中國鐵塔財報：2018年中國鐵塔淨利潤26.5億元 同比增長36.4%

此外中國鐵塔董事長佟吉祿還發布了致股東信，表示，董事會建議派發截至2018年12月31日止年度末期股息為每百股人民幣0.225元（稅前），全年可分配利潤派息率為55%。

以下為股東信全文：

資源共享 創造價值

尊敬的各位股東：

2018年，隨著中國「網路強國」和「寬頻中國」戰略的推進，通訊基礎設施的戰略性地位得到廣泛認可，公司全面深化共享發展理念，深入推進專業化運營，整體保持良好發展態勢，行業主導地位進一步鞏固，多點支撐增長格局初見成效，整體經營業績不斷提升，為公司健康持續發展奠定堅實基礎。2018年也是公司發展歷程中具有里程碑意義的一年，8月8日，公司在香港聯合交易所主機板成功掛牌上市，充分體現了投資者和資本市場對公司價值的認同和未來發展前景的信心。

一、財務表現

2018年，公司收入繼續保持穩定良好的增長趨勢，全年營業收入人民幣718.19億元，同比增長4.6%。其中，塔類業務收入人民幣685.97億元，佔比95.5%，同比增長2.3%；室分業務收入人民幣18.19億元，佔比2.5%，同比增長41.7 %；跨行業業務收入人民幣12.22億元，佔比1.7%，同比增長超過6倍，公司整體收入結構逐步優化。

盈利能力不斷增強，利潤水平大幅提升。EBITDA達到人民幣417.73億元，同比增長3.5%，EBITDA率為58.2%，保持較高水平；淨利潤為人民幣26.50億元，同比增長36.4%。

現金流持續改善，債務水平穩健可控。公司實現經營活動現金流量淨額為人民幣455.40億元，資本開支約人民幣264.66億元，現金流狀況進一步改善。截至2018年12月31日，公司總資產為人民幣3,153.64億元，淨債務槓桿率為34.4%，較去年同期降低19.4個百分點。

為積極回報股東，在充分考慮利潤、債務和現金流水平及未來發展的資金需求後，董事會建議派發截至2018年12月31日止年度末期股息為每百股人民幣0.225元（稅前），全年可分配利潤派息率為55%。

二、業務發展

2018年，公司持續鞏固運營商業務，積極培育多點支撐的增長格局，深入推動共享發展。截至2018年12月31日，公司總站址數194.8萬個，同比增長4%；總租戶數超過3百萬個，同比增長12%；站均租戶數從2017年的1.44提升到1.55，整體共享率水平持續提升。

（一）持續深化共享，鞏固運營商業務的行業主導地位

公司堅持共享理念，著力打造通訊基礎設施的資源統籌能力。一方面，充分利用已有資源，「能共享不新建」，新增租戶首先通過已有資源來滿足，不斷提升共享率水平；另一方面，廣泛獲取社會資源，通過路燈杆、監控杆、電力塔、樓宇資源等社會資源共享，有效降低建設投資成本。公司還積極創新建設服務模式，以客戶需求為核心，巨集微結合、室內外協同，通過綜合解決方案，為客戶提供更加全面的網路覆蓋基礎設施服務，滿足客戶低成本、差異化的行動通訊網路覆蓋需求，進一步鞏固公司在中國通訊鐵塔基礎設施行業市場份額的絕對領先地位。

室分業務發展上，公司聚焦重點場景，通過個性化、定製化、多樣化的建設方案，全力擴充商務樓宇、大型場館以及地鐵、高鐵等室分市場，推動室分業務快速發展。截至2018年底，商務樓宇總覆蓋面積累計約14.61億平米；地鐵總覆蓋里程累計約2,887公里；高鐵總覆蓋里程累計約17,691公里。

（二）立足資源共享，強化多點支撐的業務增長格局

公司立足資源優勢和專業能力，在深化行業共享的同時積極擴充社會共享，助力社會數字化和資訊化發展。公司充分利用分佈廣泛的站址機房等空間資源、持續穩定的供電環境、集中統一的運營監控平臺及精準高效的資料採集分析能力，以站址資源服務、資料資訊服務、動環監控及維護服務為擴充方向，積極推動跨行業業務發展，目前已在專網服務、安全監控、環境監測、動環監控等多個應用領域形成突破。

三、企業管治和社會責任

公司不斷完善治理架構、健全制度流程，加強內部控制和風險管理，強化對重點事項和關鍵領域的監督管控，防範經營風險，持續提升治理能力和管理水平，促進企業的長期、持續、健康發展。

公司積極履行社會責任，以實際行動回饋社會。繼續貫徹共享發展理念，推動社會及行業資源共建共享，節省行業投資、減少資源佔用，協助構建資源節約型社會；切實履行通訊應急保障的責任義務，為通訊運營商及跨行業客戶提供不間斷的電力和維護服務；積極推進節能減排和新能源利用，開展環境監測和汙染監控等創新型服務，踐行生態文明建設和綠色低碳創新發展；多措並舉，開展精準扶貧、資訊扶貧，加強農村和西部邊遠地區的通訊基礎設施建設，致力於縮小數字鴻溝。

四、未來展望

未來，網際網路、大資料、人工智慧與實體經濟融合持續深化，數字經濟、智慧社會蓬勃興起，通訊基礎設施的戰略性地位將更加凸顯。面對新的發展環境，面向5G時代資訊科技變革，公司將把握機遇，深化資源共享，以運營商業務為主體，以跨行業業務和能源經營業務為兩翼，全面推進「一體兩翼」戰略落地，將公司打造成為國際同行中最具潛力的成長型與價值型企業。

（一）鞏固運營商業務，奠定持續增長基礎

塔類與室分為主的「一體業務」是公司穩定發展的核心基礎。公司將立足資源優勢，深化行業共享，聚焦客戶需求，堅持主動營銷，深入推進行動網路覆蓋綜合解決方案的實施，全面構建低成本、高效率、優服務的核心能力和競爭優勢。面臨4G深度覆蓋需求及5G網路部署要求，公司將進一步加強站址規劃的統籌能力和資源的整合利用能力，高效優質地滿足運營商網路部署需求；不斷提升技術創新水平，在鐵塔、電源配套、室分共享等重點領域，形成適應5G發展需要的解決方案，為5G規模建設做好準備。

（二）發力兩翼業務，形成持續增長動力

跨行業與能源經營為主的「兩翼業務」是公司可持續發展的重要支撐。公司將發揮資源優勢，擴充社會共享，不斷擴大服務領域和範圍，進一步構建和鞏固多點支撐的整體增長格局，實現依託資源共享為社會相關行業創造價值的目標。

業務發展上，公司將聚焦重點領域、重點客戶、重點業務，形成成熟的商業模式和完善的產品體系，不斷滿足客戶多樣化、智慧化、規模化的綜合性業務需求，打造具有中國鐵塔特色的業務和服務品牌；深化體制機制創新，通過專業化、公司化的運營管理，提升跨行業與對外能源經營的資源整合和市場擴充能力，為兩翼業務的健康持續發展建立組織保障。

（三）提升公司價值，實現兩型企業目標

公司將以共享發展為基礎，不斷豐富擴充共享內涵，發揮資源優勢，從行業內共享向社會各行業、各領域的共享擴充，以共享引領業務發展，以共享為客戶降低成本、為公司創造價值；公司將以提高運營效率效益為目標，持續深化網際網路化管理，通過資產精準運營，實現精益化管理；公司將不斷完善市場化的激勵機制，通過股權激勵計劃等靈活有效的激勵手段，充分激發員工動力、提升企業活力，使公司價值、股東價值和員工利益實現有機協同。

最後，我謹代表董事會對中國移動、中國聯通、中國電信，以及其他股東、廣大客戶和社會各界對公司的支援和信任表示衷心感謝，對全體員工為公司發展所付出的努力致以誠摯的謝意！

佟吉祿

董事長及總經理

香港

二零一九年三月四日