Delphi 技術的優缺點與應用

 

    在專案中達成共識是必不可少的，但是我們在哪裡看到Delphi 技術在 專案管理 中的應用呢？該方法通常用於範圍管理和風險管理。使用Delphi技術進行範圍管理是很有價值的，因為它可以幫助利益相關者就任何給定專案的範圍達成一致。這有助於消除專案失敗的重要原因，例如缺乏明確的需求和不充分的計劃。對於風險管理， Delphi 技術 可以幫助專案團隊預測並更好地為未來的風險做好準備。這就是建立該方法的初衷：幫助預測未來並提前解決潛在問題。

    1、Delphi 技術示例

    您可能已經掌握了在專案中使用Delphi技術，但讓我們來看一個與範圍管理相關的快速示例。
    假設您的企業正在啟動一個多階段專案。您將在整個組織中實施 專案管理辦公室 (PMO)和定製的專案管理方法。
    您的專家或主要利益相關者可能對需要什麼有不同的看法。他們可能還需要PMO的其他元素，例如資源分配、模板庫或專案報告幫助。
    您將使用Delphi技術就作為專案初始階段的PMO實施範圍達成共識，然後優先考慮以下階段的元素。

    2、使用Delphi 法的優點

    成功的專案需要利益相關者和專案團隊在同一頁面上，這就是Delphi方法可以為您做的。以下是Delphi 技術的優點：
    有可能迅速達成共識。您是否曾經參加過專案會議，需要快速做出決定，但無法讓房間裡的每個人都同意？它發生在我們所有人身上。Delphi技術可以幫助您達成共識並快速完成，具體取決於手頭的問題。
    更少的“群體思維”和更多的個人貢獻。分享意見，尤其是在專業環境中，可能具有挑戰性，尤其是當房間裡有幾個主要發言者時。這種方法的一個主要好處是匿名答案允許每個人自由表達和分享他們的意見。
    它既便宜又快速。使用Delphi技術相對容易且便宜。你不需要很多花哨的工具或昂貴的材料來獲得結果——只需要一些時間和一種方法來寫下和編譯想法。

    3、使用Delphi分析的缺點

    與任何技術一樣，在使用Delphi技術的過程中，您可能會遇到一些挑戰。
    一個關鍵挑戰：雖然您可以快速達成共識，但達成協議可能是一個漫長而乏味的過程。如果在您的團隊達成共識之前需要進行多輪問卷調查，您可能會落後於計劃並將您的專案置於風險之中。
    另一個障礙是該技術旨在幫助您達成共識，但僅僅因為您的團隊同意並不一定意味著您找到了解決問題的最佳或正確方法。不要誤會-設定水平的意見和讓每個人都在同一頁面上是一個巨大的勝利，但值得注意的是共識和確定最佳解決方案之間的區別。

    4、 應 用Delphi技術

        在 Zoho Projects 專案管理軟體 使用Delphi技術 可以跟進Delphi方法分析中的行動專案，並整理完整的 專案計劃 。 但是，一旦就與專案相關的特定問題達成共識，專案管理工具可能會派上用場，以幫助確保您遵循所有專家都同意的內容。