一、制定專案章程：
編寫一份正式批准並授權專案經理使用組織資源、進行專案規劃、執行和控制的檔案。
作用：
1.明確專案與組織戰略目標間的直接聯絡
2.確立專案的正式地位
3.展示組織對專案的承諾
1.1輸入：
1.立項管理檔案：業務視角描述必要性，決定是否值得投資，包括商業需求和成本效益分析
2.協議：合同
3.事業環境因素：政府或行業標準、法律法規等（組織外因素）
4.組織過程資產：組織的政策流程、模板、經驗教訓（組織內因素）
1.2工具與技術：
1.專家判斷：組織戰略、效益管理、時間和預算估算、風險相關專家
2.資料收集：頭腦風暴（收集解決方案、創意）、焦點小組（收集風險、成果標準）、訪談（收集高層需求、假設條件、制約因素、審批標準）
3.人際關係與團隊技能：衝突管理、引導、會議管理
4.會議
個人理解：頭腦風暴、焦點小組、訪談、會議，在實際專案中統一都屬於會議，前三者偏向於非正式會議，會議中用衝突管理、引導技能，正式會議需要會議管理，專案章程制定過程中有不懂的、階段性進展找專家問問，就是專家判斷。
1.3輸出：
1.專案章程：目的、成果標準、高層需求、可交付成果、風險、里程碑進度、批准的預算、關鍵干係人、審批要求、退出標準、專案經理職權、發起人職權
2.假設日誌