你是什麼人
我是一個幹活的人
從性格評測也能看出來，我是偏做事的。我一直也這麼認為，在大部分時間裡，我也確實是投入在做很多具體的工作之中，也是主動積極的做事。
21年5月份以後，來到了新團隊，開始熟悉新的一套團隊體系。來到了新團隊，開始就被分配了業務任務，通過開發業務熟悉同事和團隊流程，在完成業務的過程中就發現了很多問題，於是我就特別想去解決那些問題，那這些問題都是偏技術的，也比較費時間。於是在這個過程中，有業務需求過來了，我比較抗拒，我是希望能專心的先解決這些問題，因為從我的角度出發，我認為解決了這些問題，可以提高大家的效率，讓大家舒服一些。如果能找到其他人開發這個業務，就先別找我，我認為我應該去做這個技術上的事情。最後業務任務確實是沒有其他人有時間做了了，所以我還是接了。當時這樣抗拒了，我相信過程中給其他同事帶來了困擾，我不接活，別人又得來拉扯，這樣特別不好。
我是一個幹活的人，但我可能不像剛出來那幾年一樣，我現在稍微有一點挑活，我想把自己用到更合適的地方，因為一個人的時間是有限的，我就自認為的想去填補公司空缺的地方。這也成為了一個困擾，我的這個想法很可能沒有和團隊很好的融合，就像是足球賽場上的自由人一樣，自己到處跑和團隊不能共進退。
我是一個樂於助人和分享的人
我也不知道是什麼時候開始，我發現我比較容易去主動協助其他同事。如果我覺得他們有需要，我可能會比較主動的去交流，如果解決了他們的問題，我就比較高興。比如有同事如果有技術上不懂的地方，我會大概給他們說是哪方面的知識欠缺，讓他們先自己去看，後面要是遇到他們了，我還會主動問上次那個問題搞清楚沒有。如果內部同事的服務出了問題，我也會比較好奇的去問同事實現的技術方案，然後自己跟著思考可能是哪裡的問題，有沒有什麼更優化的方案。
公司有個客服反饋群，我經常看到群裡有很多反饋，感覺客服同事很辛苦，隨時都要待命去解決那些問題，而我們的使用者也會很難受，使用者裡面很多人可能也是病人，需要迫切的買藥，我們平臺穩定對他們很重要。造成這些問題的很多原因，我覺得是我們沒做好，留下了這些問題和bug，不能及時解決會磨滅使用者的耐心。
客服同事一般收集到問題會先找對應的測試同事反饋，測試同事藥嘗試復現再去找開發同事，或者他們也會嘗試用其他方式讓使用者繞過當前的阻塞點。但是這樣給患者解決問題的時間就比較長，所以如果我要是看到了群裡有什麼反饋，我會先自己查查，能不能查到什麼問題，然後去聯絡相關的同事解決，這樣會比較快。
21年我負責了公司的node小分隊，我希望能夠有更多願意學習的同學加入進來一起做點事情，所以我一般會要求專案迭代的任務拆分的很細，這樣不用佔用大家太多時間。每個技術方案細節實現是怎麼回事，參與的同事各自負責調研一部分知識，最後大家相互分享，一個人的精力有限，大家團隊協作並且一起學習，這樣確實事半功倍。
我是一個固執的人
這個性格問題由來已久，當我思考後的事情得出了結論，我就會比較固執，認為自己是對的。但事實往往是因為我看到的太少，考慮的也並不完全。
在做一個緊急專案的時候，我固執的問題爆發的比較明顯，不停的被提及，自己也就越發的意識到了。最近一次在和同事交流技術方案的時候，我被同事打斷了一下，我就意識到我說太多了，我沒有理解到同事的意思，於是我就想到了我的固執，然後馬上就停下來傾聽同事的話。所以現在自己很刻意的去注意這一點。
我有什麼問題
我在公司應該怎麼發揮自己
去年我自己一直在自我的尋找，以自己對自己的瞭解和自己看到的團隊情況，在尋找我更應該去做什麼。我其實比較苦惱這個問題，有點瞎琢磨。因為我都是我覺得，但這不一定符合團隊。不過我也得出來一些我個人做事意願的傾向。 很多都是我所以為，我所覺得好的事情，然後自己去做。但這符合團隊需要嗎？我更應該怎麼更大的發揮自己在團隊的作用呢？
業務理解不夠
無論是公司業務，還是相關行業知識，我理解的非常的少，所以我一直覺得目前的我，在業務上發揮不出什麼能力。去年接觸的業務需求比較少，這將會成為我在未來工作中的短板。
認知不足
今年看領導在認知方面的輸出，以前比較忽略這一塊，覺得好像沒有什麼用。但是隨著領導不斷的輸出和看看自己走過的彎路，發現了這其實挺重要的，別人比你走的快除了努力和聰明，思維方式方法論也是一方面，它會影響選擇，具有指導意義。自己很少從這方面得到明顯的好處，所以就一直選擇忽視這一塊。
缺點什麼
今天寫完這份總結之後，我一直覺得缺點什麼，但是一時也想不起來。我後面也一直在想，到底缺什麼呢？後面我好像有一瞬間想通了一個事情，我覺得自己這個總結，是在回憶自己的心路歷程，我沒有真正的，站在一個審視的角度來回顧自己，這真是深入骨髓的固執啊...我好像容易沉寂在自己的內心世界，被自己限制住。所以我對自己說，我是一個容易沉寂在自己內心世界裡的人。我想那我是不是也可以問問同事。於是，帶著這個疑問，我請教了幾個相處的同事，我想他們能給我幫助。
同事一： 我覺得你的執行力很強，也有凝聚力，只是有時候專注於個別的點，缺少對團隊整體的問題的挖掘和思考，而你應該有那個能力做這些事情。
果然一說就中，我回顧了之前做的事情，很多時候我發現了一個點，我就想去解決它，然後就自嗨了。我不停的去發現問題，解決問題。挺沒有戰略眼光的，只盯著自己已經看到的東西。侷限在自己已經看到的視野之中，一直不跳出去，還在那暗自高興。
同事二： 當和測試、服務端同事出現不一致的時候你還是比較強勢，服務端有些時候他們更專業，技術評審我們就算懂也讓他們自己來先發表意見，沒有一致或者預期我們再發表我們的觀點，可能我們的觀點可能更對。
自己老是想站出來主導，但是在很多方面本身就沒有其他同事專業，自己屬於半吊子。也會讓其他同事覺得不舒服，你tm以為你是誰啊。負責一個專案的時候，不能啥都想抓，應該放手交給同事去做，所以想想之前那麼累，有部分也是自己給自己坑的。
綜合這麼多看起來，我認為就是我的認知有問題，固執也是因為認知的問題。自己的覆盤能力也有問題，這是我現在和後期發展最大的阻礙。對個人沒有清晰的戰略規劃，走一步算一步，曾以為只要努力的一直在做事情就能始終保持進步，但這種進步隨著時間拉長會越來越少，最後卡脖子。來年一定要多提升自己這一塊，開啟自己，多請教，多學習。