阿里：虧損業務不再由淘寶和天貓兜底

文/楊曉羽

編輯/侯煜

近日，再次進入公眾視野的阿里巴巴創始人馬雲顯得雲淡風輕，但第二天阿里巴巴就啟動了企業優勢一來史上最重要的組織變革。

阿里巴巴集團（BABA.NYSE/ 09988.HK ）將構建“1+6+N”的組織結構，設立阿里雲智慧、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等六大業務集團和多家業務公司。業務集團和業務公司分別成立董事會，實行各業務集團和業務公司董事會領導下的CEO負責制。

創立24年以來，阿里以電商為業務圓心，逐步延伸能力半徑，目前已經成長為覆蓋多種業態的超大型組織。主營業務淘寶和天貓的繁榮，掩蓋了其他虧損業務的暗淡。但拆分後，每個業務單元要自負盈虧，不再由淘寶和天貓兜底，每一塊業務都必須學會自力更生。

這樣的調整的初衷，引發各界的興趣，3月30日上午8點，阿里巴巴就新的組織和治理結構舉行電話會議，張勇回應了關於變革的各種問題，以下是部分重要問題。

問： 我相信阿里巴巴集團這次組織變革能夠更好地釋放公司的價值，很明顯市場對此的反應也非常正面。請問你們可不可以闡述一下，這次新的組織和治理結構的主要目的有哪些？

張勇： 對阿里來講，從1999年成立到現在，已經是一個24年的企業了。在這個過程當中，我們業務的領域和業務模式也不斷在演進。歷史上，每一次都有透過生產關係的改革來促進生產力發展的歷史案例。就像我們在12年前，當時把一個淘寶變成了三個淘寶，變成了淘寶、天貓和一淘。當時還沒有天貓，後來因為這個變革產生了天貓。 這樣的一個演進，其實是釋放了巨大的生產力。 這次的變革，也是承襲了歷史上一如既往的一種變革的勇氣，希望能在關鍵的歷史關頭透過生產關係的變革來釋放生產力。

今天，我想跟以往最大的區別，跟歷史上歷次變革最大的區別，其實是今天組織的複雜、業務的複雜，經過二十年的發展，遠遠勝於以往的歷次（變革時的複雜程度）。並且我們今天每個業務的性質都不一樣，發展的階段也不一樣，面對的市場、客戶，甚至面對的競爭都不一樣。所以我們覺得這次變革的必要性更強，當然難度也會更大。因為我們從一個公司的整體運營、經營到走向多個公司獨立面對市場，這是我們在這個過程當中非常重要的需要把握的機遇，也是要面對的挑戰。

當然從目的上來講，顯而易見，透過這樣的一個變革（可以）讓整體的生產關係更簡單，從頂層上來促進過去幾年我一直跟全體 阿里人倡導的“敏捷組織”的方向，實實在在地向前跨一步。 同時，讓我們面對激烈的市場環境變化，包括競爭變化的情況下，我們的決策鏈路更短，對市場的響應更快。並且，也因為這樣的一個變革，讓我們所在的每個業務集團、每個業務公司的員工，都能夠感受到更強的主人翁的意識感，並以此來進行創新，使得創新活力能夠更進一步加強。我覺得這也是非常重要的。所以我在內部信裡面也說，包括內部溝通時也說，我們要面對阿里多業務、多板塊的現狀，更好地解決每個團隊、每個員工創新活力問題，並且從根子上為他們所在的業務的未來所戰鬥的問題。我們也充分相信這樣的一個變化，也有利於來提升整體的公司價值，讓長期支援我們的投資者從中受益。

問題： 其實根據阿里過去的披露，阿里巴巴集團已經有六個主力業務板塊了。而且，每個板塊都有各自的業務總裁和管理層，現在每個板塊會有自己獨立的董事會。能不能請管理層說明一下，新的組織架構和之前的架構有什麼不一樣，什麼東西會變，什麼不會變？新的組織架構何時生效？

張勇： 其實跟過去的相比，確實我們在過去幾年一直是在不斷定期地進行組織升級。在最近的一次，我們已經形成了若干個大的業務板塊，並且也有清晰的業務板塊呈現。在現在這個變化的以後，我想最重要的變化情況是把企業內部，變成若干家經營的公司或集團。在這個過程當中，根本上升級和改變集團和下屬各個業務公司的關係。

在這個變革以後，阿里巴巴將更好地來發揮大股東的作用。我們這次成立的六大集團，乃至N家業務公司，阿里巴巴集團仍是大股東。作為控股股東，我們將繼續發揮作用，包括也繼續在開始的階段控制每家公司的董事會。阿里巴巴會從業務運營走向資產運營和資本運營。對於每個下屬的業務集團來講，總體上大家都會形成各自的經營實體、業務實體。

新的組織和治理結構變革的必要性更強，難度也更大。

阿里巴巴首席財務官徐宏（補充）： 市場是試金石，每個業務集團公司都可以在準備就緒時進行獨立融資和IPO。我們對現有股票回購計劃的承諾沒有改變。今後我們將根據公司的現金流和其他投資來評估股票回購計劃。將繼續對我們門店中某些戰略意義不大的投資進行貨幣化，以最佳化資本結構。所有業務集團都會形成可獨立融資，包括尋求獨立上市的主體。