程式設計師創業第一步:如何獲取第一筆風險投資

程式設計小紙條發表於2019-07-30

 

假定你已經準備好了你的產品(不管是虛擬的還是現實的),想好了你的商業模式,接下來我們就來討論一下如何獲取第一筆風險投資。

 

融資三步驟:

我簡單的歸納成9個字: 做不做,做多大,怎麼做。

我們來分別講解。

 

步驟一、決定做不做(要不要融資)

首先要有一個清楚的認識,創業是一件很困難的事。

我指的是創立一個正經企業,而不是半年後一定會倒閉的咖啡店 :)

如果還沒有清楚的認識,建議去讀一下創業維艱這本書(作者:本·霍洛維茨,矽谷頂級投資人)。

 

 

大多數創業書所說的都是如何做正確的事,不把事情搞砸,而本·霍洛維茨還會告訴你:當事情已經搞砸時,你該怎麼辦。

創業者要以胸有成竹的態度融資,一定要表現出自信。

 

步驟二、決定做多大(確定融資金額)

假設你已經確定要做了,接下來就是第二步,你準備要多少錢。

簡單的說就是要 “量出為入”,即融資額不要設定的比實際所需的錢更多。(當然也要留出適當的冗餘)

另外一點很重要,不要設定融資區間,給出確定數字。

在跟VC交流時,不要試圖變更融資額度去引誘他。

 

步驟三、決定怎麼做(融資材料)

好了,前面兩步已經確定,那就來到了最重要的一步,準備哪些融資材料。

核心的材料有三份:

1、公司簡介

2、精簡版的商業計劃書,後面稱為 “執行摘要”

3、融資演示檔案(跟執行摘要差不多,做成PPT形式)

我們來分別介紹。

 

公司簡介

公司簡介通常是1~3段篇幅,要簡潔,包括:

1、一段自我介紹文字(特別是你認識投資人或者被引薦給投資人時)

2、非常直接的描述公司的產品、團隊和業務

3、總結,下一步需要什麼

 

執行摘要

執行摘要通常1~3頁篇幅,介紹你的創意、產品、團隊及業務,同樣的,要做到簡短、精煉、邏輯順暢。

在執行摘要裡,要介紹你要解決的使用者問題,以及問什麼解決這類問題非常重要。

闡述為什麼你的產品是最棒的,為什麼比市面上現有的產品好,以及為什麼你的團隊最適合開發這種產品。

最後,要提供對未來的財務預測,表明你對公司未來業績的信心,但不是盲目樂觀。

 

你與VC的第一次溝通通常是一份介紹性郵件,郵件正文是公司簡介,附件是執行摘要。

如果是面對面交流,若VC感興趣,通常都會讓你發一份執行摘要給他。

如果有這樣的機會,要趁熱打鐵,最好當天就發給他,並藉著良好的勢頭推進。

在執行摘要上要特別用心,在這個簡短的檔案裡包含實質性的東西越多,VC就越相信你謹慎地思考過你的創業計劃,這也是你溝通技能的直接展示。

 

演示檔案

一旦你打動了VC機構,通常他們很快會要求你去做一次現場演示,這份檔案一般是對公司的實質性介紹,大概10~20頁PPT(傳達的資訊和執行摘要一樣)。

注意要預設場景,針對不同的聽眾,準備好有針對性的PPT。

簡潔至上是給投資人做演示的真理。

大多數VC其實只關注專案中的幾個關鍵點,即產品要解決的問題、市場的規模、團隊的優勢、競爭地位或競爭優勢、你們的發展計劃和公司現狀。

另外,財務資料摘要、資金使用計劃和里程碑事件也很重要。

大多數優秀的融資演示用10頁甚至更少的PPT就可以搞定。

 

以上三份檔案就是最低限度需要準備的資料。

除此之外還有兩個重要說明。

 

兩個重要說明

1、演示版產品 -- 最重要!

一件演示版產品,對早期公司來說比那幾份檔案重要的多。

演示版產品能展示你的願景,也能讓VC參與其中。

更重要的是,它像我們表明你可以創造出有實質性內容的東西並展示出來。

以前聽過一個段子,中關村某咖啡館經常有一些人聚集著談論創業,大談商業模式,CEO、副總裁、銷售、產品經理,各種人員都配齊了,最後發現只差一個程式設計師。

可見有實質性的東西是多麼重要。

演示版產品可能功能有限、UI粗糙,甚至會系統崩潰,但是,大家都愛玩。

要跟VC互動,用演示的方式講述你的產品可以解決什麼問題,然後把方向盤交給他們,讓他們參與進來。

2、關於商業計劃書

通常來說,正規的套路中融資都會要有一份商業計劃書。

商業計劃書非常詳細地介紹公司的各個方面,是把執行摘要擴充套件成詳細的章節內容,包括市場、產品、目標客戶、市場進入戰略、管理團隊以及財務狀況等,太長篇大論了,一般人也很少有耐心看,執行摘要就足夠了。

我以前有一次上課時,老師介紹了一個商業畫布(如下圖,“商業畫布九宮格”),可以根據這九方面來寫商業計劃書,大家有興趣可以瞭解下。

 

 

商業畫布
指一種能夠幫助團隊催生創意、降低猜測、確保他們找對了目標使用者、合理解決問題的工具。
商業畫布使得商業模式視覺化,使用統一的語言討論不同商業領域。
用來描述和分析企業、組織如何創造價值、傳遞價值、獲得價值的基本原理和工具。它能夠幫助企業清楚商業規則。

  

總結

1、需要準備的材料:

    公司簡介,通常1~3段

    執行摘要,通常1~3頁

    融資演示檔案,通常10~20頁PPT

2、可演示的產品,一定需要(可配合PPT演示用)

如果是軟體公司,最佳實踐就是 lean startup (精益創業),即從創意、面市、測試最簡可以產品開始。google、 facebook、微信都是採用的這種方式。

或者,形式不重要,只用PPT清晰的把你的想法組織起來即可。

3、最後再談一談創業

兵馬未動,糧草先行。

創業之初一定要備好充足的資金,財務預測是一定需要的。

做好預算,雖然你無法準確的預測收入,但可以精確的管理成本。

身邊有一些已經創業成功的朋友,和你們看到的那些創業故事不一樣,既沒有九死一生,也沒有轟轟烈烈。

希望大家也去嘗試,勇敢邁出這一步,祝大家早日實現財務自由。

 

歡迎大家評論,祝學習進步:)

 

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