與提高財務處理效率的財稅SaaS所不同，先勝業財專注於管理會計領域，旨在利用大資料技術達到真正的業、財資料融合，從而提升財務部門的業務洞察力和企業資源的整合價值。
財務管理者需要成為業務夥伴，從業務及財務資料中提煉出有價值的資訊，並基於對資料的分析和預測，轉化為對商業決策有價值的建議。財務從“記分員”向“價值整合者”的這一轉型，在先勝業財看來，正是財務領域的未來發展趨勢。
在財務轉型和大資料技術的雙重推動下，業財融合相關領域在海外已誕生數家百億美金估值的獨角獸企業。作為國內首家面向業財融合領域的資料智慧軟體廠商，“先勝業財”創立於2016年，CEO楊皓和COO胡彥軒均是多年“ToB市場老炮”，在大客戶銷售，產品和交付領域擁有十幾年的從業經歷，積累了深度的行業思考和寶貴的實戰經驗。
作為誕生於雲時代下的業財融合新物種，公司強調以標準化、可插拔的輕量級產品深入業務場景，聚焦從業務到財務的資料資產整合，構建一套面向當下“即時可視”、面向未來“動態測算“、進而有的放矢“定向管控”的新一代財務軟體。
正如《孫子兵法》所云，“先勝，而後戰”。公司也希望通過“先勝業財”系列產品幫助更多的企業，於商戰之中掌控戰局，做到未戰而先勝。
目前，先勝業財已為全球近百家客戶提供服務，客戶名單中包含了星巴克、麥當勞、普洛斯、太平洋保險、康師傅、拜耳醫藥、安踏、自如、永輝超市等近百家大中型企業客戶。在2020年實現客戶井噴式增長之餘，先勝業財正以獨特的多維裂變模型，實踐著自己的增長之路。
拒絕“霧裡看花“，業務洞察來源於深入場景本身
深入業務場景，針對企業具體場景設計極致產品，為場景深度賦能，是先勝業財的核心理念。其實財務報表上每個數字的背後，都是一系列複雜的業務過程和一個個具體的業務資料。
以先勝業財的明星產品租賃資產財務為例，報表上的租賃資產，在業務端是由選址、簽約、合同變更、資產拆分等租賃活動所帶來的合同、資產、租金、供應商等業務資料，經過財務核算、支付等過程而最終形成一系列財務資料。真正的業務洞察力和決策支援力，停留在財務指標層面遠遠不夠，而應來源於對業務過程的深入理解、對業財資料的穿透分析。
因此對業務場景的深度理解，對業務資料收集、整合、建模和分析的能力，是實現業務洞察的基礎。先勝業財不僅能夠針對業務和財務資料的不同特點，來構建多種資料模型，更是利用大資料處理技術，讓海量業務資料的分析處理成為可能。
“業財融合是管理會計的必經之路，管理會計體系作為從業務到財務、貫穿整個企業的運營中樞，不能霧裡看花、紙上談兵。要依靠自下而上，逐個業務模組深入場景、去打通和建立。”CEO楊皓表示說。
先勝業財著眼於以場景化標準產品切入，實現多場景的橫向拓寬，持續為客戶提供價值。這一方面提升了客戶服務的深度和粘性，另一方面，由於多場景增購帶來了客戶全生命週期價值的提升，也成就了業財融合領域極高的市場天花板。
外部政策驅動，業財融合需求進入爆發期
財政部在近兩年先後修訂併發布了收入、租賃、債務重組等一系列準則，提高了財務披露的要求和難度。
財政部對會計準則的修正方向，一直以來都是以真實反映業務活動為出發點。為了應對不斷提高的披露要求，企業必須以業務資料為起點，完整的經歷支付結算、財務核算、披露的建模過程。這一過程與先勝業財的融合理念不謀而合。
A股註冊制也於近期進入試行階段，對資訊披露制度也提出了更高的要求。資訊披露的準確性、完整性和及時性都是整個市場定價機制得到充分體現的重要保證。
在先勝業財看來，資訊披露能力的提高是業財一體、資料融合帶來的自然結果。在過去，由於涉及業務資訊的採集計算，附註披露一直被認為是自動化資訊披露中難點。而這一難點問題，在先勝業財倡導的業財融合體系中也將迎刃而解。
先勝敏銳的抓住了政策的機遇，在新會計準則和註冊制的拉動下，先勝業財預計將迎來大幅業績增長，業財融合正在成為財務領域的新剛需。
強調可複用性，業財資料中臺之上的可插拔場景應用
面對眾多的業財應用場景，先勝從設計伊始，就並不打算單點式的解決問題，而是要找出需求及場景背後的共性和底層邏輯，並依此構架了一整套業財資料中臺。通過多個可插拔的場景應用，做到快速響應，來滿足企業業財融合領域的多樣化的應用需求。
對中臺業內有諸多爭議，先勝COO胡彥軒說，“我們並不是要做一個通用的資料中臺，先勝的資料中臺是以業財資料為邊界，分析管控為應用場景的財務中臺。以財務為視角的業務資訊重構，為中颱產品明確資料結構和抽象共性模型演算法提供了可能。”
為此先勝構建了業財資料中臺，將資料及資料處理、資料建模、展示、流程、許可權資訊等物件和功能高度抽象化後，開發出適用面廣，可配置程度高，配合低程式碼敏捷開發模式的開發工具，用以實現對應用端產品的快速部署。
在資料中臺的基礎上，先勝構建了全場景應用集市，公司正實踐著應用端產品的快速迭代，以及對客戶需求的快速交付。下一步，先勝業財將通過構建軟體生態、孵化應用產品，來服務於更多的業財應用場景。
獲得資本青睞，公司擁抱持續高速發展
關於先勝業財，各位2B領域的資深投資人有自己的看法。
陳洪亮：元璟資本合夥人
“在存量競爭的市場中，企業競爭的深度和難度都在加劇，市場呼喚能夠提升企業運營效能的新一代數字化工具。
管理會計、業財融合是財務管理髮展的趨勢，財務將逐漸從後臺走到前臺，不再僅僅是承擔事後小結的角色，而會成為實時輔助決策的業務夥伴。反饋環節將逐步提前，財務和業務的耦合會越來越緊密。業財的市場規模可能比以往企業服務的主要方向之一——純財務類的軟體還要大。
先勝業財擁抱市場的方式令人印象深刻，他們用一種非常靈活、輕量化的產品，去做一件長期有價值的事情。由於中臺和上層應用場景的解耦，讓先勝能夠以樂高式、外掛式的方式，快速搭建並迭代出有價值的場景應用，從而對客戶持續地產出價值。”
“這樣的公司，會成為時間的朋友。”
孫雨軒：賽意基金管理合夥人
“先勝業財是在構建“最佳單位經濟模型”：標準化的產品加持續的收費。
標準化的前提條件之一是弱流程，只要是強流程，對於產品設計來說就是複雜的業務。相比之下，先勝產品的側重點在於業財資料的融合，近乎無流程，產品設計簡單，非常容易標準化。
實際上，單位經濟模型的打法是引入了網際網路的思維：快速迭代產品，在市場跑通之後迅速規模化複製，這一理論在企業服務市場依然奏效。”
翁吉義：常春藤資本創始合夥人
“作為先勝業財的最早期的投資者，我們看好業財融合領域在中國的巨大機會，也非常認可先勝的團隊。
外部政策風向轉變是一張明牌，就看誰的戰略敏感度更高，先勝業財無疑抓住了這個機會。我們研究過不少該領域海外獨角獸企業，結合當下的經濟和技術趨勢，我們認為接下來中國市場需求會加速進入爆發期。
業財融合對專業領域的積累要求很高，像先勝這樣的團隊，我們看到了一種難得可貴的專注和均衡，因而非常的稀缺。