SaaS無法解決“關鍵”問題

ERP專案不光光是ERP這個軟體，更重要的是在實施過程中，如何去提高企業的管理水平，如何去規範企業的作業模式，以適應資訊化管理方式。
　　如果說SaaS的出現可以幫助企業解決資金、人員、技術這些表層問題，那麼面對根植於企業深處的管理問題，SaaS則顯得束手無策，而這恰恰是企業資訊化的關鍵所在。具體表現在：
　　首先，SaaS無法解決管理困境。有些企業由於發展時間短，管理還不盡完善。特別是，現在很多小企業還存在著非常嚴重的家庭作坊式的管理，管理靠人情，而不是靠制度。而資訊化建設強調的是制度，用制度、標準來管理日常的作業。面對資訊化程式為中國企業所帶來的這種轉變，SaaS和其它傳統軟體一樣顯得無能為力。
　　那些認為有了SaaS就能帶領中國企業走出ERP的困境的人，只能是不切實際的“理想家”。他們沒有認識到，企業資訊化效果不理想，甚至失敗，主要問題不在技術，而在於企業的人和管理。
　　其次，SaaS難解實施難題。雖然中國的企業資訊化已經開始了十幾年的時間，培養出了一大批有豐富專案經驗的實施諮詢顧問，但這些顧問大都被一些大型的軟體公司所佔有，如ORACLE、SAP以及國內的用友，金碟……一些小公司的實施顧問大部分都是剛畢業的沒有實際專案經驗的應屆畢業生，或者是隻懂技術，不懂管理的技術人才。
　　而就目前發展而言，SaaS服務商大部分還處於較小規模，難以承擔高水平的實施顧問，甚至乾脆將實施難題交給企業。SaaS難以觸及資訊化的實施難題。
　　因此，雲端計算服務SaaS軟體平臺博雲網認為，SaaS雖然從技術上比傳統的模式有質的飛躍。但是，針對企業資訊化市場，或者企業管理軟體市場，還顯得力不從心。因為資訊化專案尤其是管理軟體專案，更重要的是管理和實施，而不是技術。