Gartner預測:5年5億新應用,65%應用程式將透過低程式碼實現！

一、什麼是低程式碼？

以下是引用業內資深人士的話：低程式碼是基於視覺化和模型驅動理念，結合雲原生與多端體驗技術，它能夠在多數業務場景下實現大幅度的提效降本，為專業開發者提供了一種全新的高生產力開發正規化。另一方面，低程式碼能夠讓不懂程式碼的人，透過“拖拉拽”開發元件，就能完成應用搭建。從意義上講，低程式碼可以彌補日益擴大的專業技術人才缺口，同時促成業務與技術深度協作的終極敏捷形態。

就在前幾天（2020年12月28日），釘釘宣佈推出低程式碼開發平臺“宜搭”，為使用者提供低程式碼開發能力。根據釘釘發表的最新使用者資料：企業組織1500萬、個人使用者3億。釘釘宜搭、織信等 的上線意味著，中國低程式碼開發的普及被按下了加速鍵，未來幾年甚至有可能迎來爆發式增長。

二、低程式碼開發的價值？

根據國際權威研究機構Gartner的預測：到2024年，所有應用程式開發活動當中的65%將透過低程式碼的方式完成，同時75%的大型企業將使用至少四種低程式碼開發工具進行應用開發。Gartner的調研資料還顯示，未來5年至少需要開發5億個新應用，才能滿足中國企業數字化轉型的需求。

5億個新應用，什麼概念？那就表示平均每年要有1億個新應用！看到這裡，可能有人會對“5億個”的資料表示懷疑：中國總共才14億人，真的需要這麼多應用嗎？如果全部從零開始寫程式碼，且不說需不需要，根本就不可能開發出這麼多的應用。中國的碼農總數不超過500萬，每人每年開發20個應用？顯然不現實。

但現在不現實不等於“以後不行”，低程式碼開發意味著“全民皆碼農”，簡單應用幾分鐘就能搭一個。就拿織信低程式碼開發平臺的工作臺來講，各行各業的應用都有。而且這些應用都是通用的，大概有上百個應用都是不懂程式碼的運營人員和銷售人員用織信建立的。一個普通企業就有上百個應用。

更別說阿里巴巴了，阿里巴巴身為國內大型網際網路公司，據相關資料表明，釘釘宜達目前有12700個應用，而這些應用有99%都是“程式碼小白”搭的，包括HR、財務、法務、行政等等，他們並不懂程式碼。

以上內容表明瞭低程式碼的潛力無限大。如果說釘釘宜達和織信的員工在這件事上有什麼優勢，那就是他們近水樓臺，更早地接觸了低程式碼開發。

三、低程式碼開發的願景？

低程式碼開發的願景是讓碼農開發應用更簡單，並讓不懂程式碼的業務人員也能DIY應用。業務人員不懂程式碼，但他們如果能給自己開發應用，因為更懂自己的需求，可能會帶來驚喜。以前沒法幹，是因為必須寫程式碼；現在不需要寫程式碼了，直接拖拉拽就行，那就（點地址：app.informat.cn 免費體驗）直接開幹！

前面有講到Gartner的預測：到2024年，所有應用程式開發活動當中的65%將透過低程式碼的方式完成，同時75%的大型企業將使用至少四種低程式碼開發工具進行應用開發。而當我們把低程式碼普及開來以後，“人人都是開發者”，全國會開發出多少應用？中國目前有4300萬企業，每個企業每年開發2-3個算不算多？

就低程式碼開發這件事，織信自10月上線以來，也已積累了上百家客戶，這些客戶透過織信建立了300多個應用，而這300個應用裡面，經常要用的應用有100多個，雖然這些數量不算太多，卻幫助這些企業客戶發揮了很大的作用：解決了公司幾乎所有的審批問題。

這些審批的問題，以前的處理方式就是：找每個審批人在紙上簽字，然後在Excel表格裡錄入。這種方式費時費事費力就不說了，光一年下來厚厚一沓紙，如果要查個什麼東西，能查到你懷疑人生。

而現在不一樣了，企業客戶用織信做低程式碼開發，把幾乎要審批的環節都搭建成了應用，透過系統應用的自動化審批流，審完後資料自動回傳到ERP等大系統。這些應用就像一座座橋，把一個個孤立的“資料孤島”全部橋接上。

審批應用有的簡單、有的複雜，如果熟悉了這個系統，一般簡單的應用幾分鐘就搭出一個，複雜的半天也能搞定。根據釘釘宜達透露，宜搭給企業研發應用帶來的效率提升幅度約為500%。相比於寫程式碼，你不用懷疑“拖拉拽”的效率。

就拿織信某奶粉生產企業的客戶來說，該客戶作為業務部門的管理者，在不懂程式碼的情況下，他透過自己不斷嘗試和織信工作人員的線上指導，陸陸續續用了幾天的時間，基本上把應用搭建層面的東西都弄懂了。現在他已經自己搭建了十幾個應用系統了，如：內部oa系統、裝置護養、過程風險監控、生產運營、員工檔案、臺賬管理等等。

由此我們可以發現：國內的低程式碼開發正在起步階段，但只要花上少許的時間，就能搭建出應用解決實際問題。其次是低程式碼開發真的不需要懂程式碼。

四、低程式碼與企業數字化轉型的關係？

可能看到這裡，有人會問：低程式碼開發平臺的出現，是否會讓很多國內企業IT部門沒有了存在的必要？——大錯特錯。低程式碼平臺其實是把IT部從簡單、重複、低價值的工單中解放了出來。這個時代，數字化應該成為企業的戰略，IT部應該是制定、實施企業數字化戰略的“大腦”。

實際情況呢？一些企業從上到下都欠缺數字化意識，把IT部簡單粗暴地等同於運維。我的一個IT朋友跟我說，公司實施數字化戰略之前，他在公司真的毫無地位，“大家都把我當作修電腦的”——這是他原話，也是實話。

根據發展階段不同，中國企業的IT部可以分為三類：

第一類，普通訊息化企業的IT部。他們的處境是這樣的：員工入職領電腦，找IT部。電腦當機了，找IT部。要裝什麼軟體了，找IT部。總之，IT部就是打雜的、混日子的，他們就該逆來順受。

第二類，中級數字化企業的IT部。他們的處境是這樣的：老闆很重視，但數字化還沒有上升到戰略高度。前端、後端、資料、運維等等，這些標配一應俱全，而且內部分工細，專人幹專事。業務部門有數字化意識，但數字化能力有所欠缺，遇到問題仍然習慣找IT部。

面對各種各樣的需求，IT部由於地位不夠高，不敢說“不”，大包大攬，投入大量人力疲於應付。絕大部分需求沒有長期價值，甚至雞零狗碎的，加班加點幹完後沒有成就感，老闆看不到，個人能力也得不到提升。

第三類，高階數字化企業的IT部。數字化在這些企業已經上升到戰略高度，企業的辦公、管理、業務已經全面數字化，大手筆組建業務中臺、資料中臺。IT部被視為特種部隊，內部地位高，專門打大仗。也會有人支撐日常運維、開發，但不會無止境滿足需求。業務部門需要自己動手解決簡單問題。

如果一家企業壓根沒想數字化，那麼無論是寫程式碼開發，還是低程式碼開發，IT部都不可能有地位，被幹掉也沒什麼好意外的。

如果一家企業已經走在了數字化的大道上，IT部就該勇敢走出舒適區，做出取捨，從長計議，努力影響老闆決策。個人價值、部門價值從來都不是防守守出來的，從來都是進攻攻出來的。從另外一個方面來講，低程式碼開發工具可以是IT部的好幫手，IT部多做“傳幫帶”，代替親自下場、事必躬親。活永遠幹不完，引導並教會業務部門用低程式碼應用，讓他們在小開發上“自己動手，豐衣足食”，這才能把IT部解放出來。

開發要分級管理，IT部聚焦公司級專案，特別是為公司規劃、實施數字化戰略和計劃，比如：企業該使用哪些系統？如何整合？怎麼上雲？如何數字化運營使用者？資料中臺、業務中臺該怎麼建？

如果哪天你們公司的IT部被幹掉了，肯定不會是低程式碼開發砸了他們的飯碗，就像智慧手機並沒有砸掉攝影師的飯碗。如果哪個失業的攝影師怪罪於智慧手機，你會認同嗎？

合理並且有效地運用低程式碼開發平臺，不僅可以讓我們工作高效地執行，還能最大程度保證團隊目標的達成。我推薦使用織信，它內建了100+的應用模板，覆蓋OA、ERP、CRM、績效、人事、企業服務、個人及組織等多個應用場景。擁有低程式碼線上搭建功能，點選一鍵安裝，即可免費試用。