專案總結

這個專案歷時整整一年，總算成功上線告一段落，那麼就來進行一下盤點吧。

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先是在瀋陽培訓了2周，當時有2個關鍵使用者和一個HR的頭，另外一個IT技術人員，後來Global那邊發來功能設計文件，大概跟藍圖差不多。現在想來本來是很簡單的一個事情，但那時花了很長時間，可能是因為全球要使用這個模板，考慮的事情要多點，我們的BPL總是有完不成的作業，Global那邊各樣的文件讓我們寫個不停，並且還要中英雙語。她那段時間滿世界的跑，以至不堪重負，最終辭職了，中途那兩個重點培養的關鍵使用者也由於各種原因走了。HR組是這樣，別的組基本也都有人員流動，顧問也是來來走走好幾個，堅持到最後的是我跟一個FI和PP的顧問。

HR專案都差不多，主要的幾個模組，唯一新的東西是我第一次聽說綜合制員工。跟很多同事說起也都是不瞭解，我很大的精力在那裡處理如何給他們準確計算發放工資。但後來去美國培訓時遇到一個做HR business consulting的同事，她就知道綜合制員工，還有不定時，標準工時等等。在那裡的最後一個下午，我倆特意坐在一起好好聊了聊HR的事情，我們開玩笑說，公司讓我們來培訓不是來購物的，也要交流一下工作心得。

在這一年當中，工作地點也換了好幾個，在青島呆了大半年，然後去瀋陽幾個月，最後在大連呆了一個月，中途還去南非晃了兩圈。很多人說我呆的城市都不錯，不過我還是最喜歡大連。

另外要說的是使用者們都很不錯，真是很謝謝他們那麼配合以及對我的理解。9月我就進入第二期推廣了，總共有5個城市，包括上海，所以接下來的幾個月我大概都呆在上海了。