找工作是一場戰役
我作為技術類職位的面試官參與過一些城市的校園招聘，很慶幸遇到了很多優秀的同學，但也為一些很有潛力的同學最終沒有拿到Offer而可惜。
共性問題是很多同學將面試的過程看窄了，以為面試就是回答問題，回答好了就可以拿到Offer，然後平衡利弊選Offer。很多同學都是面試即將開始甚至最終拿到Offer之後才開始認真思考自己到底想要的是什麼。這其實是本末倒置。
找工作是場戰役，不是戰鬥。戰鬥講究的是贏，做好預案，見招拆招。戰役講究的是戰略目標的達成，重要的是知己知彼。從一開始就要想好自己想要什麼，自己的特長是什麼，目標企業的訴求是什麼。
具體來講，我給參與校招的同學三點建議：重視內功、突出優勢、意願要強。
重視內功
技術人員的修煉可以分為招式、內功、心法三個層次：
- 招式：語言基礎 專業知識 常見方案
- 內功：演算法 資料結構 設計模式
- 心法： 技術熱情 學習能力 設計思想
很多參與校招同學犯的錯誤是，只注重招式層面的修煉，對於語言基礎或者一些具體的解決方案很熟練，但是一旦涉及到演算法或者資料結構就一問三不知，這樣效果會很差。尤其對於計算機相關專業出身的同學就更不能犯這樣的低階錯誤。
為什麼我們會重視內功訓練，而不只是考察表層知識的原因：
- 內功好意味著同學有很好的技術熱情，願意並且有能力學習一些“無用之功”。內功修煉需要更高的心理和智力成本，急功近利之人是不願意付的，這有很好的區分度。
- 內功好的開發者會走得更高更遠。如果一位開發者初期沒有重視內功修煉，那麼很大概率以後也不會，將來發展就會受限制，這是經驗之談。
- 校招與社招不同，注重長期培養，好的公司會傾向於吸納精英，而不是招募熟練工。
突出優勢
校招面試的整體通過率很低，只有體現出自身特點的同學才有可能脫穎而出。永遠是人與人之間比較，而不是人與題比較。
所有人的技能點都是有限的，合理的分配方案是：基本面儘量趨近平均水平，允許有短板，但一定要有特長。
與自己比，要體現出方向偏好
你自身的技術棧、實踐經歷要與所應聘的職位相匹配。如果你要應聘的是前端的職位，結果看簡歷完全是後端的簡歷，這種情況對你很不利，沒法說明你更擅長做前端，面試官有可能會建議你換方向，或者認為你只是在嘗試，意願不強。
如果暫時還沒明確最終方向，有幾個不同的目標職位，那麼至少給每個目標職位做一份簡歷，突出重點。
與其它同學比，要有自身的特長
雖然校招同學實踐經驗通常較少，但我們依然希望同學可以在有限的時間內發展出自身的技術特長。在某個方向或者某些技術點上做出一定的深度，不用試圖看起來樣樣精通，這隻會浪費你的時間。
技術上強調特長，有以下好處：
給面試官一個適合你的路標。如果你沒有體現出自身的技術特點，面試官就要花更多時間探索，很有可能面試官問到的點你都不擅長，這樣的話就對你很不利。面試官都想找到同學的長處，主動把考察能力的路徑展現出來會很有幫助。
有技術特長意味著同學有很好的技術熱情和鑽研能力。同學如果在某些點上體現出技術深度，那麼我們有理由相信只要給一定的時間和幫助，他在其它方向上也有能力做得更好。
意願要強
在同等技術能力的情況下，我們會非常看重同學對於職位的意願程度。
優秀的同學往往會拿到很多Offer，然後在Offer中選擇自身意願最強的。對於企業而言，Offer是有限的，每一個被拒的Offer都意味著成本的浪費，錯失意願更強的同學。校招團隊要想辦法提高Offer的命中率，我們會優先把Offer發給對公司意願強的同學。
有幾個問題要提前想明白：
- 從事技術類職位的意願 - 為什麼來做技術，而不是產品運營，或者其它行業？
- 從事某方向的意願 - 為什麼要做前端，而不是後端，或者其它方向？
- 對於公司或者團隊的意願 - 瞭解公司的主要業務麼？關注公司發展麼？嚮往什麼樣的團隊？
面試官總會願意給意願強的同學更多機會。明確而強烈的動機也是能力和軟素質的體現。
總結
要把找工作看成是一場綜合性的戰役，準備工作不能僅限於看面經、刷題，更重要的是要把一些方向性的問題想明白。要做到知己知彼，多溝通，明確重點。
在這場戰役中，知識和能力都不是短時間內能夠快速提升的，你能做的是如何把有限的資源發揮到極致，最終達到自己的職業目標。
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