帶你全面認識CMMI V2.0（二）

CMMI V2.0成熟度等級

CMMI V2.0的一大變化是，所有實踐領域均適用於成熟度三級（ML3），並具有特定的附加必需實踐水平。 例如，在ML3上需要進行因果分析和解決，但在CMMI成熟度四級（ML4）和CMMI成熟度五級（ML5）上增加了一些實踐。

CMMI成熟度一級（ML1）初始級

在CMMI 成熟度一級中，組織滿足了“實踐域”的意圖，但是實踐並未得到完全實施，並且通常在解決問題上是被動的。

CMMI成熟度二級（ML2）管理級

在CMMI 二級組織中，組織進行實踐以滿足實踐域的意圖，主動解決問題並實現計劃目標。 成熟度二級不需要使用組織資產。 以下實踐域必須在成熟度二級上進行評級：

●管理效能和管理

●供應商協議管理

●過程質量保證

●配置管理

●監控與控制

●規劃

●估算

●需求開發和維護

●治理

●實施基礎條件

CMMI成熟度三級（ML3）定義級

在CMMI成熟度三級中，使用組織標準實踐，資產和定製來解決問題，實現組織目標，計劃目標並關注整體質量。以下實踐域必須在成熟度三級上進行評估（配置管理在成熟度三級上沒有任何其他實踐）：

●管理效能和管理

●供應商協議管理

●過程質量保證

●配置管理

●監控與控制

●規劃

●估算

●需求開發和維護

●治理

●實施基礎條件

●原因分析和解決

●決策分析和解決

●組織級培訓

●風險管理

●過程資產開發

●同行評審

●過程管理

●驗證與確認

●技術方案

●產品整合

CMMI成熟度四級（ML4）量化管理級

為了升級到CMMI成熟度四級，組織必須控制流程，並使用統計和定量技術以及預測工具用於實現質量、效能和目標的衡量。除上述所有內容外，以下實踐域還必須達到成熟度四級：

●管理效能和管理

●規劃

●治理

●原因分析與解決

●過程管理

CMMI成熟度級五級（ML5）優化級

最後，為了達到CMMI的要求，成熟度級五級需要通過使用統計和定量技術來優化過程改進。 除上述所有內容外，以下實踐域還必須達到成熟度五級：

●管理效能和管理

●原因分析與解決