三國演義，曹操和楊修的故事：
曹操作為統帥，在打仗過程中，有將軍進帥帳，問晚上巡邏的口號。曹操說到了雞肋，楊修立馬明白了什麼意思，就是這次行動像雞肋，食之無味棄之可惜，估計退兵就不遠了。於是讓身邊的人收拾行李，結果曹操看到很多人收拾行李。知道了原因，把楊修殺了。
這個故事裡，楊修是那個時代的精英人物的典型代表，但他有個最大的毛病就是愛刷存在感。為了證明自己的正確性，最後丟掉了自己的性命。
在職場中，也存在很多楊修一樣的人，特別是一些團隊的管理者更為常見，其為了維護管理的權威和自己的存在感，總是在團隊的一切事情上試圖去證明自己的真確性，反而造成很多不良的後果，嚴重的影響團隊的整體戰鬥力和成長速度，比較常見一些場景：
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比如，團隊開會變成一言堂，管理者自己在上面講的激情四射，吐沫飛濺，成就滿滿，而團隊成員表面看聽的頻頻點頭，內心其實已經翻江倒海。
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再比如，很多管理者在明明知道自己做錯了，他們卻容不得下屬指出他們的錯誤，一邊千方百計的用各種藉口掩蓋自己的錯誤，另一方面又各種打擊那些敢於直言的下屬。他們害怕自己的錯誤被落下口實把柄，因而打死都不會承認自己的錯誤。
如何避免掉進證明自我真確性的陷阱之中，我們可以採取三個行動：
選擇正確≠自己正確
作為管理者，需要特別警戒：自己有沒有各種試圖證明自己正確的心理、心態以及行為。
我們要清楚，有效的管理者的重點是追求正確的結果，特別是卓有成效的正確結果，而不是自己個人能力和經驗、智商，品質上多麼的優秀。
好的管理者在溝通中要保持儘可能的少說，要多引導和鼓勵團隊成員多提方案和意見，對於積極參與的同學要給予不斷的鼓勵和肯定。只有這樣，才能真正的啟用團隊內每一個人的主動性，為著同一個目標而努力，同時也培養了團隊內的人才。
當然，在尋找正確選擇的過程中，需要我們有謙遜的態度，但並不就一定要意味著你要成為一個個性謙遜的管理者，謙遜的管理者固然可以獲得成功，但個性張揚的管理者一樣也可以獲得成功。特別是在行動上張揚一點會讓你看起來更自信，更能鼓舞人。
原則：有效的管理者並不關心自己是否正確，而是關注團隊目標的正確實現。
開放目標和問題尋求幫助
部分Leader在面臨問題時，因為害怕自己的能力有不足，或者怕犯錯誤，因而把自己封閉起來，不敢公開自己內心對某件事的看法和想法，對於做某件事的目標、意圖也是故意遮遮掩掩。其實這些都是沒必要的，這隻會加深下屬、同事包括上級領導對他的誤解。
不管在內部召開正式的會議，還是在非正式的溝通場合，一個管理者敢於坦誠自己的想法，以及對某件事的期望，其實很有助於其他人更加了解他，更重要的是有利於鼓勵大家都開放真實的想法，從而凝聚大家的角度、智慧和合力來清晰什麼是該做的正確的事。
有效的Leader更需要的努力的構建一個坦誠開放的氛圍，主動和團隊一起分享脆弱，共享問題和目標，發動團隊的力量來尋求合適的解決辦法。我們的目的是尋求當前問題的最有效的解決辦法。
原則：脆弱和無知並不可怕，可怕是我們因為ego而不願意分享脆弱和尋求幫助。
公開支援正確做事的人
通常一個ego大，格局小的Leader證明自己正確的方式有兩種：
- 一種是我是對的，你們都是錯的。
- 一種是雖然我是錯的，但你們更是錯的。
一個尋求方案最優的管理者，需要的是時刻關注：誰在做正確的事，誰在正確的做事。需要把時刻關注自己是否正確的注意力，放在尋找和支援那些一直在正確做事的下屬和同事身上。
而一個ego大的人，往往是看不到這點，他們為了突出自我能力和成績，有時會因為嫉妒而故意打壓能力出眾的下屬，以確保自己的職位安全。
做團隊管理，我們一定要牢記：要尋求正確，不要總是試圖證明自己的正確。在尋求正確的路上，你可以謙虛的請教他人意見，也可以在張揚的行動中試錯前進；可以開放坦誠自己不成熟的想法、目標和意圖；可以用成就他人的胸懷去支援那些在做正確之事的人。
原則：高效能的Leader要時刻保持灰度思考和決策，目的是方案擇優，支援正確的人和事。
總結
在團隊管理中，Leader試圖證明自己的真確性是比較常見的一個管理誤區。特別是新手管理者很容易犯這個錯誤，為了避免類似的事情的發生，造成太壞的局面，我們需要時刻提醒自己，並建立一個適合自己的反思機制，保持持續的精進。
另外，除管理者外，任何職場人都需要注意這個問題，自己是否經常性掉進自我正確的陷阱而不自知呢。
總後，我們以柯維博士的一段話共勉：
“謙遜的領導者更關心什麼是正確的，而非證明自己是正確的。謙遜的領導者會更加尊重於事實，而不僅僅只是為了捍衛自己的觀點。” ---- 史蒂芬·R·柯維博士
灰度思考，擇優選擇；每日反思，持續精進。