一執行緒序員忙著學習技術，二執行緒序員忙著技術變現，你呢？

這裡說的一線有兩層意思：

1.一線開發人員，成天與業務程式碼、基礎程式碼打交道。與之對應的二線相對來說邊界比較靠後，對一線人員啟一個支援輔助作用，常見的有系統設計師、架構師，專案管理人員等等，當然還有更高層。

2.按地域劃分，北上廣深這些一線城市裡一線人員。與之對應的相對來說比一線城市發展稍微落後的二三線城市。二三線城市的IT研發能力、研發環境以及應用環境遠不如一線城市有活力，更多的點在於將技術運用於業務場景完成業務開展。而一線城市更多聚集大業內比較知名的行業領袖、實力雄厚的大鱷，技術積累深厚、應用超前，業務場景複雜多變，有更多的技術發揮的餘地。

這兩層意思放在一起解讀並不衝突，相互有交集且可以相互轉化。

衝在業務一線的研發人員往往為了完成產品功能，不斷的進行功迭代升級，更多的是將業務需求轉化成技術語言去實現，有比較少的閒暇時間去考慮Why，或從整體上把握。

很常見的情況是，一些開發人員根本不關注業務情況，產品說怎麼做就怎麼做，忽略了業務積累對自身價值的提升，忽視了產品能力也是一個重要的立足技能。甚至只專注於技術，對外圍的感知認知不足，技術是重要，但遠沒有重要發，忽略其它方面的發展，比如溝通、交流、協作、商業嗅覺等等，技術是安身立命之本，正確認識技術的定位很重要。

身居業務二線甚至更幕後的大佬們，更懂的從全域性把握產品，團隊協作、營銷銷售、質量管控等等，有更多的綜合能力的體現，這些也是大多數一線人員欠缺的，這些幕後高階玩家也是踩著無數的坑踩過來的。技術變現的問題在這個群體中考慮的更多，接觸的人群、圈子，看到的事態、事物更多，更有思想、能力去思考如何將資源加以整合利用，創造出更大的價值，更多的收益，這些是大多數創業者的年齡在三十多歲左右。

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我們再來看相對比較舒緩安逸的二三線城市，由於二三線的IT環境遠不如一線那麼活躍，所以這些市場裡的從業者才有更多的時間去思考技術本身的價值，利用技術可以做些什麼。做基礎研發的比較少，更多的偏向於技術服務，複雜度比較小，生活、工作節奏都相對比較緩慢。

對於一個有上進心的研發人員來講，它是有更多的時間去思考技術本身的價值，以及技術外的世界，利用時間去為自己創造價值。

考慮到生活、教育的成本，已經有不少人員從一線撤離，來到二三線城市生活、工作，在這群人中間，思想是碰撞的比較厲害的，比較有這麼一個落差，有些接受不了又退了回去，有些反而穩定了下來。每時每刻相信都有人在做著逃離北上廣的決定。

在一線的IT從業者，往往比較忙碌，加上996、997的風潮，難以有時間思考其它事情，反而二三線的人員，做的事情反而比較雜，除了搞技術以外，還願意折騰，因為時間充裕。

不管是技術變現，去幫助別人，掙得收益。還是擴充其它愛好，讓自己做一個斜槓青年，不再受技術限制，去創造更豐富的生活。

二三線城市中同樣存在衝在一線的研發，也有身居幕後的輔助支撐者，其實變現，是每個人都在思考的事情，不管你是一線二線三線還是四線，能透過自己的能力轉化為價值，收穫收益，都是對家人、對生活的一種保護。

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