故事1：UltraEdit保我狗命
進入職場用的第一款編輯器就是UltraEdit V9，功能已經非常完備，介面比較乾淨簡潔(≈ 搓)，啟動速度快，當時給我的工作帶來了極大的幫助：
2005年底我受命進行某產品自動化測試指令碼的升級工作，從2代測試平臺升級到3代測試平臺，自動化指令碼約7000個左右，領導計劃讓我先花1個月探路，把方法總結出來，年後再另外投入3個人，一起花2個月把所有指令碼都升級好就算圓滿完成任務了！
我的探路任務結束時，我已經把方法濃縮成了幾個UltraEdit宏指令碼(很搓的私有語法，支援分支、迴圈，當時還不支援JS指令碼)，按幾下快捷鍵，1批指令碼就處理好了，並且無額外除錯和修改工作量，直接就能上線使用了，領導大為欣喜，讓我年前先繼續幹，搞不完的年後再加人一起搞，最後我最佳化了下宏指令碼，花了不到1個星期把所有指令碼全處理完了(真要手腳快點，1兩天也能幹完，但我一般習慣邊幹活邊思考，手腳一快，腦子就不轉了)。
有人會說，我把7、8個人月的活兒，一週不到給乾沒了，砸了大家的飯碗，這個倒不至於，升級這些測試指令碼是支線任務，如果沒升級完，主線的工作任務還得用老平臺來完成，老平臺效率低，折磨的還是自己。
這事幹了能加錢嗎？ 我還真不知道，本來就是支線任務，沒奔這目標去，讓我去編輯器一行行剪下、貼上、換行、加括號...， 搞7000個指令碼，那真是生不如死，很幸運的，我成功寫出了幾個宏指令碼，把自己從工作中解放了，順路也解放了那幾個準備年後投入的同事。
一份付出，一份回報！效果有時好得出乎意料，我的這項成果，在部門其他2個產品的換代升級中也發揮了巨大作用(各有指令碼2萬多個)，領導年底就給我申請了個人榮譽，工資也調了。
故事2：Vim讓我出盡風頭，一時風光無兩
2008年時產品的平臺換了，系統也換到了Linux，部門一時興起了Linux學習熱，我每天早上6點起床，先在家裡學習1個多小時的Linux再去上班，中午休息的1個小時我就用來學習Shell和Vim，堅持了1個月左右，基本就小有所成了。
Linux的基本知識所有人都學了，但當時學Shell(Bash)的人不多，而學Vim的就只有我一個了，當然這兩個不是工作必須的技能，我本著技多不壓身的原則，順路就學了，Shell不是編輯器，故事就不講了，這裡只講Vim，但Shell也給我帶來很大的收益，也獲得了個人榮譽。
產品切換到新平臺後，軟體也跟著重寫了，測試工作量非常巨大，除了功能問題，還需要從日誌中識別一些疑難問題的蛛絲馬跡，但日誌檔案毫無特色，肉眼去看，幾分鐘就神遊了，即使再有責任心，人體的生理極限在那，很難保證每個人都認真的去檢查，漏測些問題就不可避免了。
由於我對Vim的知識有所積累，便嘗試對日誌編寫語法著色檔案，不得不說，Vim的語法著色邏輯非常強大，關鍵字並不是寫死一個關鍵字列表，而是可以用正規表示式來定義什麼是關鍵字，用什麼顏色等，把這些規則寫到一個.vim檔案裡，放到sytax目錄下就能工作了，效果非常好，使用Vim開啟日誌檔案，重點突出，一目瞭然。
公司當年正興起改進和創新，有專項獎金支援，鼓勵所有員工在工作中改進工作，提升效率，於是我的這個小改進便申報了相關獎項，並獲得了一筆小小的獎勵，後面公司組織改進的評優，我這個改進又入圍了。大家依次站上幾百人的講臺，訴說自己的改進有多麼牛逼，能帶來多少人月的效率提升，說實話，每個改進的價值都比我強，演講表達也是鏗鏘有力，風趣橫生。我想完犢子了，這一二三等獎估計和我是沒什麼關係，最多就是個參與獎了，PPT也沒有用心做，就花了個把小時，寥寥寫了十幾頁，每頁一兩行文字外加個截圖，要內容沒內容，要精美沒精美。
我最後一個上臺，在幾百人的講臺上尷尬萬分，實在沒法就照著朗讀吧，反正字是寫好的，也想不出什麼花樣了，別人把“二人轉”都整上臺了，我還能咋樣，於是用盡力氣朗讀了起來，不知是天下苦秦久矣還是什麼原因，臺下眾人對這日誌意見相當大，我每朗讀一頁，甚至一句話，臺下都會產生共鳴，併發出激烈的掌聲，十幾頁PPT，我不得不中斷了近20次，結束後掌聲仍然經久不息！評委們最後沒辦法，硬給整了個一等獎，不然沒法服眾，生生把“二人轉”這倆兄弟給擠出了前三，實在有點對不住讓他們顆粒無收(看氣勢是重投入加志在必得)。
後來公司相關領導為了激發大家的改進熱情，向標杆學習，又把我們一眾獲獎人等的照片，在大堂的必經之路上貼了一年，供大家參觀學習。