前幾天有學生給我分享了園子的商業化努力-困境求助：開設捐助通道，讓我大吃一驚，然後又唏噓了好久：
那是我逝去的青春呀！
我是很少逛園子了，但有學生問起的時候，總是會首先安利部落格園的。然而，從沒想過，部落格園竟然會艱難到這個地步了。
靠捐助是沒有出路的。願意捐錢的人就那麼點，而且能捐一次兩次，不可能一直捐的，對一個團隊的流水而言，不過是杯水車薪。
我覺得，部落格園能做的，還是培訓、招聘、外包和創業孵化。
培訓
培訓是能夠短時間見效的、利潤率最高的，而且部落格園具備資源馬上就可以做。
我是2019年開始做培訓的。運氣比較差，開張一年，疫情三年，但即使如此，都還能糊得過去，尤其是開張的第一年。今年行情確實很差，但部落格園如果願意做的話，不會比我第一年更差吧？！因為培訓最核心的，其實就是招生。這一塊部落格園具有天然優勢：技術過硬，口碑很好。
就算新人不知道部落格園，讓他去問一問周圍的親戚朋友，最大的弱項可能就是沒相關經驗，這個其實是可以克服的；或者乾脆讓園友推薦介紹，短時間收一波學生是絕對沒有問題的。
如果沒有現成的師資力量，我可以毛遂自薦（圖窮匕見，^_^）。
真的，我做了4年了，嘔心瀝血，從無到有：https://17bang.ren/Code，拿得出手的。
而且，如果部落格園真的有勇氣有野心的話，我們可以做“翻轉課堂”，課程免費開源，遠端答疑付費，對傳統教培模式進行降維打擊！現在市面2萬的培訓，我們可以把它打到2千。有可能對IT培訓市場帶來革命性的變化。
招聘
不是簡單的做箇中介，我們可以深度介入！
我做培訓之後就知道了，很多很多的面試官，其實是沒有面試能力的。這句話很不好聽，但就是事實。因為“技術能力”和“面試能力”是兩碼事。兩個問題：
- 作為面試官的程式設計師，太善良太靦腆了，不具有攻擊性，太容易被騙了，人家簡歷上寫啥他就信啥。Java培訓班現在編簡歷3年工作經驗起步，我之前想，這也太誇張了吧，不應該半年一年才逼真點麼？結果人家根本不需要逼真，要的就是“我把畢生的功力都傳授給你，唬住面試官，月薪50K……”，關鍵是“唬住”，結果居然真的有面試官會被唬住的，我去！
- 作為應聘者的程式設計師，因為缺乏表達能力，被耽擱的也太多了。我們出棧（源棧畢業）的同學，offer薪資主要都是和學歷、膽量、表達能力掛鉤，和技術相關性不大的。這不僅對求職者不公平，對企業也不公平。
部落格園至少可以把“初試”做了。全程錄音錄影，然後發給用人單位，並給出參加意見。入職以後，企業可以給員工打分，由此我們還可以建立自己的人才庫，更進一步的幫助企業找到合適的人才——據我瞭解，這是其他招聘平臺還沒有做的事情，他們也沒有這種專業能力來做這件事情，但部落格園可以有呀！
外包
這沒啥好說的，看部落格園團隊願不願意做。我是不願意做的，哈哈，所以就懶得多說了。
創業孵化
這個首先可以解燃眉之急。
在團隊內部找一找，有沒有敢擔當的，讓他領頭，按他的想法把事情做起來。趁部落格園現在還有一定資源和影響力，入個乾股，扶他一把，死馬當活馬醫了！做成了，皆大歡喜；做不成，對他來說是段經歷，對部落格園來說，至少少了一些工資壓力嘛。
這不是奸詐，沒辦法的事情呀，不然大家就捆著一起死，是不是？
部落格園最大的開銷，應該就是團隊工資，團隊解散，部落格園就沒啦，以後誰來維護？
我的感覺，因為沒有財務經營資料，部落格園現在只能是：園子掙人氣，其他業務掙錢；人氣變現，現金再反哺人氣。單靠人氣接廣告這些，肯定不行。
最後，我想起來了，為什麼我逛園子的次數越來越少了：好像是因為我的一篇“水文”被移出了首頁。
我理解部落格園的理想，但是，全是“乾貨”，噎人的。上了一天的班，累得要死，下班了還要來這裡啃你的乾貨。大部分人扛不住的，我算是能學的能拼的，但也就入行前面幾年能有這種狀態，後面也都“老油條”了。新技術知道一下就行，要用的時候再學——都是程式設計師你想想，是不是這樣的？
我就算一部分人，特別特別熱愛技術，眼睛裡揉不得沙子，看到水文就煩，但這一部分人絕對是少數中的少數呀！你很難就指著這一小部分人聚到人氣的。
所以這裡要有個平衡，在技術性和娛樂性之間。當然，具體怎麼把握呢，也很麻煩。
另外，老趙退出部落格園，我印象挺深。我忘了或者不知道老趙和部落格園之間究竟咋回事，所以沒辦法評價。當時部落格園流量大，可能覺得沒啥，但現在回頭來看，作為平臺，對內容創作者，還是要儘可能的招攬。最後的，可能就是逆耳忠言了，想了想還是坦誠相見有啥說啥。
希望部落格園能夠挺住，“山窮水復疑無路，柳暗花明又一村”！
