微軟解決方案架構(模組二)(1) (轉)

amyz發表於2007-08-17
原文網址 : http://blog.itpub.net/10752019/viewspace-963515/
微軟架構
微軟解決方案架構(模組二)(1) (轉)[@more@]

模組2：建立一支解決方案架構的團隊:namespace prefix = o ns = "urn:schemas--com::office" />

微軟解決方案架構的團隊模型

微軟解決方案架構的角色群體

為提高專案進行的團隊調整

的一個調整方案

I.  有挑戰專案的典型特徵

 

有挑戰專案的典型特徵

相關成功專案的目標

“專案被推遲，預算被超支”

在專案內提交產品

“構建的不是我們所需要的”

產品是根據規格說明來構建的

“這個事情是無法預測的，我們不管新的問題”

釋出時候知道問題並且表示出來

“我們不能讓它在我們的環境中正常執行”

平滑的部署並且為即將進行的操作做好準備

“用起來太困難”

提高使用效率

“它不能達到我們的期望值，我們不高興”

讓客戶滿意

“需要的資訊沒有及時共享給需要的人”

建立好的溝通環境

 

II. 

微軟解決方案團隊模型

 經理/開發人員/測試人員/釋出經理/使用者體驗/產品經理

 

III.  其他專案參與人員----外部角色

專案發起人

客戶

終端使用者

操作：負責解決方案提交後正常執行的組織

IV.  微軟解決方案架構中應用於團隊模型的原則

以一個共同的設想為奮鬥目標

關注業務價值

保持敏銳，期待變化

授權給團隊成員

培育開放的溝通環境

建立責任明確，分擔責任

V.  關鍵概念和經過證明的實踐

關鍵概念：

l  團隊中成員平等

l  客戶為焦點的觀念

l  產品的觀念

l  零錯誤的觀念

l  願意學習

經過證明的實踐

l  使用小的，跨學科的團隊

l  使團隊在一個地方一起工作

l  透過全部團隊成員的參與來建立一個解決方案的設計


來自 “ ITPUB部落格 ” ，連結：http://blog.itpub.net/10752019/viewspace-963515/，如需轉載，請註明出處，否則將追究法律責任。

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