微商複合模式系統開發（開發系統模式）

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今年微商的時代來了，即使不做微商，也有必要了解一下微商思維。用微商思維去思考、最佳化、改進企業的商業模式，只有跟上時代的變化，你的企業才將在未來的商戰中存有一席之地。

一、微商複合模式系統與傳統商業模式的區別：

對於微商而言，代理商是微商品牌的命脈，如何發展更多的代理商?這個不是微商的重點，我們換個角度思考，如何幫助代理商銷售更多的貨物，這個才是微商渠道要思考的問題。

傳統的商業模式是廠家——代理商——零售商——客戶。它的特徵是各級從上級進貨，買斷上級的商品所有權，賺取差價，代理銷售的品牌數量有限，供貨渠道較穩定。

二、微商代理複合模式系統定製：

異軍突起的複合模式

微商高效率、強執行力帶來的市場爆發力，以及天生的社交屬性、網際網路屬性是有目共睹的，在微商代理複合模式系統中所蘊含的融合性和靈活性也是不可忽視的。

微商代理複合模式系統團隊高效管理

微商近年來的發展，已經逐漸變得理性和有序了，隨著起盤的門檻會越來越高，並且在《電子商務法》即將實施的多重約束下，在資源和運營能力允許條件下，越來越多的品牌方選擇複合模式進行微商運營。

微商複合模式系統保持代理團隊的穩定性(即高粘度)。上層模式保持不變，有效地發揮層級銷貨模式的穩定性。提高品牌的滲透力。借力分銷的滲透力，加快團隊裂變，銷售暴增，提高品牌的認知度。為代理賦能。為各層級代理提供分銷工具，讓其輕鬆獲得零售訂單和潛在代理客戶。保持代理團隊的活躍性。透過會員參與分銷抓取新鮮潛在的代理流量，保持團隊的更新迭代。降低創業門檻。便於消費者向代理轉變。