格智：雲端計算不能“人云亦云”

　　格智集團,是集網際網路軟體研發、服務外包、網遊動漫、系統整合和IT高階實訓於一體的高新技術公司。目前已經成為四川大型的移動網際網路軟體開發公司、四川大型網路研發和運營公司。集團圍繞產品研發一EE合作一CE合作一人才培養一孵化中心5I發展模式,服務於社會各領域。

　　公司倡導大雁團隊精神,建立最具競爭力的的網際網路企業,是格智人的共同目標,在實現這一目標程式中,每一個人都要忠誠自己的團隊勇挑重擔,發揮潛能,用心做事,在團隊中爭做“領頭雁”;要彼此信任,默契配合,甘於奉獻,眾志成城,在激烈的市場競爭中搏風擊浪攻堅克難,最終在實現企業發展戰略目標的同時實現自己的人生價值。

　　不久前看過一個報告，大致內容是根據調查得出雲端計算在不同行業的應用情況，其中如金融、電信、能源等算是領導行業。而也有一些行業是雲端計算的追隨者，如政府、醫療等。當時看完這個報告，其實覺得是有失公允的。因為金融電信這些行業，確實IT水平相對較高，但是我更認為企業的IT水平影響著雲端計算的應用，但不決定雲端計算的命運。

　　以雲之名，看上去很美

　　在10年前，業界更多的還是將雲端計算與網格計算進行對比，並沒有賦予雲端計算太多的內涵。而經過這麼多年的證明，雲端計算已經是個“大雲”概念，它以一個更商業化的姿態出現。

　　業界也一直在探尋著關於不同的行業、不同的企業的雲端計算應用場景。所以我們看到了各個行業飄著各種雲，教育雲、醫療雲、金融雲等等。我們也明晰了一些企業在嘗試著或組建或租賃雲端計算服務，也就是公有云、私有云。雲轟轟烈烈地在各個行業被提及、各個企業被討論、被推廣，而這是企業所需要的嗎?

　　太多的人云亦云就有了太多的以雲之名

　　在採訪中，我會聽到的一句話是：我們企業已經制定了雲端計算戰略。乍一聽上去沒什麼，而且還是值得去推廣的。但是細一琢磨會發現問題，對於乙方來說，制定雲端計算戰略，涉及到產品、服務和解決方案，無可厚非。但是對於使用者的甲方而言，雲端計算會是什麼呢?是如何讓企業走上雲之路，還是企業在雲端計算服務上的採購計劃?

　　已經開始做雲端計算了，或者說自己的企業已經是有云了，這還沒結束。因為雲的力量才剛剛發揮，後面企業們就要開始探索雲端計算在每個細節處對企業的改變了。我更認為，只有雲端計算在推動著企業做出一些改變之後，無論是技術上的、業務上的還是管理上的，企業才能真正稱得上慢慢形成了自己的雲端計算戰略。