2012年度中國遊戲產業年會於2013年1月7日至9日在蘇州白金漢爵酒店舉行，巨人網路總裁劉偉在會上發表了講話，以下為演講全文。
把頁遊提升到一個戰略的高度
剛剛送走了2012年，有兩個末日論，一個末日論就是瑪雅人的世界末日論已經被打破了，我們遊戲行業也流傳客戶端遊戲的末日論，不少人在唱衰端遊，認為他不行了，前景不行了，也確實有一些同行在頁游上包括手游上賺到錢，賺到了快錢，全面轉型去做頁遊，當然頁遊的前景巨人也看好，所以我們在2012年初把頁遊提升到一個戰略的高度，並且邀請了業內定級製作人吳萌來領軍我們我們的頁遊。
端遊市場將會是一個長青樹
今天我主要是想談端遊，我的觀點是端遊市場將會是一個長青樹，甚至還是一片藍海。打個比方說，如果迅速崛起的頁遊像花樣期的少年，增長趨勢稍微緩一點的端遊，我們認為它像一個充滿力量的青壯年，只是這幾年中端遊行業出現品質過關、耐玩的重量級的作品，在發展中也有一些急功近利的情況，所以才有一些負面的聲音，如果多出幾款像《征途2》，像《天龍八部》的大作，端遊就有可能換成高鐵，再現爆炸式的發展。
打造大作需要耐性和敢於創新的精神
關注巨人會發現，我們已經連續12個季度穩步增長，這個主要得益於我們在端遊中堅持走自主研發和精品戰略的路線，在這之前巨人也有過一些彎路，經歷過一些波折，我們探索出的經驗是強勁的業務增長需要誕生舉兩大的做，打造一款大作需要有耐性，需要有敢於創新的精神，我們花了三年時間打造了《征途2》，獲得了玩家和市場的認可，他的線上人數突破了50萬大關，在《征途2》之後我們佈局的大關是《仙俠世界》，為巨人開拓與之前征服系列遊戲風格完全不同的玩家群體。
把《仙俠世界》確定為2013年的戰略級產品
在巨人內部流傳著一個故事，因為史總發了一條微博成為公開的業務，在整年征服成功之後擬定了一個計劃，分兵兩路，有他看好的兩個製作人分別領銜，一個是紀學鋒，他選擇從商業模式上進行突破，開發《征途2》，《征途2》成為自主研發網遊中最成功的產品。還有一個製作人是小刀，選擇從遊戲玩法上進行突破，開發了《仙俠世界》，我們對《仙俠世界》不僅對小刀的看好，而是這次遊戲首到了玩家的反饋，這些返饋都非常正面，讓《仙俠世界》比同類遊戲擁有更高的遊戲耐玩性和黏著度，還有裝備保值，裝備保值一直是被垢病的問題，這個不會受到時間和版本更新的影響，就是裝備保值。經過內部測試和小規模的測試，我們對《仙俠世界》的成功充滿信心，流失率在所有產品中也是非常低的，低於同行業平均水平，我們把《仙俠世界》確定為2013年的戰略級產品。
我們剛剛提到端遊市場的持續增長首款新的大作的誕生，我們希望這款由頂級製作人耗費四年的心血，融合全新的玩法大作帶給行業驚喜，推動端遊市場進入全新的發展，啟用端遊的末世論。
以端遊世界為契機，以《仙俠世界》為契機，如果要給端遊這位青壯年的生命力做一個測試，我希望端遊能活一百年，謝謝大家。
文章來自：遊戲大觀