你是什麼人
我是一個幹活的人
從性格評測也能看出來，我是偏做事的。我一直也這麼認為，但是一個人的精力也是有限的，所以選擇做什麼事情其實是要最先考慮的。在工作的早期，其實就是幹活，利用多幹活堆積經驗、熟悉技能，工作時間超過五年以後就要開始思考自己更想做什麼，更願意往什麼方向或者技術上發展，於是近年來就開始比較在意我更應該多的去做什麼這個問題。
在我以前待過的業務團隊，負責哪一塊的事情一般是比較明確的，而且人員比較少，所以工作量都集中在具體的小組業務上，然後再通過其他時間做一些技術提升和技術優化。21年前半年以前一段時間，又因為去到公共組，所以有一大段時間能夠專注的做幾個技術專案，那段時間也是補足了自己很多知識。
21年5月份以後，來到了新團隊，開始熟悉新的一套團隊體系。來到了新團隊，開始就被分配了業務任務，通過開發業務熟悉同事和團隊流程，在完成業務的過程中當然就發現了很多問題，於是我就特別想去解決那些問題，那這些問題都是偏技術。舉一個例子，釋出系統中構建前端專案，拉取apollo配置的方案非常麻煩，我們的node服務端專案在釋出系統中打映象也有問題，於是就想去解決這塊的問題，解決的過程中發現釋出系統本身就是一套自研的程式，裡面很多實現細節不清楚，於是又需要從理解發布系統整個流程和其中的細節開始。我自己搞不清楚，就不能把問題很好的解決，所以當時花了很多精力去理解系統，去解決上面幾個問題。當然當時還有很多其他的技術任務也需要去做。於是在這個過程中，有業務需求過來了，我比較抗拒，我是希望能專心的先解決這些問題，因為從我的角度出發，我認為解決了這些問題，可以提高大家的效率，讓大家舒服一些。如果能找到其他人開發這個業務，就先別找我，最後發現確實是沒有其他人了，所以我還是接了。
後面這幾個問題解決了之後，磊哥就在群裡問，誰來做下他的需求，那個時間點我沒有被業務纏身，我就去接了。我是一個幹活的人，但我可能不像剛出來那幾年一樣，我現在稍微有一點挑活，我想把自己用到更合適的地方，因為一個人的時間是有限的，我想去填補公司空缺的地方。
說到這裡，我也想到年會我準備了兩個節目，實際大家都有自己的工作，如果去準備這樣的節目，會耗費很大的精力，而且還容易搞砸，我覺得我其實經常搞砸這些事情。但是我會覺得我還能完成，所以一般有這些活我不會推脫，如果沒人報名，我內心一般都做好了兜底的心態，我也願意站出一步去嘗試一些我沒做過的事情，也想為團體爭光。我想這也算我是一個幹活的人的佐證吧。
我是一個樂於助人和分享的人
我也不知道是什麼時候開始，我發現我比較容易去主動協助其他同事。如果我覺得他們有需要，我可能會比較主動的去交流，如果解決了他們的問題，我就比較高興。比如有同事如果有技術上不懂的地方，我會大概給他們說是哪方面的知識欠缺，讓他們先自己去看，後面要是遇到他們了，我還會主動問上次那個問題搞清楚沒有。如果內部同事的服務出了問題，我也會比較好奇的去問同事實現的技術方案，然後自己跟著思考可能是哪裡的問題，有沒有什麼更優化的方案。
21年我負責了公司的node小分隊，我希望能夠有更多願意學習的同學加入進來一起做點事情，所以我一般會要求專案迭代的任務拆分的很細，這樣不用佔用大家太多時間，最重要的是，每個技術方案細節實現是怎麼回事，參與的同事要清楚，大家相互分享，雖然不實現，但是得知道為什麼。我希望明年這樣的氛圍能夠更好。
公司有個客服反饋群，我經常看到群裡有很多反饋，感覺客服同事很辛苦，隨時都要待命去解決那些問題，而我們的使用者也會很難受，使用者裡面很多人可能也是病人，需要迫切的買藥，我們平臺穩定對他們很重要。造成這些問題的很多原因，我覺得是我們產研沒做好，留下了這些問題和bug，不能及時解決會磨滅使用者的耐心。客服同事一般收集到問題會先找對應的測試同事反饋，測試同事藥嘗試復現再去找開發同事，或者他們也會嘗試用其他方式讓使用者繞過當前的阻塞點。但是這樣給患者解決問題的時間就比較長，所以如果我要是看到了群裡有什麼反饋，我都會先自己查查，能不能查到什麼問題，然後去聯絡相關的同事解決，這樣會比較快。這一點我希望自己明年能夠多為解決這方面的問題，提供更多產出。
我是一個固執的人
這個性格問題由來已久，當我思考後的事情得出了結論，我就會比較固執，認為自己是對的。但事實往往是因為我看到的太少，考慮的也並不完全。在技術上，這方面的問題近年來，因為一些事情，我已經有了一些變化，這個自己總結過，有過一些改觀。在做一分鐘日報專案的時候，我固執的問題爆發的比較明顯，不停的被提及，自己也就越發的意識到了。最近一次在和同事交流技術方案的時候，我被同事打斷了一下，我就意識到我說太多了，我沒有理解到同事的意思，於是我就想到了我的固執，然後馬上就停下來傾聽同事的話。希望自己後面多多注意這一點，讓和我合作的同事相處的更愉快。
我有什麼問題和感悟
我在公司的定位？
我在公司的定位是什麼，去年我自己一直在自我的尋找，以自己對自己的瞭解和自己看到的團隊情況，在尋找我的位置，在尋找我該做什麼事情。我覺得我有找到一些吧，比如我覺得我願意更多的去深入一些技術，做一個更專研技術的人；公司的業務有很多同事在參與，我想在系統穩定性上提供產出；公司有些業務需要優化，我可以通過技術方案或者改進邏輯去做業務優化；我想通過各種方式，去帶動下團隊氛圍，給其他同事帶來不一樣的感受。
去年一年，很多都是我所以為，我所覺得好的事情，然後自己去做。但是這符合團隊需要嗎？雖然在做這些事情的時候，還是和其他同事一起討論過，但是可能視野還不夠。所以明年，希望更有視野的領導，能夠結合對我的瞭解，能夠找到我更適合團隊的定位。
個人感悟
在公司這麼多年，團隊也切換過多次，公司一直在變化，體量也在增大，團隊的技術能力基礎建設也發生了好多的變化。去年換了四個小組，做了駕駛艙，讓我對團隊有了更多的瞭解。今年看得比較多的就是在認知這方面的事情，這個確實有很深的指導意義，以前其實比較忽略這一塊，覺得好像沒有什麼用。但是隨著磊哥不斷的輸出和看看自己走過的彎路，發現了選擇很重要，需要提升眼光，放下固執。
時光匆匆，看到很多老同事，有時候覺得大家能一直合作工作下去是一種緣分，會時不時想起以前的事情，大家都在進步，變得越來越強。自己不能掉隊，明年加油！