A管理模式(轉載)

A管理模式

A管理模式

什麼是A管理模式

　　 A管理模式是企業內部的行政管理模式。來源於跨國集團與國際接軌；誕生在中國大地，具有足夠的中國特色。20世紀80年代初，跨國企業集團闖入中國這塊神祕的土地。為了站住腳，他們花了上千萬美元，請諮詢公司和中國人一起，搞了一套適合中國國情的管理模式。它在中國大型合資企業實行了十幾年之久，證明是高效、實用的企業行政管理模式。劉光起是A管理模式創始人。

A管理模式操作實務

　　 A管理模式研究企業的權力如何在各個崗位上進行科學的分配，從而使企業指揮暢通、執行有力，管理清晰、流暢、有序，讓企業像一架機器一樣自動化執行。在“機器”執行當中，會形成一套人才培養的良性機制。

　　 A管理模式的重要觀點：

　　 1、受監督的個人負責制；

　　 2、企業動作以預算為核心；

　　 3、 一個上級的原則；

　　 4、 既無重疊，又無空白的分工原則；

　　 5、逐級指揮、逐級報告的原則；

　　 6、工作程式控制各部門之間的動作；

　　 7、指揮系統不能任意改變工作程式；

　　 8、必要時才設副職；

　　 9、四小時覆命制；

　　 10、 述職是雙邊的，不是集體的；

　　 11、檢查可以越級，檢查必須重疊；

　　 12、"合適偏高"的用人原則；

　　 13、員工要保護自己，表現自己；

　　 14、鼓勵員工的雄心-Ambition；

　　 15、管理模式不能拼湊，不是"百衲衣"；

　　 16、把80%的命令變成培訓；

　　 17、動力加潤滑，企業才能正常運轉；

　　 18、競爭是激勵的基本手段；

　　 19、發展企業是激勵員工的最好手段。

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