阿，也就是阿里的新人培訓，那一期有70來個人，全國各地的都有，還是香港、美國的，百阿期間瞭解了阿里的歷史與業務，還是挺有意思的。其中有一部叫《Dream Maker》的片子，講阿里創業史的，推薦大家看一看。
2018-8 ~ 2018-11
8月份就開始緊鑼密鼓的籌備雙十一了，這也是第一次參與雙十一，要問感覺的話，就感覺忙的天昏地暗。雙十一當天去西溪園區逛了逛，張燈結綵、好不熱鬧，好似過年一樣。
2018-12
12月8號下了杭州的第一場雪，杭州連續兩年下了中雪，剛好自己當時在錢塘江畔，有幸目睹這一美景。
簡單羅列了今年做的一些事，接下來聊聊自己的感悟。
感悟
2018年也是動盪的一年，寒冬、凍結社招、裁員，再加上各大微訊號和大V的焦慮營銷，讓這個寒冬又顯得冰冷了一些。對於技術人員，尤其是客戶端工程師，隨著ReactNative、Weex、Flutter、小程式等跨端框架的普及，業內都在表達一種聲音，多端一致性與多端複用性。“客戶端工程師沒人要了”這種消極的言論也充斥著一些社群和營銷號，我們姑且不去浪費口舌爭論這些是非，本身任何事物的發展都會有一個從爆發期到穩定期的一個過程，我們來聊聊我對一個客戶端工程師發展之路的理解。
提到客戶端工程師，我們先來來回顧一些這幾年移動平臺技術的發展。
- 初創期 09年移動網際網路開始發力，智慧手機開始普及，一線大廠也紛紛開始轉入無線時代，例如阿里的all in無線。這個時候大家考慮的是怎麼快速把PC平臺已經成熟的業務移植到移動平臺，這個時候大家都還沒沉澱什麼中介軟體，可以算是一個刀耕火種的農耕時代。
- 增長期 隨著業務的發展，移動平臺的瓶頸就凸顯出來，工程打包，跨團隊協作、基礎能力等等，這個時候一些打包和協作平臺開始形成，推送、圖片、網路、埋點等基礎中介軟體也逐漸開始形成，很多團隊這個時候會分化成業務組和架構組，當然一些大廠會一開始就有架構組，專注於基礎能力和研發效能。
- 爆發期 隨著中介軟體技術的進一步發展，外掛化、熱修復等技術開始登上歷史舞臺，這也是源於大家對業務快速迭代和業務拆分的訴求，這一時期湧現了Tinker、Atlas、Sophix等優秀的方案。而後隨著15年Facebook正式提出ReactNative，大家猛然發現，對於Hybrid除了WebView還有ReactNative這樣的路子，大家也展開了對多端複用性和多端一致性的探索和思考，從Native到ReactNative的變遷也真正將大家從MVC時代拖入MVVM時代。
經歷了爆發期，Native與前端在業務形態上像過去的PC時代一樣開始慢慢走向融合。
這個時候，很多同學在社群和文章上討論端的未來和轉行等等，事實上過分強調端的沒落總有點狹隘的感覺，始終只是站在端的角度去考慮問題，沒有上升的業務高度。先前也有人討論過，在網際網路寒冬中，大前端環境下，客戶端工程師該何去何從，我的思考是不要被技術限制眼界，做一個有高度的工程師。
如何去做一個有高度的工程師？
我從幾個方面聊聊自己的感受，並舉例說明為什麼。歡迎討論和拍磚。
跳出端的限制，從業務和產品的高度去思考問題。在業務中發現技術的機會，這是抽象能力的表達。在技術中發現業務機會，這是技術賦能業務的表現。多想一步，多走一步，你就可能發現你的價值。
舉個例子
如果讓你去實現一個類似ReactNative的框架，你會怎麼做，你會不會糾結在DSL解析該如何實現上，事實上，不僅僅只是DSL解析，而是要從頁面的生命週期的高度去思考問題，頁面從哪裡產生，如何打包，如何校驗 ；如何釋出，釋出在哪裡；如何下載，如何解析，如何渲染，如何回收，如何快取，以及元件和研發效能工具如何建設，其實你看，你有很多事情可以做，你要做的不是某一項技術，你要做的是一個產品。
類似的還有日誌、埋點、圖片、網路、推送、APPLink等等，每一個都可以形成一個產品，對業務形成強有力的支撐。
不要迷信架構和極客技術、偉大的技術不一定是有多麼厲害的技術背景，但一定是對業務實現了強有力的支撐。
舉個例子
手淘裡有個可以在任意頁面彈出一個活動窗的技術，現在這個技術也是各大App的標配了，這個方案從技術上來說並不高深，但它被創造出來以後，在業務上有很強的帶動效果，可以隨時隨地把站外的使用者導流回來，這個方案對業務的促進很大，它的誕生也值得每一位技術同學思考，思考技術如何賦能業務，這也是一個技術人實現自我價值的體現。
要學會用資料去量化自己的技術和業務，而不是靠理論。
舉個例子
在一個技術場景裡，如果你對自己的技術產物或者業務產物無法用資料來量化，那麼我想你可能不理解這個技術解決的核心問題是什麼。從技術來說，效能優化的指標是什麼，秒開率、記憶體、快取命中率、網路請求時長等等。從業務來講， 拉新和留存的資料是多少等等，對於你所負責的業務，你能否清晰的表達出來，是否有自己的資料大盤來監控分析產品效果。
架構、極客技術知識是指路明燈，一顆匠心確是走下去的基石，雖有明燈，沒有路一樣走不下去。
舉個例子
有很多同學崇尚極客技術，崇尚架構，崇尚做別人沒有做過的事情，這並沒有什麼不好，這也是創新的來源。但同時不要忘了一顆匠心，寫好每一段程式碼，做好每一段註釋，控制好每一個執行緒，對記憶體和效能有著天然的敏感性，這才是作為一個技術人匠心的表現，也正是這樣點點滴滴看起來不那麼酷的微小工作，才強有力的支撐起了我們的整個業務。
聊了這麼多，估計會有同學抱怨，我就是寫業務的，你說這麼多，並沒有用，我每天就是重複的工作。我想說的是，你有沒有真正的去努力，有沒有真正的發掘那些雖然技術深度不高，但是卻對業務極具價值的點。事實上，純技術的創造創新並不那麼容易，但是基於業務的技術點的發掘卻會相對容易一些，它只差一個有心人，你去發掘這些方案的過程，也是一個技術人實現自我價值的過程。
感悟大致就是這些，接下來聊聊明年想做的事情。
明年
明年主要有有兩大方向：全棧與產品。
-
全棧主要是指前端全棧，主要精力會放在跨端上，也會去學一些後端的技術，這主要是為了自己能夠自上而下開發一整套的效能工具做儲備。
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產品是指學習產品知識，以一個產品經理的角度去審視業務，從業務中提煉技術，從技術中創造業務。
最後提一點共勉，網際網路是個年輕人的行業，人過30，如果沒有走到比較好的位置，就會有比較大的風險，人生七八事，財務相對自由才是你進行一些理想的基礎，除了工作（工資、期權與股份），其他理財投資等創收手段也儘量的去擴充套件，增強自己抵禦風險的能力。
感謝大家聽我碎碎念這麼多，有什麼想說的，歡迎留言討論。