上次和一個技術領域的大V溝通去幫一個專欄寫個推薦，大V對我說：如果是收費課程的話，我就先不寫啦，與我一貫推崇的開源有些矛盾，也有可能這是大V的推辭而已，但這其實已經代表了很大一部分人的觀點。那麼收費課程和開源精深真的有矛盾嗎？開源就意味著是免費嗎？
前一段時間，Redis 變更模組開源許可證，不想讓雲提供商白白獲利。許可證的變更意味著自研 Redis 模組 - RediSearch，Redis Graph，ReJSON，ReBloom 和 Redis-ML 將不再是開源軟體。Redis Labs 並不是唯一一家做出這樣改變的公司。5月，Neo4j 圖資料庫在其 AGPL 許可證中新增了 Commons Clause。
這是為什麼呢？在以往開源組織免費推出開源軟體提供給行業內使用，但同時提供商業解決方案來掙錢，比如大名鼎鼎 Pivotal、Elasticsearch、Redis 。現在很多雲廠商將這些開源軟體做成了他們的產品，出售給使用雲服務的客戶們，他們給這些客戶提供服務，也就相當於雲廠商們掙了以前開源軟體提供商業解決方案的錢，導致這些開源軟體組織很多都快活不下去了。
這樣真的合理嗎？其實有很多的軟體有基金會，比如 linux\Apache 基金會，一些大廠出資加入基金會，給基金會提供人員和資金，促進基金會的發展，這些大廠會得到基金會的技術支援等服務，研發出來的技術推進整個行業的發展，從而到達共贏的目的，這才是一個真正合理的模式，如今雲服務廠商的快速發展，讓很多開源組織的執行模式受到挑戰。
任何事情都是有因果，如果一個人付出了大量的精力，去做了一件幫助N多人的好事，但他卻一直沒有因此獲取到任何收益，那這件事情合理嗎？這件事件是否能夠真正堅持下去？作者也是需要生活的，這世界上沒有無緣無故的愛也沒有無緣無故的恨，如果一件事情的付出和收益不能夠對等，那麼註定這件事情無法長久下去。
就像有的朋友非常厭倦技術公號內會出現廣告，我就想這樣問一句，你平時看電腦有沒有廣告？在騰訊、優酷、愛奇藝看視訊有沒有廣告，使用百度、谷歌搜尋的時候有沒有廣告？你每天可以免費的去看很多優質的文章，卻不能容忍公號偶爾出現的一篇技術軟文，如果技術公號主在運營公號的過程中，沒有任何收入，那有什麼動力會持續的激勵他運營下去？
現在IT界經常出現這麼一批人，想免費使用他人開源產品，還要求對開源產品的文件安裝、使用編寫得特別詳細，並且要求作者必須及時回覆你的任何問題，如果沒有及時回覆，就大罵就這種水平還出來開源。對作者沒有任何付出，還要高質量免費分享再加無底限服務，這作者是上輩子欠你的嗎?這不是開源精神，這是流氓精神。
開源精神是為了降低知識獲得的成本，知識的獲得總有成本，實踐證明，互助共享才是學習的最快法則，只想獲得不想付出，那麼距離開源精神很遠。知識付費絲毫不違逆歷史潮流，按現在的社會狀態看，還會愈演愈烈。
知識付費
隨著羅振宇的跨年演講的刷屏，一條頗有爭議的話在網際網路上流行：羅振宇不斷在販賣焦慮，從而引導大家進行知識付費。進而發展到很多人問知識付費是不是騙人的？
那麼知識付費是不是騙人的？可能眾說紛紜，有的同學通過知識付費學到了很多東西，有的同學購買之後草草看了幾眼就沒有下文了，然後就喊著知識付費是騙人的。我們暫且放下這些疑問，先了解下什麼是知識付費，它是如何發展而來。
知識付費源起
百度百科對知識付費的定義：知識付費的本質，就是把知識變成產品或服務，以實現商業價值。知識付費有利於人們高效篩選資訊，付費的同時也激勵優質內容的生產。騰訊研究院對“分享經濟”的定義：知識分享經濟是公眾將自己的閒置資源（認知盈餘），通過網際網路平臺與他人分享，從而獲得收入的經濟現象。
用大白話來講，知識付費就是由某個領域內比較著名的資深人士，將自己的經驗和知識抽取出來，以更加簡單易懂的形式分享出去，讓人們付費去訂閱、學習。
人們普遍認為知識付費起源於2011年至2015年。2011年，豆丁網推出付費閱讀產品；2013年，羅緝思維開始招募付費會員；2014年微博開通打賞功能、豆瓣閱讀開啟付費專欄；2015年微信推出讚賞功能……免費的知識分享（開始）進入到知識分享（付費）經濟的萌芽階段。這一階段，打賞、讚賞尚屬於小規模的、隨機的個體行為。
2016年，被稱為知識付費元年。在這一年，知乎、果殼（在行分答）、喜馬拉雅FM、得到及其他知識付費平臺相繼出現，知識付費的使用者迅速增長，知識付費產品面臨井噴。2016年的迅速爆發其實離不開微信讚賞這個大平臺對使用者的付費教育，
2016年，幾乎每個月都有知識付費的產品出現。當年4月，問咖、值乎上線；5月分答、知乎live上線，王思聰在分答上32個問題賺20多萬的新聞刷遍了整個網際網路；6月，得到app“李翔商業內參”、果殼“職場沙龍”推出；8月，知乎專欄讚賞功能、雪球問答、vipabcV來秀直播、聯想“知了問答”上線；9月，虎嗅推出付費會員，提供深度報告等內容……12月，李開復在一次採訪中說：知識和經驗變現的時代到來了。
上面這些知識付費產品，有些已經暗淡離場，有些停滯不前，還有一些發展越來越好。但凡發展不錯的平臺都是聚焦了某些領域的意見領袖，利用這些意見領袖和平臺的利益相互捆綁，作者可以通過平臺獲取曝光率和收益，平臺利用這些作者的知名度推廣平臺賺取佣金，從而實現共贏。縱觀整個知識付費領域，仍然處在知識付費的初級階段，未來知識付費應該還有更廣大的市場。
隨著平臺型知識付費公司不斷髮展，商業模式得到進一步驗證之後，慢慢誕生了很多垂直領域的知識付費產品，比如在商業、英語、技術、職場等領域誕生的知識付費產品不斷；也促進了服務於知識付費平臺的工具類產品迅速崛起，比如新榜、西瓜資料、知識星球、小鵝通等。
技術領域知識付費
不過今天我們主要聊的是純技術領域的知識付費產品，寫部落格和做公號的原因，和國內的技術平臺多多少少都建立過合作，所以對他們的產品、運營模式瞭解更多一些。
比如我是 Gitchat 平臺的付費會員，也在 Gitchat 平臺發起過多場 chat，每次參與人數都超過千人；在極客時間擁有 20 多個付費專欄，同時和極客時間合作過多起活動；在慕課網上錄製過免費視訊，參加過慕課網講師的：慕課之夜；技術領域的知識付費還有掘金小冊、51CTO專欄、博文視點圖書、CSDN學院等等。今天我們在其中拿出幾個平臺做分析。
Gitchat
純技術領域的專欄知識付費最早誕生於一個小的創業公司叫：Gitchat，網站上線於2016年的6月，這個公司是由前百度文庫閱讀和圖靈公司的出版負責人謝工創立，創立之初就有 CSDN 創始人蔣濤和小道訊息的馮大輝給予天使投資。最早的形式是 Chat ，由一個技術人發起一個技術討論的話題，同時設定一個參與的價格，傳播開來吸引感興趣的朋友加入。
早期 GitChat 選擇和很多技術大 V 來合作，一方面技術大 V 自帶流量，第二他們可以依此作為宣傳點來宣傳他們的平臺。所以早期就會看到他們在各個渠道，尋找有技術影響力的技術人，和很多技術公號、部落格建立聯絡，幫他們變現，幫自己宣傳。我就是因為他們工作人員在我的公號留言而瞭解的這個平臺。
每次 Chat 舉辦者可以分成幾百到幾千元，後來這個網站建立了另外一個頻道叫做達人課，以專題系列的形式來分享某一門課程，相比較 Chat ，達人課的形式週期更長，學習起來更系統一些。Gitchat 算是技術知識付費最早的先行者，但真正掀起技術領域知識付費高潮的卻是極客時間。
極客時間
極客時間建立於2017年10月，極客時間由極客邦科技公司建立，公司的總裁是技術大V池建強。極客邦旗下擁有比較有名的就是 InfoQ 網站，常年在國內舉辦各種技術峰會，因此公司積累了一批活躍的技術資源，這些資源被充分的利用到了極客時間。
極客時間玩法最具網際網路化，專欄採用技術大V+暴力營銷的模式來瘋狂發展。極客時間剛上線就玩起了大V站臺的模式，最早在極客時間開課程的大V有：左耳朵耗子、西雅圖飛總、美女程式設計師朱贇等。這些技術圈內最知名的大V給極客時間帶來了第一批使用者。
但真正的高潮還是來自營銷，轉折點在《從0開始學架構》以阿里 P9 架構師為宣傳背景，同時強調推薦購買課程可以返利24元。在課程上線初期，在技術公號領域全面轟炸了一遍，導致當天朋友圈持續刷屏，幾天內課程銷量過萬，真正算是打響了產品。後面又增加了很多拼團、限時購等營銷策略，應該是所有技術線上課程中最會玩營銷的一家平臺。
掘金和51CTO
掘金也是一個比較新的技術社群網站，建立於2015年8月，掘金最初來自於稀土，是稀土的一個子版塊，沒想到稀土沒有火起來，反而做為技術分享網站的掘金火爆了起來，於是創始人陰明隨即調整了方向，大力發展掘金。
2018年初的時候掘金也開通了自己的專欄、掘金小冊，剛開始以前端領域的專欄為主，後期也慢慢覆蓋了整個技術領域，掘金小冊最大的特點是為作者提供了專業的文章管理平臺，對專欄作者來講體驗較好，同時掘金小冊新課上線時會在技術公號內做營銷，一般是通過固定連結購買可以享受半價，這個營銷策略很有效和實惠。
最後一個上線的技術付費專欄是51CTO，51CTO 是一個老牌的技術社群， 成立於2005年，目前已成為專注於IT人職業成長平臺；擁有1500萬註冊使用者，覆蓋了中國主流城市大多數IT從業人群，是國內排名第一的服務IT技術人員的專業性服務平臺。
51CTO 網站的使用者群體以網路、運維為主，因此在所有的付費專欄中，這兩方面的課程最為受到歡迎，課程定價也比較有特點都是51元，51CTO付費專欄算是中規中矩，也會做一些營銷，但更多是在網站的體系內來做，很少在外打廣告做宣傳。
慕課網
慕課網不同於以上幾個平臺專欄，他誕生的更早但也相對更傳統，一直在深耕技術領域的線上視訊教學，經過幾年的發展也成為了在知識付費領域的一匹大黑馬，不論是師資力量還是產品建設都非常不錯，唯一有缺陷的地方是運營能力稍弱。
慕課網目前應該是 IT 領域內最好的線上視訊學習網站，慕課網成立於2013年，是一家從高校走出來的創業公司，慕課網創始人陳志鋒。現有使用者超過1500萬，合作講師規模已超過1500+，且均來自國內外一線網際網路公司。
我算是慕課網的第一批使用者，2014年我想在地鐵上學習PHP，網上搜尋了一下沒找到幾個，好像當時就發現了網易雲課堂和慕課網。慕課網當時的視訊課程很少，而且絕大部分視訊課程都是入門級的課程，但課程免費、講師內容幽默易懂、質量很高，這為以後慕課網的發展做了積澱。
慕課網早期憑藉著優質內容、免費觀看、移動端使用體驗很好等特點，迅速佔領了一大批IT小白使用者。從2013年到2016年，整整近3年時間，慕課網都在推免費、優質的視訊課程，通過這些佔領了IT領域視訊教育第一把手。
慕課網從2017年開始商業模式的灰度測試，推出了兩種不同形式的課程，第一種是就業班的形式，主要講知識的使用，按照語言或者框架分不同的型別來學習，佔比較少；第二種就是實戰課程，也是它們網站主推的一種模式，以實戰專案為內容，講解各個技術的使用，特別受到歡迎。
去年1月時候我參加了慕課網的慕課之夜，慕課網邀請了慕課網大部分知名講師一起開了個晚會，在一個酒吧搞得很網際網路化（有鋼管舞）。在那天瞭解到已經有幾位慕課網的老師，在慕課網一年的分成已經達到了百萬級別。並且慕課網在目前的IT視訊教學領域幾乎沒有對手，不過極客時間已經慢慢推出了多個視訊專欄，可能最終免不了兩者大戰一番，我們拭目以待。
對比
各個平臺產品的特點：
- Gitchat ：Gitchat 平臺的付費產品最為豐富，包含 Chat 、達人課、精品課、極客書等領域，並且其中的課程都比較接地氣，偏向於實踐這個領域。因為創世人來自於出版行業，因此運營手段偏傳統。
- 極客時間：極客時間的專欄走高大上領域，因此課程更多偏向於理論或者基礎，所以專欄讀者的覆蓋面比較廣，因此對原理、基礎、思維等方面比較突出，運營手段多樣極具網際網路化。
- 掘金小冊：掘金小冊目前上線產品較少，主要以前端和程式語言本身為主，專欄內容還在不斷的完善中，內容質量也不錯。
- 51CTO：作為最後一個上線的技術付費產品，51CTO的產品還在不斷打磨中，專欄以網路、運維領域的課程為主，課程也在不斷的豐富中。
- 慕課網：專業做 IT領域的視訊課程，產品體驗最好、使用者量最大、課程質量好、銷量比較可觀，他們公司的玩法也很網際網路化，我比較喜歡。缺點是課程都需要後期製作、排期，往往錄製一個課程到釋出需要大半年的時間。
需要說明的是在平臺寫專欄/錄製視訊是一個非常耗費時間和精力的事情，幾乎需要花費你所有的業餘時間，並且一旦決定開一個專欄，必須要做大量的學習、調研、總結，結合自己掌握的知識重新把這些知識理解，用通俗的語言來講述出來。真的很費時間和精力！但開通一個專欄對作者也是一個非常好的學習、鍛鍊機會，如果清晰的講解整個技術，至少需要再次深度理解一遍這些內容，也算是更深度的再次學習。
這些平臺和作者的分成，以及各個平臺做為普通作者收益的相關資訊，因為可能涉及到對方的商業資訊，這裡暫時不方便直接透露，感興趣的朋友可以在我的知識星球就聊掙錢查閱。
知識付費的價值
在網際網路發展到如今，可以說任何你想學習的知識都有可能在網際網路找到，但正是因為內容太過於豐富，質量參差不齊，會對初學者造成很大的困擾。就拿技術領域來說，如果你想學習 Spring Boot ，使用谷歌搜尋 Spring Boot 關鍵字會有 3.8 億條搜尋結果，如何在這個 3.8 億中篩選出合適的資料就變得非常具有挑戰性。
就我個人理解來講，知識付費的價值最主要有三個方面，第一，雖然網際網路上有大量的免費文章，但需要花費大量的時間去嘗試、總結，購買對應的付費產品，可以節省大量的篩選成本；第二，知識付費的作者一般在領域內有多年的從業經驗，會將複雜的內容以簡單易懂的形式去教學，方便學習者快速吸納知識；第三，作者會將實踐過的經驗編寫在課程中，避免初學者在實際應用中走彎路，他的經驗經過你的學習也會成為你的實踐經驗。
總結一下，技術領域的知識付費，可以讓你快速學習、少走彎路、收穫經驗，最終節約了你的寶貴時間，可以說是付費購買了你的時間。其實現在技術領域的知識付費真的非常便宜，因為課程的銷量都比較大，平攤到每個人身上的價格就只有幾十塊錢。如果需要一對一的服務，估計給這些老師一天一萬塊錢，他們也不想這樣費力去幹這件事情，這其實也是網際網路的價值之一。
現在知識付費其實還在一個很初級的階段，很多人還不是很認可這個模式。我經常喜歡舉這樣一個例子，大家經常樂意付費幾十元左右去看一場 3D 美國大片，因為它不用費腦子，看完之後挺爽，爽完之後也就沒什麼了，大眾已經非常認可這個模式；但同樣需要付費幾十元去學習一門知識的時候，大家就需要猶豫半天，一方面學習是一個被動的過程，需要克服逆心理過程，同樣因為它是一個新事物，會比較容易懷疑是否被套路。
但確實也不排除，知識付費的迅速發展有一些質量不太好的課程混入其中，讓使用者購買後後悔不已，但大部分課程質量應該都是可以得到保障的，特別是頭部平臺公司的課程。現在技術領域的知識付費公司，大部分都在虧錢，幾乎沒有幾個可以通過課程收費能夠覆蓋成本的，都處在一個教育市場的階段，後期知識付費應該會越來越普及，未來將是一個非常廣闊的市場。