關於豬剛烈

上班後我才發現，豬剛烈不僅是技術部的boss，還是公司老闆遠得不能再遠的親戚，以至於都說不上叫啥輩分了，但人家就是親戚。豬剛烈地位很高，儘管他真的不是很懂技術，但他是公司公認的技術“No.1”，專案會議上他是大家預設的“admin”，豬剛烈指定的專案經理，那是老闆都不敢隨便換的。而我，技術很願意下苦功鑽研是一方面，很重要的另一個方面是因為我很“立體”的長相，在客戶那很有親和力，也看起來很有“創意”，苦幹了三年不到我竟然也成了部門第一專案經理。

Tips：程式設計師要往上升，技術固然很重要，但是不要忽略客戶的因素，凡事親和、謙虛一點絕對沒壞處，不要老是用“我認為”、“我覺得”、“呵呵”、“哦”之類的詞回應客戶。客戶喜歡你而為你說一句好話勝你無私地加一百年的班。

豬剛烈忽悠專案的能力一流，他的常務工作就是以技術部總監的頭銜和公司新老客戶互動，時不時地大家會發現原來的老專案竟然被豬剛烈忽悠“瘸”了，於是要升級；本來一個簡單的新專案被豬剛烈忽悠成了兩個；客戶酒後的一個YD的想法竟然被豬剛烈忽悠成了一個軟體需求，軟體的維護費經常被豬剛烈從10％一直忽悠到20％。這是我不得不佩服他的地方，其實世上本無軟體，秦國沒有軟體照樣統一中國貨幣，清兵沒有 照樣整整齊齊地入關，我們光榮的偉大的正確的“有關部門”不用軟體部署照樣趕走侵略者。而軟體到底是什麼，說到底是把人的想法透過資訊化的手段固化起來，怎麼固、固到什麼程度、什麼時候該固、固完之後要不要再固、固和不固產生什麼樣的效應，這些是我們想創業或即將創業或正在創業的程式設計師需要正確拿捏的技巧，不懂這個根本談不上創業的基本條件，創業絕對不是隻要技術好就行的事情。這個和“反反覆覆修路造高架、反反覆覆拆遷造新樓”是一個道理，所以不侷限於編碼的程式設計師創業才能走得更高更遠。

當然豬剛烈的管理能力（包括專案管理能力）也是大家公認的“No.Max”。以至於後來部門的專案業績都是靠包括我在內的三個專案經理聯合真正辛苦的程式設計師碼農們撐起了大部分，很多專案被豬剛烈弄得虎頭蛇尾，弄得客戶叫苦連天。老闆礙於“親戚”的面子也不能多說豬剛烈，而是經常在公司會議上“很玩笑、很有內涵”地說我“很可能是將來部門經理的接班人哦！”——我是擦屁股擦的最多的專案經理。

這也是後來豬剛烈和我“專案管理上有分歧、技術理念上有偏差”的主要原因。以至於我在最後一年的個人評價上始終被豬剛烈扣上“工作鬆懈、好大喜功、技術上沒有長足進步”的帽子。程式設計師其實最怕的就是當你在滿頭大汗地做實事的時候，突然上頭給你亂扣帽子，簡直就是搗亂啊。想到這，我又開始挺討厭豬剛烈的。