七牛網CEO的架構師7種能力和學習線路圖

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你以為我在玩，其實我在工作；你以為我在工作，其實我在玩。

每一個程式設計師都有一個架構師的夢想，但是在成為架構師的路上，很多人迷失了自己。對自己不在自信，對技術比較迷茫。很難在有所突破，不經歷一些磨難，不清楚成長線路，不給自己制定學習規劃，不知道學習哪些技術，不知道架構師該負責哪些工作是多數人共同要面臨的問題。今天我們一起聊聊架構師！

成為優秀的架構師是大部分初中級工程師的階段性目標。優秀的架構師往往具備七種核心能力:程式設計能力、除錯能力、編譯部署能力、效能優化能力、業務架構能力、線上運維能力、專案管理能力和規劃能力。

成為架構師技術雖然重要，但是管理能力也同樣的重要，很多人技術能力達到了，卻忽略了管理能力。

從內心講我真的不想回答架構具體需要做什麼，架構師應該具體負責什麼。因為從實際情況看，在不同的系統層級，不同的需求下架構師的職責也會不同；從不同的技術角度看，架構師又是個變色龍——一時是技術的大拿，一時是技術的規劃者，一時是技術團隊的指揮者。

因此，多角色轉變的架構師，必須具備下面的腦圖技能。

這張圖，我自己都看暈了，技能和知識點太多了。好在極客時間推出了一門架構課《許式偉的架構課》。廣受好評，通過我的海報上的二維碼購買，加我微訊號：xmtxtt，返現給你 24 元微信紅包。

對工作多年的程式設計師而言，日後的職業發展無非是專精技術，轉型管理，晉升架構師三種選擇。成為一名優秀的架構師，是大多數技術人的追求。

想要做架構，空有一身技術是遠遠不夠的，知識的深度和廣度，往往會決定一個架構師的架構能力。而這些知識，從你踏入 IT 行業那一刻起，甚至更早就應該開始儲備了。

我看到很多人，做了 7、8 年程式設計師，仍然停留在「碼農」的階段，平時工作節奏太快，很難有機會系統學習架構，也沒人教，只能悶頭敲程式碼，越來越被動。

而一旦擁有「架構思維」，胸中自有大局觀，對職業發展、職場晉升都會起到很大的作用：

1. 提升自己在組織內部的話語權，獲得領導的賞識，客戶的青睞；

2. 快速掌握新知識，避免陷入頻繁加班的惡性迴圈，獲得更多發展機會；

3. 透過問題看本質，瞭解程式碼之下更深層次的機制，不僅做到快速完成方案，且條理清晰，重點突出；

4. 制定符合使用者需求且可擴充套件的商業計劃，從而牢牢地控制企業生命線；

細數行業內那些頂尖的架構師，有這麼一位，給了我很大的啟發。他為人低調，話極少，但觀點鮮明，之前看過他的幾篇採訪，給我留下了深刻的印象。

這個人，是許式偉。

早在幾個月前，我就聽說他要在極客時間上開課講架構，說真的我挺驚訝，行業裡有這樣背景和資歷的架構師實在是太少了，老許是為數不多的能把「架構」這事兒講清楚的人。

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關於許式偉

說起許式偉，你應該不陌生，他是七牛雲 CEO，ECUG 社群發起人，國內 Go 語言圈的領軍人物，曾就職於金山、盛大，有超過 10 年的搜尋和分散式儲存相關技術的研發經驗。

他的個人經歷頗為傳奇，大學時外號“ C 狂”，憑一份在招聘現場臨時寫就的簡歷，成功應聘金山，畢業僅 2 年就成為了首席架構師，主導 WPS Office 2005 長達 3 年的架構設計和開發。

06 年那會兒，盜版軟體盛行，WPS 開始從軟體向網際網路轉型，許式偉建立了金山實驗室，以技術總監的身份主導分散式儲存開發。後來，他加入了盛大創新院，成功推出“盛大網盤”和“盛大雲”。

2011 年，許式偉創立了七牛雲，專注企業級儲存服務。

在老許的身上，能看到一個典型技術人的理想實現之路——扛過國產軟體研發的大旗，忍受過在 Office 和盜版夾擊下的艱難求生，經歷過公司轉型和個人轉型交織的洗禮，跟他並肩奮鬥過的金山人大多進了遊戲行業，他卻堅守基礎研發。

創業者只是他的身份，從某種角度上看，我覺得他仍然把自己看作一個技術人。

我為什麼要推薦這個專欄？

老許這個人，在技術圈裡是出了名的低調，江湖上的「人狠話不多」說的就是他這種。

這是他第一次完整系統地分享自己的架構經驗，是一個架構師 20 年的經驗沉澱，實在難得。看了開篇詞和前面的幾篇文章，我更加堅定了自己的判斷：

我知道，現在有很多技術人會通過看書查資料學習架構，我接觸過的大概有這麼幾類：

→ 架構思維類。通常從一些著名的架構理論講起，比如開閉原則、單一職責原則等等。其弊端在於過度理論化，而電腦科學歸根到底屬於工程技術類，應該實踐第一。

→ 設計模式類。這類一般上來就進入架構的區域性細節，每個模式的來龍去脈並不容易理解。就算理解了某個具體的模式，也很難真正做到活學活用。

→ 分散式系統架構設計類。通常從服務端的通用問題如一致性、高可用、高併發挑戰等話題講起，闡述大型業務系統面臨的挑戰。這些知識雖然非常有價值，但無法延伸至通用業務架構，對大部分企業的架構實踐不具備真正的指導意義。

→ 重構類。主要講如何如何改進程式碼，其實是最實用的一類。但在我看來，一個模組最初的地基是最重要的，基本決定了這座大廈能夠撐多久，而重構更多側重於大廈建成之後，在服務於人的前提下怎麼去修修補補，延長生命。

所以，這些架構圖書和資料，都沒有揭開架構設計的全貌。

我不想照本宣科地，1234 分點強調老許能教給我們哪些架構知識。我只想說，在這個專欄中，你能得到的一定比付出更多，不論你已經是一位架構師，還是想成為架構師的程式設計師。

這個專欄的組織邏輯，和我們平時看到架構書和課程完全不同。老許想幫助我們構建一個理解軟體架構的巨集觀視角，回到資訊的原點去思考問題。

在這個過程中，他講解常見業務場景的架構正規化，以及這些正規化在日常工程實踐中應用，寫得很樸實，沒有什麼商業的辭藻，結合自己的實戰經歷，非常落地的感覺。

舉個例子，在專欄裡他提到了兩張圖，我一下子就感覺悟道了，原來客戶端和服務端應用架構之間的邏輯關係還可以這樣對應。

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我從來沒想過，不到 100 塊錢就能看到許式偉 20 年的經驗總結，獲得與頂尖架構師更近一步的機會。

我記得，老許說過這麼一句話：不管你是否是團隊裡的架構師，對任何一位程式設計師來說，具備架構思維都會成為讓你脫穎而出的關鍵。 

幾年後的你，會感謝自己今天的投資。

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