1. Delphi估算
1） 專案經理召集小組成員，就專案有關事宜向大家進行闡述。
2）大家提出各種問題，然後進行分配任務。
每個人寫下自己的任務列表和時間估算。
3）專案經理收集好任務之後進行復查，看看哪些任務可以同時進行，
得到專案的整體估算。
2. 寬頻Delphi估算
專案成員不能直接接觸到，讓一幫專家替代專案成員進行估算。
（一般很少使用）
3. 如何處理估算的誤差
你知道，人的估算都會有誤差。
有些人過於樂觀，任何任務都會少估算50%的工作量。
有些人過於悲觀，會為每個任務新增緩衝時間。
有些人只能估算小任務，超過一週的大任務就不對。
那麼，專案經理該怎麼辦呢？
首先，你要瞭解你的團隊。你沒有必要在專案第一週時就解決所有估算問題。
第一週瞭解你的團隊的估算能力。
為每個人打上標記 （Optimistic/Pessimistic)
對於O要增加他的緩衝時間，通常取估算的1/4, 對於P要減少他的緩衝時間，通常一半。
當然，這要根據實際情況來劃分。
4. 順序式生命週期的陷阱
從一開始就估算整個專案，這是個陷阱
可以讓開發團隊先做一些開發，再迭代估算整個專案