SAP一句話入門：Project System

[@more@]ERP來說，在專案執行以前，必須對專案的工作內容進行明確定義，就是說：專案實施中需要執行的任務和過程要按照一定結構，有序且有邏輯地搭建起來，此結構能夠精確的反映專案的工作組成部分。好像產品BOM一樣，SAP把專案內容（注意：靜態內容）分成若干具有層級的WBS。

WBS，工作分解結構，Work Breakdown Structure，是建立專案組織結構和協同工作內容的基礎，描繪了在確定時間內需要執行的任務和關聯子任務，以及相關的時間計劃、資源計劃、成本計劃和預算等，並且可以用於歸集和分配實際專案成本。工作分解結構中的每一項任務被稱為WBS元素（WBS Elements），是專案定義的下層細分結構。那麼，每個元素對應發生的動作就可以被分開記錄了。

過程長，SAP用網路（Network）來處理。網路（Network）描述的是專案活動的執行過程。網路是一種在專案進度、成本和資源安排方面的結構計劃，是一種在分析和控制工作中很有用的技術。我們可以將網路分配給專案定義、WBS元素。

構成網路的關鍵元素是活動（Activity）和活動之間的關係。活動具有以下特徵：它們會持續一定的時間、有明確的開始和結束時點、在執行的過程中不會被中斷（如果有中斷應定義多個分開的活動）、在執行過程中需要一定的資源，並且會發生相應的成本。活動代表了專案執行過程中的每一個過程，是組成專案結構的最小單位，也是組成網路的基本元素。在搭建專案結構時，我們把活動分配給相應的WBS元素。

暈，看不懂？老師教你看圖說話：

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上面是專案的靜態分析。至於專案的過程管理，人員管理除外，對於資金，我們可以直觀的認為有：事前計劃、花費預算、專案結算。哎，單據單據，懶得說了。PS不是你想象的管得那麼多。

最後拎著衣領，WBS上掛的任何東西都順出來了，當然，還是錢。