閒來溫故下此書，擇有碰撞之處摘錄。
李笑來老師雲：所有學習上的成功，都只靠兩件事，策略和堅持，而堅持本身就應該是最重要的策略之一。
1 態度篇
排除萬難，奮勇前進
20190216感悟：
做成任何事情，態度第一。
從個體上看，我們需要有堅定的信念，做到完美解決問題，或是成功交付task。這裡涉及到一個現象，年輕人心中越來越浮躁，雜念尤其多，小姐姐，房產，微信，抖音，頭條，微博，都會把思緒扯遠，曾經在網上看過一個統計，開啟微信高者甚至達到三十多次，最近很火的《流浪地球》，拋開內容，我關注了作者劉慈欣，百度百科中寫道作者劉慈欣不發微博不用微信，當今社會，我們可能會說，大家都在用，不能與社會脫節，但是我們還是可以減少使用次數，聚焦做更重要的事情。
從團體上，我們需要統一目標，堅持站在一條戰線上，擰成一根繩，合力交付story。關於統一目標，我們日常開發中，經常會制定交付時間點，交付範圍，過程中會通過進度日報或是雙日報把控偏差，所以目標是明確的，問題是擰成一根繩，這個比較難辦，往往一個story會拆分成多個task，每個task分配不同的責任人處理，個人能力有高低，直至達到最後交付節點，經常出現大部分問題都處理了，只有少數人在處理個別問題，這個時候需要集中優勢人力集中處理，達到高效交付。
2 學習篇
跟蹤變化，堅持學習新技術，讀書，讀技術雜誌，參加技術活動。
對團隊投資，打造學習型團隊，不斷提高兄弟們的平均水平。
20190216感悟：
所謂活到老，學到老。軟體行業，技術日新月異，稍不學習就要落後，放眼當前軟體行業，一個企業關注的是你近三~五年的沉澱，我們需要時不時回頭思考：技術和經驗匹配嗎，答案其實非常簡單：想辦法讓能力和經驗匹配，尋找你的定位，刻意練習。
人都是有惰性的，如果大環境懶散，小環境需要很強的定力才能堅持下來，換種方式，那麼就對團隊投資，如果是團隊leader可以用自己的方式調動，比如以身作則去提升技術；如果是團隊成員，可以分步驟進行，開始小範圍的創造技術話題，隨後大家興趣提升後，再進行專項的技術探討。
3 開發流程篇
讓客戶做決定
提早整合，頻道整合
頻繁地演示獲得使用者反饋
估算應該基於實際的工作不斷變化
4 使用者篇
守護天使，自動化
傾聽使用者的聲音
5 程式設計篇
增量式程式設計
根據契約進行替換，委託優於繼承
6 除錯篇
記錄問題解決日誌
7 團隊協作篇
實行程式碼集體所有制，讓開發人員在系統不同區域中不同的模組和任務之間輪崗。
成為指導者，分享
及時通報進展與問題。