如何成功地過渡到低程式碼平臺?

低程式碼在今年徹底火了起來，引發各方論戰，釘釘、騰訊雲等加碼佈局，在剛剛過去的阿里雲峰會上，釘釘的低程式碼毫無疑問又成為了重頭戲，釘釘正式對外發布國內首個低程式碼開發聚合平臺——“搭”低程式碼應用廣場。

根據ResearchAndMarkets.com，全球低碼開發平臺市場預計將從2020年的132億美元增長到2025年的455億美元，預測期內年均增長率為28.1%。

引入一個低程式碼平臺要考慮到成本、功能、整合和效能等各方面的問題，為了確保低程式碼平臺的實施成功，應該從何處著手呢?

低程式碼平臺AINS的CEO Moe Goswami給出了他的建議，為了在低程式碼平臺上獲得成功，企業組織需要在軟體開發生命週期(SDLC)中採用一種經過驗證的方法，要在企業層面進行完整的流程改造，企業軟體開發團隊的角色和職責將發生重大變化，最終實現一個更快的、連續的、端到端的SDLC。

有很多可供選擇的方法，比如DevOps和DevSecOps或敏捷框架(如Scaled Agile Framework [SAFe], Kanban和Scrum)。選擇什麼樣的方法將取決於最終要實現怎樣的SDLC。正如Forrester公司的分析師Diego Lo Giudice所指出的，如果組織優先考慮增強“快速的客戶體驗”，可以選擇採用敏捷框架，DevOps則更注重“持續的創新流”。

Moe Goswami指出遵循以下四個步驟將有助於低程式碼平臺的成功。

1. 確定平臺管理員，提供必要的平臺新功能培訓，包括易於學習的快速開發視覺化工具。

2. 配置平臺認證、一般設定、安全、審計跟蹤設定和開箱即用的聯結器，以滿足企業的安全要求。

3. 為企業授權進行安全審查。

4. .在確定角色和責任並授予許可後，向業務解決方案團隊授予訪問權，開始應用開發。

當然，採用低程式碼平臺會遇到很多挑戰，一個常見的挑戰是來自現有開發團隊的阻力，他們可能對低程式碼工具不感興趣，滿足於現狀。Moe Goswami認為，來自領導層的強有力地指導和一個經過深思熟慮的計劃來評估、實施和維護一個低程式碼解決方案，可以幫助說服開發者轉變觀念。向開發團隊展示低程式碼平臺如何透過簡化應用程式的原型設計、交付和維護來使工作變得更容易，這也應該有助於緩解阻力。

雖然現在業內對於低程式碼的應用還有一些爭論，很多企業透過應用低程式碼解決了自身問題。我們知道，很多時候企業引入一個低程式碼平臺，並不是單純的引入一個技術產品，涉及到組織流程的改造，涉及到人的改變和接受，這些比較關鍵。一方面透過技術手段降低使用的複雜度，在管理層提供政策、制度等方面的支援，另一方面需要讓相關人員切實看到效益，自下而上自發採用相關技術產品，這樣能提高一些成功率。