工資調整是有效的，但也會產生後果

最近，我們看到一些公司試圖透過為非遠端員工提供更高的薪水來激勵人們回到辦公室。在調查的380名員工中有58%表示會更頻繁地去辦公室，以避免減薪，而25%的人說他們會很快找另一份工作。

如果你的公司決定給每週外出工作超過3天的員工減薪，你會怎麼做?

是什麼驅使員工回到辦公室?

這一點有時會在更大的辦公室辯論中被忽略，但事實是大多數員工（48%）喜歡他們在辦公室的時間。混合工作很受歡迎，因為人們想要兩全其美，以及在需要時與團隊保持聯絡。

並非所有人都有同感。研究發現，近28%的人更喜歡在家工作。

當問及這些員工是否覺得公司在激勵他們返回辦公室方面做得很好時，結果是不同的。只有25%的人認為他們的公司在這方面做得“特別好”，近30%的人給僱主打了不及格，36%的人介於中間。

傳統激勵vs.連線體驗

返回辦公室的決定可能會遇到許多障礙，僱主們正試圖提供激勵措施，消除摩擦，讓這段旅程變得更容易一些。這包括免費停車、提供午餐和小吃、公共交通報銷等等。雖然這些福利確實很有效，但僱主還可以做得更多。

面對面勝過FaceTime

沒人願意上班後發現辦公室裡空無一人。人們需要知道誰在辦公室，什麼時候在辦公室，以便更有效地計劃他們的一週。事實證明，當人們知道他們會看到合適的人時，更有動力返回公司。當問到“知道某個團隊在某一天會在辦公室時，員工是否更有可能回去？”，64%的人說會，只有12%的人不同意。

讓人們回到辦公室，有機會建立聯絡

人們想要來辦公室，他們甚至很享受。面對面的合作、與領導面對面的交流、與同事的社交、導師的指導，這些都是家庭辦公無法重現的體驗。

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