從需求到產品上線，要經歷多少個階段，每個階段有哪些應該掌握的基礎知識？

工作流程第一節：需求分析。

UI 設計工作，包括 APP 設計、網頁設計、小程式設計等方面。而一個產品完整的 UI 設計流程，是指拿到一個新的專案需求後，從設計思考開始，產品前期分析，設計產品，設計評審，使用者測試，直至產品上線。

工作流程如下：

以上的流程都是與UI設計師密切相關的內容，我們的關注點不能只有視覺效果，孤立的設計容易脫離產品，反覆修改，因此前期分析與後期支援都值得我們重視。

原文中推薦使用的【語雀-雲端知識庫】，我常用的話是【石墨文件】或者【有道筆記】都是可以，可以根據自己的習慣或者公司團隊的要求使用；【Figma】是一個基於瀏覽器的UI設計工具，並具有實時協作功能；感興趣的小夥伴可以瞭解下；

通常產品立項後的第一個階段就是【需求分析】，我們拿到一個新的需求時，首先要了解的是產品的需求是什麼，瞭解市場背景、產品定位、使用者群體、客戶需求（有時候競品我們也要去了解）

一般來說，我們接到的需求分為三類：全新產品【公司新立的專案】、現有產品新增功能【功能模組的新增】、產品改版【Redesign】;

需求文件型別

前期分析階段中，需求方主要是與產品經理進行溝通，產出文件有三種：通常我們能看到或者說工作中接觸的最多也就是最後一種【PRD文件】

BRD文件（Business Requirement Document）：商業需求文件，基於商業目標或價值所描述的產品需求內容文件（報告）；

【重點突出的是專案背景（產品介紹）、世行分析、團隊、產品線路、財會計劃、競爭對手分析等；主要面向專案立項，使用者公司的發展，就需要對產品前景進行展望和消費資源的權衡；】

MRD文件（Market Requirement Document）：市場需求文件，該文件在產品專案過程中屬於「過程性」文件，由產品經理或者市場經理編寫的一個產品說明需求的文件；

【重點突出目標市場分析（目標、規模、特徵、趨勢）目標使用者分析（使用者描述、使用場景、分分類統計、核心使用者、使用者分類分析、競爭對手分析、產品需求概況（定位前景）；面向市場，這裡要重點去分析產品去市場上如何短期、中期、長期生存。核心使用者的需求等】

PRD文件（Product Requirement Document）：產品需求文件是將商業需求文件（BRD）和市場需求文件（MRD）用更加專業的語言進行描述；

【詳細的功能說明（功能清單、優先順序、功能目的、功能詳細說明）；業務流程（業務流程、用例）業務規則、介面原型；資料要求（輸入輸出、極限範圍、資料格式等）】

產品分析緯度

通常從以下五個緯度分析

1. 產品分析

市場背景、產品業務、現有產品各項資料。

2. 使用者畫像

顯性畫像：即使用者群體的視覺化的特徵描述。如目標使用者的年齡、性別、職業、地域、興趣愛好等特徵。

隱性畫像：使用者內在的深層次的特徵描述。包含了使用者的產品使用目的、使用者偏好、使用者需求、產品的使用場景、產品的使用頻次等。

3. 需求確認

產品需求主要是為了滿足使用者或企業價值，所以一定要確認重要且緊要的需求內容是什麼，什麼功能和內容暫時不需要做，什麼功能和內容放在後期做，因此設計時也要考慮產品未來的擴充套件性。

4. 邏輯流程

邏輯流程，整個產品的邏輯、內部流程；

使用者路徑，描述使用者在產品內部的路徑。

5. 競品分析

和國內外同類產品進行比較分析，知己知彼。

競品選擇，從兩個方向出發：

從產品型別出發：比如我們需要設計的產品是商城類，選擇的方向也是同類商城類產品；

從產品功能出發：比如說商城產品中有著支付購買的功能板塊，選擇的競品也包括了購物、生活類產品。

最後，比起產品經理來說，設計師在這個階段能獲三個資訊：

自己需要完成什麼；

要做到什麼程度；

擴充套件性的考慮，可以在設計時預留位置。