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考試和競賽是個人或者小團隊的比賽，而軟體開發是一個或者多個團隊合作才能完成的一件事。.
提及團隊合作，如何處理同事關係，如何推動專案，get unblocked, how to influence without authority，這些都是經常會遇到的問題。
這篇文章作為跳槽面試系列的一篇，將結合Behavioral interviews 聊一聊，如何提升職業發展軟實力，只看乾貨請下劃找到 -> 行事原則
Behavioral interviews
演算法面試確定了候選人的底線（至少會寫程式碼），系統設計確定了候選人qualify for this position，而Behavioral interviews 確定了候選人的上限在哪裡，能否給到下一個level。
演算法面試題庫最大，發揮空間較小，系統設計題庫較小，有一定的發揮空間，而Behavioral interviews題目固定，候選人有巨大的發揮空間。
Behavioral question 面試，要考察的就是成長的潛力，跟組裡成員合作的狀態，心態，處理問題的能力等等
結構性思維
不同公司的要求有所不同，但是都是建議按照一定的結構來回答：
STAR method: situation, task, action, results
先描述背景 Situation，再講自己的任務、障礙是什麼，然後講自己採用的方法 Action，最後達到成了怎樣的結果。Amazon 是最注重Behavioral interviews的公司，他們的每一輪都會問到Behavioral question. 按照結構來回答，能讓面試官迅速理解你的情況和你是如何應對的. Waral dи,
常見BQ問題
- Why did you leave your previous company
- Why do you want to join our company
- What's the most challenging project
- Tell me a time when you have a conflict with teammates
- Tell me a time when you make a decision/tradeoff without enough data
- Tell me a time when you don't agree with the direction
Most challenge project 必問題目，而且是重點考察的問題，主要是考察候選人，參與過多複雜的專案，在專案中的職責是什麼。
這裡面試官經常會問的一些follow up questions 包括：這個專案裡面你有做過什麼trade off嗎？你在被合作方卡住的時候是怎麼解決的，等等
行事原則（乾貨） ..
我整理一些自己的行事原則，這些原則就是我的Soft skill工具箱。有了這個工具箱，遇到問題就可以見招拆招。（這樣寫可能太針對面試了，希望大家能夠真正理解和且應用這些原則，並且形成自己的原則，而不是把他們作為面試回答去記）。
- 比如遇到被別的專案卡著，自己嘗試後發現推動不了，需要老闆介入那就 escalate
- 為什麼離開前司，為什麼選擇我司，前司很好，我學到了很多，離開是因為Growhth mindset，尋找下一個成長點和新的挑戰等
- 遇到remote work 專案推進需要over communication
- 新加了需求需要 reprioritization
- 事情太多需要delegate給其他人、leverage resources
- 找人幫忙需要 incentive alignment
- 催人幹活需要 put myself in others shoes, motivate/give credit to peers credit 是越分越多的，夸人是沒有成本的
- feedback is a gift 積極去尋求feedback
- 跨團隊溝通需要提前設定right expectation, flag risk early
- 不是manager如何影響團隊， influence without authority
舉個例子
- Tell me a time when team priority changes. 團隊優先順序改變了，怎麼辦？這是團隊裡面經常發生的事情。團隊接到更重要的活，原本要做的事情沒有人力繼續支援，正在做的同事聽到也會不太開心。這個時候該怎麼做？
- Situation: When I was working on Rebranding and dap regression, enterprise casting came onto my plates 我在做一個很重要的專案時，來了一個更緊急的專案
- The task: is to make sure we finish both the rebranding and enterprise casting issues, because one of them has a clear deadline, and the other is causing potential lawsuits and money lost 我的任務是保證兩個專案都按時交付，因為一個有明確的交付日期，另一個不完成會有潛在的官司和鉅額賠償
- Actions: Reprioritization (cut features), Escalation, Delegation, Transparency, and Over communication (stand-up meeting, more post) 我結合了前面提到的一些原則來講我的故事
- Enterprise casting is very urgent, and without a fix on time, potentially will cause a 1M claim. Reprioritize another less urgent project, a better engineering project, escalate to my manager about the importance and have him help me to push back another UI change request from PM, delegate the better eng work to a new team member, while I was doing all of these, I kept it very transparent and over-communicate about the reprioritization, and progress by posting in the group, and send daily updates in chat.
- Result: I was able to fix the bug in enterprise casting, and at the same time, I got help from teammates and finished Rebranding on time. 結果是我按時完成了緊急的任務，並且在團隊成員的幫助下，也按時完成了原本的專案
BQ interview，基本上是一輪候選人主導的面試，所以提前準備好幾個問題的回答，按照上面的格式準備5-6個故事，來應對不同的問題。. 1point3acres
.google и
大公司都會有自己的Principles (Amazon has 16 Leadership principles)或者Core Values (TikTok has 5 Core values)。每個故事最好能呼應一下對應公司的文化。. 1point 3 acres
如果問到了沒有準備過的問題，根據行事原則工具箱，也能快速想出一個回答來。有時候也會遇到面試官沒有問題可問了，這個時候可以由候選人主導去做一些價值觀輸出，選擇自己原則裡面比較重要的一些點來分享：比如成長型心態，incentive alignment等等。.1point3acres
Tips
一個小竅門就是：做幾頁簡單的ppt，包括自我介紹，挑戰性的專案介紹，面試的時候screen share，就這PPT來講能清晰很多，同時面試官也會感受到候選人的用心。
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補充內容 (2023-10-09 14:06 +08:00):
至此，找工求職部分暫時完結，覆蓋了從New Grad/ Intern 到資深程式設計師跳槽的全部相關面試。接下來的文章，將會圍繞成長、投資等話題，持續分享一些感悟。希望感興趣的話賞點大米，支援一下！